El ensayo académico expone algunos aspectos sobre la legislación laboral, como parte de los estudios de la asignatura Derecho Global y Relaciones Laborales

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Los salarios deben ajustarse al cambio en el incremento del costo de vida y ofrecer a sus empleados las alzas correspondientes sin que estos lo exijan. Deben ser aumentados de acuerdo al incremento de las ventas y las ganancias de la multinacional fomentando el óptimo desempeño y la conquista del éxito empresarial a nivel internacional. El salario justo debe estar relacionado directamente con el tipo de trabajo a realizarse, la tecnología a utilizarse, las habilidades requeridas y la cantidad de fuerza laboral necesaria para poder cumplir las tareas de manera óptima. Sayago (2015), recomienda que los salarios justos deben ajustarse constantemente de acuerdo a los cambios que se producen en el entorno donde se desarrollan las actividades laborales.

Formación y Capacitación de los empleados.

Las empresas multinacionales que cuentan con empleados con altos niveles de capacitación pueden desarrollar sus actividades ahorrando recursos no solamente en el área económica, sino también al poder obtener productos y servicios de alta calidad ya que son supervisados por profesionales de mayor conocimiento, responsabilidad y compromiso con la empresa. Estas empresas deben invertir en el desarrollo y capacitación de su fuerza laboral, dándoles la oportunidad para aumentar sus destrezas y habilidades, ya que por lo general es más costoso contratar y entrenar personal nuevo que mejorar y desarrollar las habilidades de los empleados existentes. Como lo señalan Dolan, Schuler, Jackson y Cabrera (2007), las inversiones que la empresa realiza para capacitar a su fuerza laboral mejoran las destrezas de sus empleados y crean valor agregado a sus procesos.

La productividad de la organización aumenta al desarrollar las habilidades de su fuerza laboral volviéndola más rentable. Las personas por lo general buscan nuevos desafíos en sus puestos de trabajo estimulando y desarrollando sus capacidades, para lo que la empresa debe contar con los programas adecuados de capacitación y desarrollo. Para lograr estos objetivos se recomienda detectar las necesidades de capacitación en cada área, promover la inversión en la capacitación, impulsar la capacitación orientada a la toma de decisiones, identificar los beneficios de esta y su relación con la motivación del empleado. Gómez, Orduña y Tello (2014), resaltan la importancia del desarrollo da las capacidades de los empleados dentro de la organización al beneficio de esta y de la carrera profesional del individuo.

Estabilidad Laboral.

La estabilidad laboral asegura la permanencia del empleado en su puesto de trabajo, sin permitir su despido repentino por voluntad autoritaria o arbitrara del empleador, sin que exista una causa justa para su separación de la empresa. La estabilidad laboral representa un derecho de todo trabajador para permanecer en su trabajo siempre y cuando no incurra en cualquiera de las regulaciones establecidas por la legislatura, además de representar una obligación para el empleador mantener al trabajador en su puesto si este no ha violado ninguna de las estipulaciones.

es el derecho que tiene el trabajador de conservar su trabajo mientras no incurra en alguna de las causales de despido establecidas por la ley; y es la obligación del empleador de mantener al trabajador en su trabajo mientras no incurra en alguna de dichas causales de despido.

financieros, captan profesionales y los fidelizan. Promueven la confianza y el compañerismo. Kimberly Clark es una compañía multinacional de manufactura y producción de Productos para el cuidado personal, que informa en su sitio web que cuenta con 43.000 empleados que trabajan en las instalaciones de fabricación en 37 países. Sus marcas líderes se venden en más de 175 naciones. Sus éxitos dependen de la diversidad y cooperación de sus empleados, los cuales son muy apreciados por el CEO y la junta directiva. El crecimiento profesional y empresarial nace de la comunión de estrategias de producción y gestión del rendimiento que son evaluadas puntualmente con criterios de medidas.

En Kimberly Clark se seleccionan e ingresan a la empresa, personas que busquen la excelencia profesional, que tengan pensamiento creativo y que sepan trabajar en equipo. Según el informe Las Mejores Empresas para Trabajar en América Latina 2014, emitido por Great Place to Work, empresa global de investigación, asesoría y capacitación, en la empresa multinacional Kimberly Clark, los nuevos empleados no son simplemente instalados frente a un escritorio o un equipo de fábrica. Ingresar en Kimberly- Clark incluye “Coaches de Kultura”, un equipo de colaboradores de la compañía que dan la bienvenida a los nuevos ingresantes y comparte información con ellos. A los nuevos empleados también se les asigna un “amigo” para responder preguntas. También en Kimberly Clark se ocupan del medio ambiente y de la seguridad y salud de los trabajadores.

Otro ejemplo positivo en relaciones laborales es Banco Santander Rio Argentina. Explica Great Place to Work, en el informe antes mencionado, que el Banco Santander, recluta trabajadores en distintos niveles de su carrera y les ofrecen practicas individualizadas. Seleccionan jóvenes universitarios y le brindan becas para trabajo temporal como pasantes. El banco a través de su blog comunica su cultura y prácticas organizacionales, lo cual facilita que sus futuros empleados las conozcan y se adecuen antes de optar por una plaza. Los ascensos y el desarrollo de carreras se documentan desde una plataforma digital que permite a todos los empleados exponer sus perspectivas profesionales.

La buena planificación de la fuerza de trabajo calificada de las empresas multinacionales, propicia plazas duraderas a sus empleados y seguridad social. Las empresas multinacionales al hacer cambios en sus estructuras generan a veces efectos negativos como anulaciones o cesantías colectivas. A veces practican expulsiones improcedentes. Una práctica que se ve a menudo es el empleo a voluntad.

El Empleo a Voluntad

La mayoría de las veces la permanencia en el empleo depende de la intención del empleador. Definen Mondy y Noe (2005), el empleo a voluntad como el contrato verbal establecido cuando un empleado acepta trabajar para un empleador, pero sin que exista un acuerdo establecido por las partes en cuanto a la duración del empleo. El empleo a voluntad en algunas empresas multinacionales se utiliza para promover la productividad. El enfoque del empleo a voluntad demanda relación efectiva entre el contratante y el contratado. Cuando falla ese nexo aunque no afecte el éxito de la empresa, cada parte puede quebrar el contrato por diversos motivos.

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