CUESTIONARIO TEMA I: INTRODUCCIÓN A LA MODERNA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

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16. Explique que significa empleabilidad e intraempresario

La primera se conoce como la diferencia entre la velocidad de los cambios tecnológicos que necesitan de nuevos nociones, ideas y destrezas de la fuerza laboral y el aprendizaje. El siguiente se refiere a los fines y el perfeccionamiento de estrategias de la empresa de las cuales dependerán con más frecuencia del esparcimiento de conocimientos de los empleados y de sus habilidades como integrantes de su empresa.

17. Comente respecto de los empleadores de Brasil y el mundo.

Hemos visto que los mayores empleadores a nivel mundial son los automotrices pero por cuestión de crisis económica se ven afectadas y disminuye el número representativo de personal.

18. ¿Qué significa ARH como responsabilidad de línea y función de staff?

La administración de personal debe ser hecha por el gerente o supervisor , a quien están subordinados los empleados; por lo cual aparece la figura de de principio de unidad de mando que dice que cada persona puede tener un solo gerente con autoridad lineal y directa.

Por lo tanto el gerente debe recibir una asesoría y consultoría del órgano de ARH, esto con el fin de que el asuma con plena autonomía esta responsabilidad, y el staff cumpla su función de apoyo.

19. ¿Cuál es el papel de los especialistas del RH y los gerentes de línea?

Con el crecimiento de la empresa crece al tiempo la necesidad de demarcar bien las responsabilidades por lo tanto la labor del gerente se divide y especializa con la ayuda de la consultoría y apoyo del staff, que al tiempo convierte la ARH en una función especializada de staff.

20. ¿qué significa centralización y descentralización en ARH?

La centralización: se basa en la autocratización y monopolización del poder y de las decisiones del ente de RH, lo que conllevaría a que este fuera inflexible y poco dinámico, desarrollando una variedad de funciones, limitando la participación de otro órgano.

La descentralización: permite que el órgano de RH acceda a la distribución de funciones otorgando a los otros órganos la facultad de contratar, seleccionar, capacitar, y evaluar su propio personal que tenga a su mando.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada una?

CENTRALIZACIÓN DE LA ARH

VENTAJAS

- Conglomera los especialistas de RH en un solo órgano.

- Seria apto para las pequeñas organizaciones.

- Proporciona integración dentro del departamento.

- Enfatiza y prioriza en las funciones, tareas y actividades de RH.

- La sección de ARH está delimitada.

DESVENTAJAS

- Centralización y Monopolización de las decisiones y acciones en el Staff de RH.

- Estandarización y simplificación de las prácticas de RH.

- Se produciría un enfoque burocrático.

- Se tornaría una administración autoritaria.

DESCENTRALIZACIÓN DE LA ARH

VENTAJAS

- Descentralización, desmonopolización y mayor flexibilidad en las decisiones y acciones de RH en los gerentes de línea.

- Permitirá que el órgano de ARH fuera el consultor interno de los gerentes de línea.

- Administración participativa

- Visión estratégica

DESVENTAJAS

- El órgano de ARH pierde sus frontera y limites de acurdo a su campo.

- Los especialistas de RH se dispersan.

- Necesidad de intermediarios de actividades burocraticas.

21. ¿Por qué existen conflictos entre línea y staff?

Cuando se trata de unir labores en la toma de decisiones en campos tan importantes como las condiciones de trabajo, planeación de personal, transferencia y condiciones de trabajo, el conflicto entre éstos; conflicto que se desencadena en el reconocimiento de quien tiene la autoridad para tomar las decisiones que afecten a las personas o simplemente por la no unificación de criterios.

- ¿Cómo se pueden resolver?

- Generar en el gerente conciencia acerca de la importancia de la utilización de los programas de ARH.

- Demarcar bien las funciones y responsabilidades exclusivas de staff y gerentes de línea.

- Poner en práctica la rotación de cargos.

22. ¿cuales son las principales especialidades de la ARH?

- Admisión de personal.

- Retención de personal

- Relaciones de trabajo

- Capacitación y desarrollo

- Remuneración

- Comunicaciones internas

- Organización (diseño de la estructura organizacional)

- Administración

- Auditoria e investigación