ANALISÍS DE ADIDAS

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En cuanto a este producto podemos decir que se introduciría dentro de las innovaciones de proceso, ya que se desarrollan nuevos procesos productivos.

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TECNOLOGÍA BOOST:

Hace más de un año que Adidas running presentó en Nueva York una innovación tecnológica de prestaciones espectaculares para las zapatillas de running: el Boost. Primero la introdujo en un modelo de estética fashion y concepto minimalista como es el Energy boost, un año después la encontramos en mayor o menor porcentaje en una gran parte de los modelos de running técnicos de Adidas.

Según Martin Vallo de la división de Poliuretanos para calzado deportivo de BASF “el Boost es ligero y elástico ya que se estira como la goma, pero su principal característica radica en que transforma la energía gracias a la estructura celular de las cápsulas que la componen. Miles de bolitas compuestas de un material granulado son las responsables del retorno de energía de manera individual y de forma conjunta, ya que guardan la energía generada en la amortiguación del apoyo del pie en el suelo para liberarla en el momento del despegue con una ayuda en la impulsión.”

El Boost combina un suave y amortiguado aterrizaje al apoyar el pie en el suelo, con un retorno eficiente de la energía, lo que permite disfrutar de unas nuevas sensaciones cuando corres. La suela está formada por unas 2.500 pequeñas bolitas y presenta un aspecto realmente llamativo. La prensa la votó como “Mejor Primicia tecnológica el año pasado” y la revista especializada Runner’s World dijo de la Energy Boost que era la mejor zapatilla de running que puedía ofrecer la industria.

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Por ultimo este producto se introduciría dentro de las innovaciones radicales ya que se introduce una tecnología totalmente nueva.

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Cadena de valor

Las siguientes informaciones y el grafico esta extraído de (adidas-group.com, 2016).

Adidas es una empresa que está presente en muchas partes del sector deportivo. Ya que sabemos que dentro del “Adidas-Group“ están las marcas “Reebok“, “CCM“, “TaylorMade“ y “Adidas“. Cada una de las marcas se especifica en otro subsector, por ejemplo “TaylorMade“ es una marca de Golf y “CCM“ está en el sector de hockey sobre hielo. La empresa tiene muchos proveedores para poder producir todos los productos. Esos proveedores están repartidos por todo el mundo. Pero Adidas tiene varios tipos de proveedores.

Estos están divididos del modo siguiente:

- Main suppliers (tienen una relación contractual de negocios directa con Adidas y fabrican los productos para la empresa)

- Subcontractors (están contratados por los “main suppliers“ por razones de operaciones de producción que los “main suppliers“ no son capaces de hacer)

- Material and other service providers (no tienen relación de negocios con la empresa Adidas, pero suministran bienes y servicios a los “main suppliers“ y les dan las materias primas a los “main suppliers” o “subcontractors”)

- Licensees (están licenciados por Adidas para diseñar, producir y distribuir productos específicos)

- Agents (son empresas independientes, que deciden donde se produce, se preocupan por el proceso de la fabricación y venden los productos terminados al “Adidas Group“)

Viendo el modelo de los proveedores de la empresa se entiende, que el círculo de la producción es muy complejo y es casi imposible de obtener toda la información de cómo y dónde se produce que producto. Por ejemplo: en el año 2014 “Adidas Group“ trabajó con 67 “licensees“, cuya proveedores fabricaron productos en 448 fábricas en 49 países ( y eso solo es una parte muy pequeña).

Igual es lógico que Adidas participa con actividades dentro de la cadena de valor, ya que los productos terminados llevan la marca Adidas. Una de esas actividades sería la logística. Esa parte lleva muchos aspectos como por ejemplo organizar bien donde se almacena los productos, donde se van a distribuir etc. . Otra parte sería la elección de los proveedores para que la empresa esté asegurada de que la producción de sus productos se hagan bien. A lo mejor una parte que no está realizada al cien por cien por Adidas seria el diseño, una parte está diseñada por Adidas, y otras partes están diseñadas por otras personas (como sería la marca Y-3, que pertenece a la empresa pero la ropa está diseñada por Yoji Yamamoto (diseñador japonés)). Otra parte llevada a cabo por parte de la empresa seria el sector de marketing, donde se busca comercializar los productos para llegar al objetivo de Adidas (colocarse en los primeros puestos del mercado). Por último vamos a ver el servicio post-venta, esa parte tiene mucha importancia, imaginémonos que un comprador adquiere un producto con el que no está satisfecho (por ejemplo por un fallo de material etc.), al reclamarlo es esencial el tratamiento con ese cliente para que al final este satisfecho y adquiera más productos de Adidas. Ya que si el servicio post-venta no es bueno, el cliente buscara otra marca para realizar sus compras. Otra responsabilidad de este sector es informar, a los clientes, suficientemente sobre las características de los productos para que se puedan utilizar de una manera adecuada.

Porcentaje de proveedores por región:

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4.Funciones Administrativas

4-Crecimiento de adidas.

El año 2016, con los Juegos Olímpicos de Rio y la Eurocopa como los dos eventos marcados en el calendario de las principales marcas deportivas, se antoja como un ejercicio clave para Nike y Adidas. De hecho, la marca