Directivo en una empresa

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Hablando sobre el mando y la organización se dice que tienen una estrecha relación porque ordena las cosas, las personas y los hechos de tal forma que todo sea manejable y gobernable, desde mi punto de vista sin la organización no hay mando adecuado ya que un buen líder se sirve de dicha organización para el adecuado manejo de sus colaboradores, cabe mencionar que el mando se considera como un arte porque no es ninguna materia de formación y es la tarea más difícil de una empresa.

Algo que me llamo la atención es que a los colaboradores se les deben dar cada vez misiones nuevas, retarlos hacer algo diferente en donde puedan demostrar sus capacidades que muchas veces ni ellos saben que las tienen y de esta forma tengan posibilidades de crecimiento, ya que de alguna forma se van despertando sus facultades, pero sin exceder de sus capacidades.

Nos habla de que para lograr todos los objetivos debe haber confianza como base del mando, tiene que ir creciendo, sin ella no podemos convivir, además de que tiene que ser por ambas partes tanto del mando como de los colaboradores en donde admitan sus errores, debilidades, fortalezas y exigencias del trabajo.

Por ultimo me gustaría mencionar la idea equivocada que se tiene del mando con respecto a que debe ser el que lo sabe todo, el que todo lo puede, el que sabe más que sus colaboradores, idea falsa ya que para que el trabajo sea productivo se sugiere que incluso los colaboradores estén mucho más preparados o sepan más sobre el tema ya que ellos son los que lo desarrollan o los que trabajan y en un tiempo para elegir el mando se enfocaban más en sus conocimientos y capacidad para el rendimiento material, o el que mejor domina las materias.

El colaborador consistía en ser el que menos sabia, siendo que ahora es otra nuestra realidad, el colaborador tiene la libertad para el desarrollo de su creatividad, iniciativa, autonomía, y correr riesgos con valentía y responsabilidad, siendo el mando quien también sea parte de esa responsabilidad ya es el quien se responsabiliza de lo que hagan los demás aunque él no lo haga.

CONCLUSIONES

El directivo debe fomentar la confianza y en su capacidad de organizar esfuerzos, debe dar ejemplo, ser fiel a los valores de la empresa, prometer solo aquello que puede conseguirse y dar siempre lo que se promete.

Además, debe poseer habilidades de Planificación. Organización y Control, evitando el desorden y la descoordinación, definiendo las tareas, asignándolas a las personas adecuadas, estableciendo plazos, proporcionando medios y estableciendo método justos de supervisión.

Como director de una empresa, muchas veces se detiene a pensar en los planes de negocio, y la prioridad de en la reacción del consumidor y en otras muchas situaciones con la idea de que su empresa prospere. Sin embargo, en ocasiones se olvidan de un factor importante como son los trabajadores, de sus gustos, capacidades, habilidades y en ocasiones se les menosprecia o se les estanca ya que no se les permite crecer por miedo a que estén mucho mejor preparados que el mando.

Me permito hacer una sugerencia para que los objetivos sean cumplidos en total armonía y mayor productividad nunca perder la confianza, ya que es la base de toda buena comunicación y hasta porque no como se dice por allí mimar a sus colaboradores, así como también el fomentar la creatividad y productividad.

El secreto está en tratar al colaborador como un ser humano.

BIBLIOGRAFIA

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