Concepto, Objetivo de aplicación Cuándo se debe aplicar Metodología de aplicación

...

desviaciones estándar y distribuciones de frecuencia

• Coeficientes de correlación.

Planes de acción

es una presentación resumida de las tareas que deben realizarse por

ciertas personas, en un plazo de tiempo específicos, utilizando un monto de recursos

asignados con el fin de lograr un objetivo dado Definir estrategias,

Puntos de acción

Apoyo, tácticas.

Actividades, participantes, secuencia, tiempo, recursos

Cierre y evaluación Medición de resultados obtenidos durante el proceso Control de resultados.

• Autoevaluación por el cliente.

• Evaluación por consultor/técnico.

• Nuevo diagnóstico, ¿Nuevo contrato?

3. Intervenciones a nivel individual Plan de vida y carrera

Supone la enumeración de los objetivos que una persona quiere lograr a lo largo de su vida y una guía que propone cómo alcanzarlos. El plan de vida incluye objetivos a largo plazo: el sujeto puede pensar dónde le gustaría estar dentro de cinco o diez años, y a partir de esa idea, comenzar a desarrollar el plan. Se debe de detectar tanto las fortalezas como debilidades

Consultoría de procesos

Es un servicio profesional y especial de asesoramiento, orientado a organizaciones por personas capacitadas y calificadas que prestan sus conocimientos de manera objetiva, con el fin de clarificar problemas de gestión, analizarlos y recomendar soluciones Es una actividad conjunta del consultor y del cliente destinada a resolver un problema concreto y a aplicar los cambios deseados en la organización del cliente. Este proceso tiene un comienzo • Diagnostico

• Plan de acción

• Evaluación

Asesoría y consejo

Brindar recomendaciones, sugerencias y consejos en su ámbito de especialización para optimizar su funcionamiento. Cuando la persona necesite ayuda en su área • Determinación de objetivos

• Implementar

Retroalimentación y confrontación Son una herramienta para la empresa para movilizar todos los recursos de la organización, así mismo esta fue creada como una forma para lograr reunir a todos los directivos en un mismo lugar para solucionar asuntos importantes. • Solución a los problemas y enfrentarlos como debe de ser.

• No evadir.

Entrevistas de orientación

Cuestionarios

Retroalimentación y enriquecimiento de puesto

Suele estar adaptado a condiciones de funcionamiento normal de las operaciones y acciones comerciales. • Reducción de funciones

• Distribución de funciones

• Agrupación de funciones

• Enriquecimiento de opuestos

Estimular el crecimiento y la autorrealización.

• Motivación interna.

• Aplicar métodos y técnicas para enriquecer el trabajo.

4. Intervenciones a nivel grupal Laboratorio de grupos

Se aplica para asegurar que el aprendizaje sea aplicable a la organización y facilitar su aplicación al medio ambiente de trabajo. Aplicación de la capacitación administrativa de personal y de la organización. • Análisis de resultados

• Intervención

• Análisis de acciones

Equipos de trabajo

Es un conjunto de personas asignadas de acuerdo a sus habilidades, conocimientos y competencias para cumplir una meta bajo la conducción de un coordinador. Formaran equipos eficientes y capaces de realizar el trabajo.  Integración de equipo de trabajo

 Presentación de objetivos y estructura

Consultoría de proceso Se determina mediante un consultor que es el auxiliar en la organización para el mejoramiento de procesos humanos y de información para uso adecuado para alcanzar objetivos. Cuando se requiere mejoría en los procesos humanos

Relación entre grupos Son intervenciones tradicionales en el ámbito DO, que pretende lograr la formación de equipos altamente eficaces, entonces se deben de llevar bien para cumplir con las actividades solicitadas y con resultados favorables. cuando se requiere conoce las actitudes y aptitudes que tienen los integrantes de un grupo • Actitudes prejuiciosas

• Favoritismo hacia el propio grupo

Discriminación hacia ex grupos

Consultoría y manejo de conflictos La consultoría se maneja como un apoyo ante una situación para manejar los conflictos de manera adecuada buscando soluciones. Se debe aplicar constantemente para aprender cómo manejar los problemas dentro de una organización ya sea en grupos o individual. • Comunicación

• Funciones y papeles de los miembros del grupo

• Solución de problemas y toma de decisiones en grupo

• Autoridad y liderazgo

• Competencia y cooperación entre ellos.