Resumen de capitulos Administracion

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- Se establece como parte de la estructura de una organización con deberes y autoridad específicamente delegados

COMITÉ FORMAL

- Se organizan su una autoridad específica y casi siempre los conforman una persona que promueve una forma de pensar grupal.

COMITÉ INFORMAL

- Mentalidad, punto de vista conceptualización de un negocio, puede considerarse como la suma de las preferencias individuales de los principales tomadores de decisiones.

LOGICA DOMINANTE

- Debe especificarse para que sus miembros sepan si es su responsabilidad tomar decisiones.

AUTORIDAD

- La complejidad de las interrelaciones aumenta en grado conforme el número del grupo

TAMAÑO

- Los miembros del comité deben seleccionarse con cuidado para tener éxito

MEMBRESIA

- El trabajo del comité debe limitarse a un tema que se pueda controlar mediante un análisis de grupo.

EL ASUNTO

- Para una reunión de comité efectiva es decisiva la selección de quien pueda evitar los desperdicios y las deficiencias de los comités al planear la reunión

PRESIDENTE

- La comunicación efectiva en los comités normalmente requiere que se hagan circular y verifique las conclusiones.

MINUTAS

- Un comité debe valer sus costos para ser difícil de contabilizar los beneficios en especial factores intangibles como la moral.

RENTABILIDAD

- Dos o más personas que actúan de forma interdependiente y unificada hacia las consecución de metas comunes

GRUPO

- Comportamiento esperado de los miembros del grupo

NORMAS

- Pequeña cantidad de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común

EQUIPO

- Grupo cuyos miembros tienen una variedad de habilidades necesarias para realizar una tarea

EQUIPO DE AUTOGESTION

- Administración de equipos cuyos miembros no están en la misma ubicación, no reportan a la persona que lo administra y quizá ni siquiera trabajen para la misma organización.

ADMINISTRACION VIRTIAL

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