Aspectos Administrativos, legales y tributarios del Proyecto

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2.- Responsabilidad por la persona (RP)

En cuanto a la RP, nuestra empresa debe apuntalar los valores e intereses de las personas desde una perspectiva integral y antropológica del ser humano y, en ese sentido, es fundamental para su cumplimiento el generar procesos ya no solo de capacitación, sino de educación para la distribución justa de la información.

3.- Responsabilidad con el entorno (RE)

En cuanto a la RE, la más común asociada, en general, al concepto de responsabilidad social empresarial (RSE) se refiere, básicamente, al impacto de nuestra empresa en la comunidad y cómo esta puede ayudar a que ese entorno sea más sustentable. De igual modo, tiene que ver con la responsabilidad con la comunidad, con la ecología, con una cultura de legalidad y democracia, así como de libre mercado.

- VALOR PÚBLICO

MarK H. Moore plantea el triángulo estratégico, el cual nos sirve para analizar los emprendimientos sociales. El vértice superior representa la “proposición del valor” de la organización, señala su direccionamiento; este vértice se apoya en dos soportes por decirlo de cierta manera, la primera es la “legitimidad y apoyo”; y la segunda “la capacidad operativa”, enfatizando las capacidades y conocimientos para obtener los resultados deseados.

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Proposición de Valor:

Misión: Brindar a sus consumidores un producto de calidad garantizada contribuyendo a una adecuada alimentación en los hogares. Estamos comprometidos en ser para nuestros proveedores y clientes el mejor socio estratégico.

Valores:

• Línea de ética profesional

• Lealtad con nuestros consumidores y respeto a los demás.

• Puntualidad y Responsabilidad.

• Trabajo en equipo con liderazgo.

• Compromiso con la Innovación.

Legitimidad y Apoyo:

- Ajuste con el entorno:

Tanto las empresas como las organizaciones no lucrativas, tienen en su mayoría una “aproximación” estratégica de la gestión de los grupos de “interés” puesto que es la manera de conocer a los diferentes puntos de vista, necesidades y contribuciones posibles de los diferentes grupos de interés.

- Definición del alcance del foco estratégico:

A una organización es más fácil conseguir apoyo y ganarse la legitimidad de su entorno so tiene bien definido su foco estratégico, si, por el contrario este foco se pierde, puede acarrear problemas de legitimidad.

Por ello el alcance de nuestro foco estratégico es el siguiente:

- Nichos a los cuales llega: clase A, B y C

- Segmento de clientes: Desde niños hace hasta personas adultas.

Capacidad Operacional:

- Dimensión Estratégica:

Una de las funciones de la estrategia es ayudar a las organizaciones a descartar o dejar de lado algunas opciones.

- Ventaja competitiva

Las decisiones estratégicas buscan como lograr ciertas ventajas para la organización; la lealtad de los clientes o destinatarios de los productos o servicios, motivación de los empleados, reputación y visibilidad, relaciones estrechas con proveedores, buenas relaciones con el entorno social y político, entre otros.

Por ello y como ya lo hemos mencionado durante nuestro proyecto, la ventaja competitiva básicamente se basa en ofrecer un producto con una fruta grandes propiedades y beneficios endulzada naturalmente.

BIBLIOGRAFIA

- https://es.scribd.com/doc/102981159/Plan-de-Negocio-Nectar

- Myriam Coronado Trinidad y Roaldo Hilario Rosales.Elaboración deNéctar. Centro de Investigación y Desarrollo. 2001

- http://dspace.ucuenca.edu.ec/bitstream/123456789/1543/1/tim2.pdf

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