Autorreflexiones Unidad 2

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Cultura Organizacional: La cultura organizacional son los valores, las creencias, los idiomas, tradiciones, convicciones, etc., por lo que una empresa expresa el significado de su existencia y desarrollo. Por ejemplo, hay empresas con la cultura del servicio al cliente y esto lo transmiten a toda la empresa ya que es una ideología el dar el mejor trato y atención a los clientes.

Estrategias: Las estrategias en una empresa son acciones que tienen como fin lograr los objetivos establecidos, es decir, las estrategias son los medios para lograr alcanzar las metas de la empresa.

Explica en tus propias palabras qué son la Misión y Visión de una empresa.

Misión: La misión es el motivo o razón de ser de una empresa, el cual está enfocado en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que se hace en una organización. La misión de una empresa dependerá del giro, objetivos, situación de mercado, etc., que tenga la empresa.

Visión: La visión es la imagen de cómo se quiere ver a futuro la empresa. Su función es motivar y guiar a la organización para realizar el trabajo con el objetivo de cumplir las metas.

Porqué es importante que una empresa cuente con sus Valores Organizacionales.

Los valores organizacionales son los principios filosóficos los cuales encaminan la forma de cómo actuar de todos los miembros de la empresa ya que estos están basados en códigos de conducta internos, los cuales deben de regir a toda la organización.

Qué se requiere para realizar una matriz FODA.

FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

FODA es el estudio del entorno y/o estatus de una organización.

Para realizar una matriz FODA es importante considerar a la empresa desde una perspectiva externa, por lo que se pueden hacer algunas preguntas clave para saber el camino que se debe tomar, tales como: ¿qué oportunidad tiene la empresa para desarrollarse dentro del mercado?, ¿cuáles son las amenazas del mercado y entorno socioeconómico y cultural me están afectando como empresa?, etc.

A su vez es importante también considerar la parte interna, realizando preguntas como: ¿qué tiene la empresa que la hace fuerte frente a la competencia?, ¿qué hace la diferencia que haga crecer y acaparar cierto mercado?, ¿cuáles son mis debilidades como empresa?, ¿por qué tengo esa deficiencia?, etc.

Con las preguntas e información antes mencionadas nos podemos dar una idea de las circunstancias que se pueden presentar en la empresa y saber cómo darles solución.

Fuentes

https://unadmexico.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/displayLearningUnit?course_id=_41407_1&content_id=_1304095_1

http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/handle/11059/1545/658306V712.pdf?sequence=1