Asignatura de Administración Global

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Keywords: Globalization, management, management thin king, competitiveness, emerging administration competitiveness.

Introducción.

Entendiendo a la globalización como el proceso por el cual la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unifica mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global, cada vez más la vida de las empresas dependen en gran medida de las constantestransformaciones que producen efectos en su entorno, y condiciona su éxito a la capacidad de adaptación de su estructura organizacional, y por ende al logro de sus objetivos.

La globalización es un proceso económico, tecnológico, social y cultural agran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entrelos distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, através de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que lesdan un carácter global. Los negocios internacionales han existido desde laprehistoria cuando el comercio de mercancías se hacía recorriendo grandesdistancias. Incluso durante el imperio Romano, los mercaderes llevabanmercancía a los consumidores de todo el mundo. El reconocimiento por parte delas organizaciones de que los negocios requieren un enfoque global en vez delocal es a lo que conocemos como globalización.La globalización es uno de los cambios más importantes registrados en elambiente externo de las organizaciones. Se refiere a una nueva perspectiva de lasrelaciones con otros países, a las relaciones empresariales realizadas a través delas fronteras internacionales con un alcance, forma, cantidad y complejidad sinprecedentes. En este sentido la esencia fundamental de la administración globales visualizar cada situación como nueva y diferentes, sin hacer tanto énfasis enlas técnicas y en el cómo hacer las cosas utilizando fórmulas y recetas universalesde gerencia ya utilizadas con éxito. En otras palabras, lo importante de laadministración global, es la visión estratégica de cada operación, es decir, lanecesidad de ver cada tarea, cada actividad, con un contacto ambiental másamplio que se modifica en cada momento.

La Administración clásica.

El pensamiento administrativo clásico intenta dar respuesta a los desafíos que trajo para la administración el denominado “Gigantismo” de las organizaciones, a través del predominio de un racionalismo de tipo económico cuyo objetivo era la búsqueda de una mayor productividad y eficiencia del trabajo, así como también un encuentro con los factores psíquicos y sociales del mismo, aspectos que se manifiestan en todos los desarrollos de la escuela de las relaciones humanas. Este pensamiento apunta a lograr una máxima eficiencia ubicando el hombre correcto en el puesto correcto”, haciendo especial énfasis en la orientación de las tareas y privilegiando la dimensión económica del hombre: Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol, Max Weber y Elton Mayo, elaboran propuestas claras que constituyen los pilares sobre los cuales se construirá y se desarrollará todo un siglo de evolución de este pensamiento, caracterizado por una respuesta a intereses específicos (modo de producción), un enfoque de comportamiento interno de la organización, la división entre quien piensa y quien ejecuta, la metáfora de la máquina (del reloj), el privilegio de la productividad y la eficiencia por encima de todo; por otro lado, la Administración de Taylor se alimenta de las propuestas de dos grandes personajes de la economía clásica: Adam Smith y Charles Babbage; pero El pionero de la Doctrina Administrativa, aunque es Henry Fayol (1916), quien construye el paradigma del proceso administrativo y las áreas funcionales; desde una perspectiva funcionalista afirma que la función básica de la Administración, como práctica, es la de seleccionar objetivos apropiados, guiar y dirigir a la organización hacia su logro, de ahí que defina la administración como un procesoque requiere de la ejecución de una serie defunciones (Fayol, 1917); por su parte Weber elabora en paralelo los tipos ideales deorganización, modelos conceptuales de lasactividades sociales, de las éticas y de la dominación; de esta forma, para él existen cuatro tipos de actividades sociales, dos tipos de éticas y tres tipos de dominación. Supone la existencia de un cuadro administrativo para ejercer dicho control (Burocracia), cuyos criterios fundamentales se definen a partir del supuesto de la racionalidad legítima; finalmente Elton Mayo es considerado el iniciador de la Escuela de las Relaciones Humanas. A partir de las consideraciones de Roethlisberger y Dickson (1939) sobre la organización industrial entendida como un sistema social, surge el interés de Mayo por realizar los estudios de la planta de Hawthorne (1923–1932), donde la administración descubrió” el factor humano con la conocida iluminación” que dio origen a la escuela de las relaciones humanas.

Así, en esencia, el pensamiento administrativo clásico se sustenta en los planteamientos teóricos de Taylor, Fayol, Weber y Mayo; caracterizados por una respuesta a intereses del sistema de producción capitalista; un enfoque de comportamiento interno de la organización; la división entre quien piensa y quien ejecuta; se privilegia la productividad y la eficiencia por encima de todo; el “Homo economicus” y el reconocimiento del Ser Social.

Momento de disociación teórica.

El paradigma neoclásico surge en una época de gran expansión económica, posterior a la crisis de1929, que trae consigo una gran complejidad en las crecientes organizaciones, un nuevo racionalismo y una idea del proceso administrativo planteado por Henry Fayol mucho más fortalecido, que lleva a considerar el paradigma del hombre administrativo; Este nuevo enfoque arranca a partir de los planteamientos del biólogo Ludwing Bertalanffy en la Teoría General de los Sistemas, que en 1940 fueadaptada a la administración por Kast y Kahn. Una década después, Herbert Simon (1950) desarrollo su teoría acerca de la toma de decisiones denominada ”Racionalidad limitada” que aportó una nueva dimensión a la toma de decisiones gerenciales; posteriormente surgen los planteamientos de Peter Drucker acerca de la administración por objetivos y el propio Andrews (1963) desarrolla el modelo de “Planeación Estratégica”.

Este enfoque cambia el rumbo de las teorías organizacionales porque mediante su teoría el propio objeto de estudio de la administración, es decir, la organización, empieza a mirarse como un sistema social inmerso