La Empresa y su Ambiente.
Enviado por Ensa05 • 27 de Diciembre de 2017 • 5.592 Palabras (23 Páginas) • 431 Visitas
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El valor dado al coeficiente ¥ puede variar dependiendo de la persona que lo asigne, lo cual lleva a confirmar que el proceso no es de naturaleza objetiva, sino subjetiva, es decir que esta a la discreción o buen juicio de quien hace el estudio.
No obstante este tipo de análisis y de aplicación de criterios tiene importante valor en el proceso decisional ya que permite optar por un balance ponderado de resultados facilitando así la mejor decisión.
Ejemplo:
Una empresa desea aplicar el Criterio Hurwics Alpha a las siguientes alternativas que surgen para solucionar un proyecto consistente en aumentar la producción de la empresa. El objetivo es calcular cual le será mas beneficioso a la empresa.
Alternativa I: Adquirir nueva maquinaria
Alternativa II: Cambiar la tecnología
Alternativa III: Ampliar edificios de planta
Los estudios preliminares indican que las mencionadas alternativas, una vez restados los costos correspondientes, pueden generar los siguientes niveles de ganancias.
Tabla A-1
Ganancias
Alternativa
Mínima
Máxima
I
$140,000
$190,000
II
120,000
210,000
III
150,000
170,000
Solución:
Para poder aplicar la fórmula del Criterio Hurwics Alpha, se requiere estimar el valor del coeficiente de optimismo a. En este caso se le asignó un valor de .65. Por consiguiente, el valor del coeficiente de pesimismo es de .35. Este último numero proviene de la diferencia de (1-), es decir (1-.65) es igual a .35.
Como ya se sabe la fórmula o utilizar es:
E(x)=a (m)+ (1-a) m
A continuación se efectuó un proceso de sustitución:
Tabla A-2
Ganancia
Alternativa
Mínima
Máxima
I
E(x)=.35 ($140,000) + .65
($190,000) =$172,500
II
E(x)=.35 (120,000) + .65
(210,000) = 178,500
III
E(x)=.35 (150,000) + .65
(170,000) = 163,000
El valor esperado más alto corresponde a la alternativa II.
Cambiar la tecnología.
D. Criterio Minimax Regret.
· Este criterio se relaciono con el denominado Costo de Oportunidad, el que se define como aquel costo en que se incurre por no escoger la alternativa mas próxima a la que finalmente se selecciona. Por lo tanto la aplicación de este criterio indica que bajo una situación de incertidumbre quien toma la decisión, debe seleccionar aquella estrategia o alternativa en donde el costo de oportunidad sea el menor.
Ejemplo:
Se puede recurrir a la tabla A-1 y se le añade una tercera columna que indica que cual es la ganancia que se considera normal dentro de esa actividad de inversión o proyecto.
Tabla A-3
Ganancia
Alternativa
Mínima
Normal
Máxima
I
$140,000
$180,000
$190,000
II
120,000
160,000
210,000
III
150,000
160,000
170,000
Con los datos planteados en la tabla se va a proceder a determinar cual es la mejor alternativa, pero teniendo en cuenta que la selección de esta debe causar el menor costo de oportunidad que sea posible.
Solución:
A los datos de la tabla A-3, se le añade un nuevo segmento de cuatro columnas, según figura a continuación.
Tabla A-4
Ganancia
Evaluación
Costo de Oportunidad
Alternativa
Mínima
Normal
Máxima
Mínima
Normal
Máxima
I
$140,000
$180,000
$190,000
$10,000
$0
$20,000
$20,000
II
120,000
160,000
210,000
30,000
20,000
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