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Desarrolle los recursos de la empresa (Humanos, financieros, materiales, tecnológicos)

Enviado por   •  28 de Octubre de 2018  •  1.064 Palabras (5 Páginas)  •  28 Visitas

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La venta y distribución de los productos se lleva a cabo a través de la comercializadora Herdez Del Fuerte. También es importante mencionar que la planta que se abrió en baja california está más enfocada a la exportación, (para sus clientes que se encuentran en Estados Unidos).

También es importante desarrollar la infraestructura necesaria para ofreces la mejor propuesta de valor a los clientes.

5.Desarrolle que tipo de sistemas de organización: (Lineal, militar funcional).

En efecto, Grupo Herdez utiliza un sistema de organización lineal-militar funcional, ya que en este caso el jefe Héctor Hernández Pons Torres es la máxima autoridad. Pero a su vez contiene la organización militar funcional en donde Grupo Herdez tiene más socios encargados en alguna otra función, como lo son sus socios encargados en la distribución de su producto a lo largo de la república y exportación.

6. Desarrolle organigrama.

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7. Desarrolle los métodos de recolección de información (Manuales de

procedimientos).

Grupo Herdez adquiere en forma continua información sobre participaciones de mercado, movimientos en precios, distribuciones tanto numéricas como ponderadas y los hábitos de consumo en hogares sobre las principales categorías de productos que la Compañía comercializa. Así como el entendimiento claro de las necesidades del mercado local y adaptando rápidamente las tendencias de vanguardia globales a los gustos y requerimientos de los mercados globales.

8. Desarrolle los procesos de la etapa de Dirección (Supervisión, comunicación,

motivación, toma de decisiones, liderazgo).

Como en toda empresa, hay una supervisión de la calidad del producto y trabajo. Para obtener mejores resultados es necesario crear motivación hacia los trabajadores, ya sea desde bonos por puntualidad, bonos nocturnos e inclusive el obtener un nuevo puesto de mayor recompensa monetaria dentro de la empresa.

La toma de decisiones de la empresa es fundamental, para lograr los objetivos, ya sea la inversión en una nueva planta para cumplir con toda la demanda de los productos, como la aceleración de producción.

También debe de haber una persona con liderazgo que sepa como trabajar en equipo y a su vez contagiar ese positivismo a los demás, y crear un excelente ambiente de trabajo en donde todos se sientan escuchados y valorados por su trabajo.

9. Desarrolle que tipos de control usarían (control de la producción, control

financiero, control administrativo, control de recursos humanos, control de

calidad).

Bueno a mí me gustaría usar control de recursos humanos, ya que me gusta bastante el proceso de reclutamiento, selección y contratación. Ya que a los aspirantes se les da un curso de capacitación dependiendo el área, ya sea desde el manejo de máquinas, control de calidad, ventas e incluso atención al cliente. Ya que en esta área se les enseña a como se trabaja dentro de la empresa y si tú haces un buen trabajo generas grandes prospectos y a la vez estos trabajadores reflejaran un gran impacto dentro de las metas y objetivos fijados en la empresa.

BIBLIOGRAFÍAS:

https://es.scribd.com/doc/52898832/Grupo-Herdez

http://grupoherdez.mx

https://es.scribd.com/doc/52898832/Grupo-Herdez

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