Estratégica como pilar de la Gestión.2

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De acuerdo con José Portella la Planificación Estratégica permite hacer realidad la cobertura universal a la población, con equidad y calidad y, para ello, se establece la modificación del modelo de atención de los servicios de salud, dándole énfasis a la atención primaria y al mejoramiento del acceso a los servicios con la creación de los Equipos Básicos de Atención Primaria. Si bien esto tal vez no se haya cumplido en su totalidad, hace varios años atrás fue parte de la planificación estratégica del Sector Salud de nuestro país.5

En su investigación Chávez O. e Hidalgo L. consideran el Análisis FODA la herramienta estratégica por excelencia importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategia: estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas y estrategias de debilidades y amenazas. Otras herramientas empleadas son: la Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE) , la Matriz de Evaluación del Factor Interno (EFI) y la metodología empleada para revisar el entorno general es el Análisis PEST que consiste en examinar el impacto de aquellos factores externos que están fuera del control de la organización.6

La planificación Estratégica de los servicios de salud en el Perú implica varias etapas: la determinación de las necesidades de salud, la priorización de estas, la identificación de las intervenciones y el desarrollo del plan, que incluye su ejecución, control y evaluación. En la actualidad la planificación estratégica debería basarse en los problemas y necesidades de salud prioritaria de la población, y para su atención, la selección de las intervenciones debe basarse en varios elementos: la evidencia científica que respalda la efectividad, la equidad, el costo-efectividad, la factibilidad legal, técnica, política y económica.6

A nivel nacional la información sobre los problemas y necesidades de salud se obtienen mediante técnicas de consenso y los reportes sobre la atención de los establecimientos de salud. Al igual que cualquier proceso de planificación, se requiere que sea un proceso participativo, y en el caso de la definición de las intervenciones, es necesario que participen los profesionales y técnicos relacionados con la atención del problema.

- CONCLUSIONES:

- Los Establecimientos de Salud desde el Primer al tercer Nivel de Atención, deben incorporar a su gestión la gerencia estratégica, que emplea el Planeamiento Estratégico para garantizar una atención de calidad y en el momento oportuno a las demandas de la población, eficiencia en los recursos , cumplimiento de su Plan Estratégico, misión institucional así como al logro de su visión.

- Los procesos de Planificación Estratégica tienen mayores posibilidades de éxito en la implantación, cuanto más participativos hayan sido y cuanto más identificado se sienta el recurso humano con los objetivos y las metas planteados.

IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

- Bermejo O. Aplicación de la Planificación Estratégica en Salud. 1ra ed. Editorial Ediciones B. Madrid. España, 2003.

- Carrasco, V. Planificación y Programación Sanitaria Comunitaria. UNMSM. Lima. Perú, 2009.

- Hamermesh R. Planeación estratégica, cómo se las arreglan los gerentes triunfadores. 3ra ed. Editorial Limusa, México, 2007.

- Sachse M. La planificación estratégica en empresas públicas, Editorial Trillas, México, 2000.

- Organización Mundial de la Salud,OMS . Medium-term strategic plan 2008-2013 amended. Disponible en: http://apps.who.int/gb/e/e_amtsp3.html.

- Portella J. Chávez O. Hidalgo L. Manual de Planificación Estratégica. Ediciones Instituto Materno Perinatal, Lima, 2006.