Halsey International, Inc. Una disputa con el SIDA

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2. Formule el cuadro analítico de los Paradigmas de gestión aplicables al caso de acuerdo a los diferentes autores, especialmente (A. Barba)

Tipo de organización

Moderna

Posmoderna o flexible

Calidad

Producción en masa

Producción de calidad

globalización

Regional

Global

Nuevas tecnologías

Habilidades

Cambios de procesos

Trabajo en equipo

Resistencia a la autoridad

Se construye, se delega, recalificación de equipos

Cultura organizacional

Herramienta

La organización es percibida como cultura

Creatividad

No se promueve

La dirección crea condiciones para esta

Paradigmas de gestión

Se identifica en uno de los actores del caso la planeación estratégica o estrategia creativa ya duda en vez de quedar en la certidumbre que le dicta la empresa, es proactivo y toma la decisión de hablar con sus superiores para resolver un problema, incluso si esto implica saltarse a su jefe directo. Por otro lado también se presenta la planeación racional que sólo toma en cuenta capital, activo, bienes, etc. sin ser proactivo.

[pic 3]

3. Teoría y propuesta de las Anarquías organizadas

Anarquías organizadas

Es cuando el contexto de la toma de decisiones está basado en aspectos como la ambigüedad en preferencias (en Halsey actores eligen los bonos como su principal objetivo pero para otros actores lo principal es la satisfacción al cliente).

En el caso de Halsey se observa que efectivamente hay fuerzas contradictorias que en algún momento podrían conducir al desequilibrio, algunas se van hacia el lado de la estabilidad, por ejemplo alcanzar metas, acumular capital, etc. Mientras que otras se dirigen al cambio o a la inestabilidad es decir a resolver el problema de los contenedores aunque esto implique pérdida de bonos, malas relaciones, etc.

[pic 4][pic 5]

Fronteras difusas

Es cuando hay contradicciones e inconsistencias (percepciones) de la realidad por parte de los tomadores de decisiones. En el caso de Halsey Inc. Hay dos claras percepciones:

Sistemas flojamente acoplados

Los actores no buscan soluciones óptimas dentro de límites de tiempo, aceptan soluciones satisfactorias y no óptimas, en este caso se omiten los defectos en un producto importante como son los contenedores de material filoso con el fin de no perder bonos o no alcanzar metas. Cada individuo o actor en la empresa tiene valores y percepción de la realidad diferente lo que influye en la toma de decisiones. Por otro lado las decisiones, creencias y las soluciones a problemas no siempre están relacionadas con los problemas de la organización. En cada institución hay relaciones estrechas y flojas como en el caso de Halsey el gerente de marketing se lleva cordialmente con el director de marketing sin embargo esta relación corre peligro debido a las decisiones que se pudieran tomar en un futuro.

4. Fundamentación del análisis epistemológico del caso de estudio (Durango Yepes)

El proceso de conocimiento dentro de la administración implica que el investigador se sitúe frente al objeto de estudio, en este caso el objeto de estudio es Halsey International, Inc. Se analiza a través de teorías, investigación, reflexión, métodos, etc. y a partir de una actitud objetiva.

Los Estudios Organizacionales son un campo de conocimiento singular que presenta características contrastantes frente a las tradiciones disciplinarias más establecidas y con mayor reconocimiento institucional (Ibarra, 2000). Se trata de un conjunto de saberes producidos por las prácticas de dirección, organización y trabajo en las grandes corporaciones a lo largo del siglo XX (Durango, 2007).

A este tipo de estudios se les categoriza como ciencias grises o saberes menores porque no son tomados lo suficientemente en cuenta, a pesar de su importancia dentro de una organización o institución. El objeto de estudio son los saberes de la organización, la normatividad, y la realidad. La racionalidad tiene que estar siempre presente y no aceptar tantas subjetividades que a veces son inherentes al ser humano.

5. institución e institucionalización

Factores, rasgos y variables que permiten analizar desde la teoría del nuevo institucionalismo: Institucionalidad, políticas organizacionales. Formular los cuadros de tipificación de rasgos (viejo o nuevo institucionalismo) de la organización del caso de estudio tomando como base el cuadro 1 (pag. 48 de Powell y DiMaggio)

De acuerdo a la teoría del nuevo institucionalismo ésta se encarga de

...abordar la historia como un proceso de cambio institucional continuo, en el que desde la división más elemental del trabajo, hasta la constitución de los Estados modernos, se han establecido cuerpos cada vez más complejos de rutinas de comportamiento o reglas del juego que surgen para reducir la incertidumbre existente en la interacción entre los entes sociales, los cuales carecen a priori de información sobre el posible comportamiento de los otros (Powell & Dimaggio, 1999).

Viejo y nuevo institucionalismo

El caso de Halsey International se ubica dentro del nuevo institucionalismo y en algunos puntos se ubica en el viejo. En cuanto a dónde se incorpora la organización se observa que va más allá de una comunidad local, característica del viejo institucionalismo, Halsey forma parte de un sector que es el de productos para el cuidado de la salud y ocupa para esa época una