Actividad 1 Identificación y análisis de la estructura del gobierno corporativo

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Los informes de auditoría de los estados financieros individual y consolidado de Iberia para los ejercicios que cerraron el 31 de diciembre de 2009, 2008 y 2007 no contienen salvedades y están a disposición de los inversores en la página Informes Anuales.

Salarios de altos funcionarios:

- Fondo Monetario Internacional, poniendo énfasis en el tema “Estructura de gobierno” (revise el Anexo 1).

Las 3 entidades centrales del gobierno corporativo del FMI son: El Comité Monetario y Financiero Internacional (CMFI), el Directorio Ejecutivo y la alta gerencia, pero encima se encuentra la junta de gobernadores, integrada por ministros o presidentes del banco central de cada uno de los 185 Estados miembros, que le delega la mayor parte de sus facultades al Directorio que es el responsable de dirigir la actividad del FMI, está integrado por 24 directores ejecutivos, 5 designados por los miembros con las cuotas más grandes y los otros 19 son elegidos por los demás miembros. El derecho a voto está determinado por las cuotas de los miembros.

El CMFI está integrado por 24 gobernadores y su estructura refleja los grupos de países que conforman el Directorio. Se reúne 2 veces al año y es responsable de asesorar a la Junta de Gobernadores sobre asuntos relacionados con la gestión del sistema monetario y financiero internacional. La alta gerencia está formada por el Director Gerente y 3 subdirectores. El Director Gerente preside en Directorio sin derecho de voto y es a la vez el “jefe del personal del Fondo”. Está encargado de dirigir “los asuntos ordinarios del Fondo” bajo el “control general” del Directorio.

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- Continental Airlines (revise el Anexo 2.).

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Para identificar el modelo realice el análisis apoyándose en los siguientes cuestionamientos:

- Distribución de poder: ¿Quién manda a quién? ¿Quién decide qué?

Para resolver estas preguntas me gusta una frase del libro de texto que se encuentra en la página 28: El Código de Mejores Prácticas Corporativas entiende la labor del CA como la definición de una visión estratégica, que vigila la operación y aprueba la gestión, mientras el director general tiene a su cargo la gestión, conducción y ejecución de los negocios, sujetándose a las estrategias y lineamientos aprobados por el CA. Por lo que podemos decir que el dinero (patrón) manda. El directivo sólo idea como cumplir lo acordado por otros.

- Controles: ¿Quién controla qué? ¿Cómo se reporta? Al final el director es el que maneja el negocio por lo que él debe establecer sus formas en las que su personal le reporta, y el CA determina también las formas de que el director le reporte. Es cómo establecer quién es subordinado de quién.

- Alineación de incentivos: ¿Cómo se compensa?

Este punto creo que no está bien planeado, pero como se sabe los accionistas que forman el consejo reciben dividendos y de ahí su interés. Mientras que los consejeros reciben un sueldo o contraprestación. Los directivos tienen su sueldo y en ocasiones reciben alguna compensación extra por el logro de objetivos. Por qué nadie trabaja de a gratis.

- Investigue a qué tipo de regulaciones se encuentran sujetas de acuerdo a su giro.

Las empresas privadas de esta actividad cotizan en la cotizan en la NYSE y están reguladas por la SEC y a las leyes del mercado de capitales.

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Link de una presentación con algunas regulaciones argentinas de gobierno corporativo

http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Argentina/Local%20Assets/Documents/arg_cons_nuevas-normas-leyes_20071101.pdf

Los asuntos relacionados con la regulación de gobierno corporativo están estrechamente ligados con los aspectos de la estructura. Mejor dicho, ésta es sugerida en las leyes sobre sociedades mercantiles, las leyes de mercados de valores y otras disposiciones para sociedades cotizadas en bolsa.

En cada país la legislación en materia de órganos de gobierno en las organizaciones ha evolucionado de acuerdo a la dinámica industrial, comercial y financiera con la finalidad de normar las relaciones entre los actores. En Estados Unidos, por ejemplo, la más antigua legislación sobre corporaciones es la Sherman Antitrust Act (1890), y para llegar a la más reciente, la Sarbanes-Oxley Act (2002), se decretaron ocho leyes en ese lapso (Green, 2005).

En México la Ley de Sociedades Mercantiles data de 1934, cuya modificación más reciente fue en 2006. La Ley del Mercado de Valores de 2005, reformada en 2007, viene a suplir diversas leyes en materia de valores financieros.

En Francia, la legislación económica y financiera se ha actualizado durante los últimos años con la finalidad de estar acorde a las nuevas tendencias de transparencia, rendición de cuentas y responsabilidad social corporativa, de manera similar a las leyes antes mencionadas. En 2001 se emite la Ley sobre Nuevas Relaciones Económicas, basada en reformas a diversas leyes, principalmente al código monetario y financiero. Incluye la obligación para las empresas cotizadas de mencionar en su reporte anual “la manera como la sociedad (empresa) toma en cuenta las consecuencias sociales y medioambientales de su actividad” (artículo 116).

En 2003 se publica la Ley sobre Seguridad Financiera, con la finalidad de modernizar las autoridades de mercado financiero, también mediante modificaciones al código monetario, financiero y al código de seguros.

En España, la normatividad en relación con los órganos de gobierno se estipula en la Ley de Sociedades Anónimas de 1989, complementada con la Ley Financiera de 2002.

Entre las leyes más influyentes en el tema de gobierno corporativo, tanto en la práctica de los negocios como en el ámbito académico, se encuentra la Ley Sarbanes-Oxley de 2002 de Estados Unidos, por tal motivo, es menester hacer un