Administracion. Época primitiva

...

Edad moderna: Renacimiento y Reforma (1400-1700)

Con el surgimiento del capitalismo comercial y el trabajo asalariado, se fortalecen los gremios y los talleres continúan funcionando como incipientes empresas. Los sistemas de administración y los estilos de liderazgo continúan con las características de la Edad Media.

Revolución industrial. (1700-1900)

Esta época se caracterizó por la aparición de diversos inventos y descubrimientos como por ejemplo la máquina de vapor, mismos que propiciaron el desarrollo industrial y consecuentemente grandes cambios en las organizaciones sociales. Desaparecieron los talleres y cambiaron los procesos de producción. La complejidad del trabajo hizo necesaria la aparición de especialistas, incipientes administradores, que atendían directamente todos los problemas de la fábrica. El dueño de la fábrica era dueño de los medios de producción y el trabajador vendía su fuerza de trabajo.

Los funcionarios de la administración en esta etapa eran el capataz y los inspectores, que se encontraban en medio del dueño y el operario.

Siglo xx.

Este siglo se distinguió por el avance tecnológico e industrial y, en consecuencia por la consolidación y desarrollo de la administración como ciencia indispensable para el desarrollo industrial y económico. A principios de este siglo surge la administración científica, cuyo creador Frederick Winslow Taylor postula cinco principios administrativos; y de ahí en adelante diversos autores se dedicaron al estudio de esta disciplina y surgieron múltiples enfoques y teorías conocidas como escuelas de administración, ya que esta disciplina adquiere un carácter indispensable para el adecuado funcionamiento de cualquier empresa, dando como resultado las diferentes clases de administración, ya que a través de la misma se da la obtención de eficiencia, la optimización de los recursos y la simplificación del trabajo.

[pic 2]

1.2 Análisis del concepto de administración y sus objetivos.

Administración en el siglo XXI

Inicia con grandes avances tecnológicos y científicos; se caracteriza por la globalización de la economía, es decir, en la creación de un mercado mundial en el que se suprimen todas las barreras arancelarias para permitir la libre circulación de los capitales: financieros, comercial y productivo; además la existencia y proliferación de todo tipo de empresas, y múltiples estilos de gestión y avances administrativos, debido a las plantas robotizadas. Lo anterior provoca que la administración resulte imprescindible para lograr la competitividad.

El siglo XXI se caracteriza por la automatización de los procesos, tecnologías de información y su utilización en las empresas, ya sean globales, nacionales, transnacionales, grandes, pequeñas y medianas; con esta enorme competencia, la utilización de diferentes estilos de administración es indispensable.

Con los tipos de administración que se han dado a lo largo de la historia es posible concluir que en cada época y en cada cultura surgen estilos de administración, producto de los valores culturales, sociales, económicos y tecnológicos prevalecientes en la sociedad, y que las propuestas de administración varían de acuerdo con el tamaño y cultura, características y recursos de cada organización.

Concepto de Administración

La palabra “Administración” se forma con el prefijo ad, hacia, dirección, y minister subordinación u obediencia, él que realiza una función bajo de otro, él que presta un servicio a otro. Así la etimología de Administración se refiere a “una función que se desarrolla bajo el mando de otro”.

La Administración se ha definido en muchas formas, y aún hoy día no hay una definición aceptada universalmente. Una definición que se usa a menudo es: “Administración es un proceso o forma de trabajo que comprende la guía o dirección de un grupo de personas hacia metas u objetivos organizacionales”. Muchos otros autores la definen como:

- E.F. L. Brech: “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.”

- H. Fayol: “Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.”

- J. A. Fernández Arena: “Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.”

- W. Jiménez Castro: “Es una ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr.”

- Koontz y O`Donnell: “La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.”

- J. D. Mooney: “Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.”

- Peterson y Plowman: “Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular.”

- F. Tannenbaum: “El empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar subordinados responsables (y consiguientemente a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se presentan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa.”

- G. P. Terry: “Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.”

Por todas las definiciones anteriores cabe mencionar la breve definición de la Administración que la señala como “La función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros”, u “obtener resultados a través de otros”.

La Administración como concepto presupone el cumplimiento de ciertos fines y objetivos, o dicho de otro modo, se trata de obtener resultados a partir de la utilización de recursos de manera eficiente.

El concepto tradicional como disciplina tiene por finalidad dar una explicación acerca del comportamiento de las organizaciones y se refiere al proceso de la dirección de las mismas, el cual implica la combinación y la coordinación de recursos para lograr