Administración de Proyectos.

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Ambiente de trabajo no tiene una definición específica; más bien es observado en diferentes dimensiones se ha repartido adecuadamente el medio ambiente de trabajo en tres diferentes áreas:

- Técnicas

- Humanos

- Organización

Restricciones triples: La finalización de los proyectos a tiempo y reducir al mínimo los costos es imprescindible para los proyectos, pero estos no deben poner en peligro el alcance global. De acuerdo con la perspectiva de la gestión de proyectos, es la responsabilidad de los directores de proyectos para explorar primero los aspectos técnicos de los proyectos en relación con el alcance y la limitaciones, y luego los factores de costo y tiempo. Los gerentes de proyecto consideran restricciones triples como clave a los requisitos y el éxito de un proyecto. Optimización de la calidad del proyecto estos tres características aciertan y oportuna finalización.

Las tres limitaciones de proyectos - Ámbito de aplicación (una medida de la calidad), el costo y el tiempo - tienen su efectos respectivos en el desempeño proyectos pero dado que estos elementos tienen cierta correlación, cualquiera restricción lleva un efecto en los otros dos, afectando finalmente proyectos entregables en mayor medida.

La responsabilidad de hacer restricciones triples eficaz y orientado a los resultados también se encuentra en la gestión y depende de qué tan bien una orientación que da a los empleados sobre el proyecto. Un motivado director del proyecto es probable que pueda rendir al máximo derivados de su visión clara, una mejor utilización de recursos y programación de las respectivas tareas con facilidad y la libertad, el sonido que garantiza y eficaz de triple limitaciones en el interés de la gestión de proyectos. El éxito del proyecto no sólo se refiere a la consecución de los objetivos del proyecto con bien gestionado triples limitaciones, pero también podrían indicarse a través de logros parciales por los administradores como el desarrollo de habilidades o cierta innovación durante la experimentación. Al ser un indicador tan importante de proyecto éxito, es el triple restricción (alcance, tiempo y costo) que ha de ser sintetizado con el trabajo contextual medio ambiente.

Objetivos de la investigación

- Identificar la relación entre el ambiente de trabajo y las limitaciones triples

- Para evaluar cómo las construcciones seleccionadas efectiva en el entorno laboral son los factores determinantes de la Triplelimitaciones en la gestión de proyectos.

Hipótesis de investigación: Para investigar la relación entre el ambiente de trabajo y la triple restricción de la gestión del proyecto, se desarrollaron las siguientes hipótesis:

- El entorno de trabajo de un proyecto no tiene influencia en su triple restricción.

- Existe una relación entre el ambiente de trabajo del proyecto y de la triple restricción.

Los resultados del estudio indican que existe una relación significativa entre los componentes del entorno de trabajo y la triple restricción de la gestión de proyectos y tanto el independiente y variables dependientes están correlacionados positivamente. Un estudio similar en el que se analizaron las respuestas de los directores de proyectos, y se llegó a la conclusión que un alto grado de complejidad del proyecto aumentó la eficacia de la triple restricción. En otro estudio, los directores de proyectos de trabajo en un entorno propicio y en funcionamiento proyectos de forma independiente podría efectivamente manipular la restricción triple, y un ambiente de trabajo flexible llevada con el desempeño laboral positivo. EL ambiente de trabajo como correlato de rendimiento en el trabajo personal en universidades nigerianas al sur oeste y llegó a la conclusión de que el medio ambiente de trabajo de las universidades fue un determinante del rendimiento en el trabajo académico personal afectando positivamente los proyectos de la organización. Algunos analistas también han comentado sobre la construcción de nivel de motivación de los empleados para mejorar la productividad.

El criterio triple restricción es una típica para evaluar el éxito de proyectos ya que se utiliza principalmente para evaluar el valor financiero de los proyectos. Sin embargo, aparte de este tradicional enfoque, todo el sistema de trabajo necesita ser mejorada con componentes adicionales, que se consideran insumos directos para una conclusión de sonido de los proyectos, ya que las limitaciones triples empleadas solas no pueden garantizar el éxito del proyecto. Un ambiente de trabajo saludable es positivamente asociados con la producción y la productividad de los proyectos y las limitaciones triples de los proyectos pueden ser extremadamente eficaz en la presencia de ese ambiente de trabajo saludable.

Los directores de proyectos consideran ambiente de trabajo como un determinante importante de la triple restricción. Los administradores de proyectos que están más satisfechos son mejores intérpretes de la gestión de proyectos de TI. mayor seguridad en el empleo es otro factor, lo que conduce a una mejor, gestionado restricción de triple de proyectos, probablemente porque permite al equipo del proyecto para estar más centrado. Ambiente de trabajo no físico - que consiste en la remuneración, trabajo seguridad, elementos de satisfacción en el trabajo y condiciones de trabajo flexibles - eleva la moral de los gerentes y directamente afecta a la productividad de los proyectos. El presente estudio implica una relación muy fuerte entre estos componentes del ambiente de trabajo y el desempeño del proyecto, que se mide en forma de bien administrado limitaciones triples. Con base en los hallazgos de la investigación, el modelo propuesto es significativo e hipotéticamente aceptado.