DESARROLLO PREGUNTAS DE REPASO CAPITULO 1 "

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al sector externo, tomando el papelde vocero.-

* Papeles de toma de decisiones: Se distinguen cuaro niveles que conlleva a la elección de opciones.

--Emprendedores: El administrador tiene la labor de planificar, ejecutar y controlar los nuevos proyectos, los cuales tienen por objetivo la optimización

y mejora de la función de la organización.

-- Prefectos: realizan un trabajo correctivo a raíz de acontecimientos que se presentan de manera eventual.

-- Distribudores de recursos:tienen como tarea asignar de manera eficiente los recursos humanos, ecónomicas y materiales.

-- Negociadores: Se encargan de establecer dialogos con otrod administradores,con la finalidad de conseguir ventajas competitivas para su propio

departamento.

En los tres papeles generales de la administración se presenta con fuerza la relación entre el administrador de una empresa y sus colaboradores.

El administrador debe tener la capacidad suficiente para controlar todo lo que colleva el manejo de una organización, buscar el beneficio para

su propia unidad como para sus integrantes, siendo un buen lider para ellos.

5.- Es el enfoque que da a conocer cuales son los factores situacionales que modifican la conducta y moldean la relación entre dos variables. Al

profundizar en el tema de relación entre las variables es necesario observar factores determinantes que no siempre están a simple viste

y en la mayoría de los casos, son estos factores, los menos obvios pero los más importantes indicadores de la conducta del individuo del grupo.

6.-la psicología aportó información en base al individuo/colaborador, se hace notar las condiciones laborales que hacían que este

"colaborador" disminuyera su desempeño laboral, debido factores como fatiga y aburrimiento (actualmente la gama de factores es más amplia).

Mientras que la sociología estudia como se comportan los grupos en las organizaciones, la interacción de sus integrantes y la comunicacion

que hay entre otros de otros departamentos.

7.- El Comportamiento Organizacional nos da herramientas para pronosticar acciones, por ejemplo, acciones definidas por una regla cuando uno se

posiciona detrás de la línea amarilla cuando viene el metro, ( las reglas de Metro nos dice que hacer ante la llegada de un tren), y accciones definidas

más por cultura, cuando se acerca la "micro" y uno extiende el brazo y abriendo la mano para hacerla parar. Conductas clasificadas por el CO.

8.- Los tres planos de análisis del comportamiento organizacional son: El plano del individuo, el plano del grupo y el plano del sistema de las organizaciones

de la organización. Los planos se relacionan de forma creciente, comienza el individuo que es el componente más simple y acaba con algo más complicado

como es la organización, también pasando por el plano del grupo.

La organización contiene a los grupos y los grupos contienen al individuo,es un conjunto de individuos que se interrelacionan para conseguir las metas individuales

y en común.

9.-Se considera una variable dependiente ya que es un factor determinante en la conducta. Cuando los valores y las motivaciones internas del individuo

coinciden con los valores de la organización o con el rol que debe desempeñar el empleado resultara mucho más beneficioso para la organización.

10.-La eficacia es la capacidad de llegar al objetivo propuesto, mientras la eficiencia involucra el tiempo en que se consigue el objetivo, a menor

tiempo mayor eficiencia.