ENRON fue una de las empresas que sufrió la más grande quiebra en la historia corporativa de los Estados Unidos

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en unos beneficios imaginarios que nunca llegaron a materializarse.

Todos los analistas de Wall Street recomendaron la compra de las acciones de la compañía ENRON, pero Jeff Skilling era quien estaba detrás de toda la fantasía ENRON quien manipulaba a estos analistas de ventas para que respondieran solo lo que se les indicaba, a su vez recibían rutinariamente grandes primas de departamentos de inversión bancaria por conseguir negocios de inversión, lo cual era suficiente para eliminar desánimos y recomendaciones negativas, desde ahí Skilling llevó la compañía hacia otro nivel creando el mercado para comprar y vender banda ancha como si fuera un artículo de consumo, pero la realidad era que tenía problemas con la tecnología pero gracias a la valoración de inversiones a precios de mercado, ENRON utilizó las proyecciones futuras para reservar 53 millones de dólares de ingresos con un trato que nunca hizo ni un céntimo. Para el 2000 a ENRON se le estaban agotando las ideas de hacer parecer que el negocio de banda ancha estaba funcionando, la gente empezaba a desesperarse y los ejecutivos comenzaron a vender sus acciones, entonces un inversor se percató que en los balances financieros de la empresa algo no cuadraba, y para 2001 se escribió el primer artículo donde se hacía una crítica sobre las acciones sobrevaloradas de ENRON y su liquidez en todos los trimestres.

Andrew Fastow fue el director financiero de ENRON, su trabajo consistía en encubrir el hecho de que ENRON se estaba convirtiendo en una fantasía financiera y para ello utilizaba las finanzas estructuradas que permitió mantener siempre una cotización en las acciones siempre alta y así ocultar la deuda que tenía por 30 000 millones de dólares, pero también Fastow jugaba con las fichas de ENRON ofreciéndoselas como garantía para los tratos de inversión que realizaba con diversos bancos de renombre de Estados Unidos.

El fraude de ENRON es la historia de la corrupción cinegética, pues se supone que en el sistema debe haber inspecciones de balnaces, y tanto los abogados, contadores y banqueros se supone que deberían haber dicho no a estas prácticas fraudulentas y no haber tomado el dinero de esta compañía para su beneficio. En 2001, la compañía pago 1 millón semanal al grupo de Auditoria Andersen por sus servicios por lo tanto también se encontraban dentro de este proceso de engaño. Un ejemplo de las practicas que realizaba esta empresa era vender activos con ninguna relación con la actividad de la empresa, solo con la finalidad de sacarla de los libros de contabilidad y que luego ENRON las recomprara, es decir ENRON produce efectivo pero no deja en descubierto la deuda en la hoja de los balances, maquillando los libros y realizando farsas de contabilidad. Skilling empezaba cada vez más a mostrar su frustración e inestabilidad emocional sobre la situación en la ENRON se encontraba, él sabía que tenían un déficit gigantesco entonces empezaron a experimentar con un nuevo proyecto de liberalización de la electricidad en California manipulado las leyes de consumo de este modelo californiano a su conveniencia con el fin de generar dinero para ENRON.

En plena crisis energética, los operadores de ENRON empezaron a exportar electricidad fuera del estado, cuando los precios se dispararon dejaron de hacerlo, también los operadores descubrieron que cerrando las líneas de electricidad por un tiempo podrían crear artificialmente escasez y que los precios se dispararan. Varias empresas empezaron entonces a bajar su rendimiento en un 30%, que existen problemas de mantenimiento y que los precios empiezan a subir en 400%, ENRON que en primera instancia se la consideraba como una compañía confiable que vendía a precios razonables, este servicio se convirtió en un casino donde las empresas de la costa oeste le hicieron ganar más 2000 millones de dólares y donde el sentido de la ética y la moral habían desaparecido por completo.

Cuando empezó a crecer la ola de indignación publica por alto valor que las personas debían pagar por sus planillas de luz, Ken Lay huyo y organizo una reunión de amigos en donde se habló sobre la continuidad de la liberalización para que el mercado se corrija, lo que en realidad significaba que si esta liberalización terminaba era el fin para ENRON.

Al empezar a aflorar las dudas sobre la compañía y el comportamiento impredecible de sus ejecutivos las acciones de ENRON comenzaron a caer durante todo el verano y ante esta situación Jeff Skilling abandono su puesto de director general, de manera inmediata la compañía auditora de ENRON eliminaba todo tipo de información sobre la compañía y el director de finanzas Andrew Fastow era despedido cuando la junta directiva descubrió que había embolsado más de 45 millones de dólares con sus sociedades LJM. ENRON hizo impacto en la psiquis nacional, como una lección de que si algo parece malo es porque es malo, es el producto del clásico pánico bancario, el 2 de Diciembre de 2001 ENRON se declaró en bancarrota, cuando las acciones de ENRON empezaron a desplomarse se congelaron las cuentas de pensiones de los empleados y cuando las reabrieron a lo único que podían vender era a 1000 dólares a comparación de los grandes ejecutivos que durante el congelamiento lo vendieron por millones de dólares. El 25 de Enero del 2002 meses después de la quiebra de ENRON Cliff Baxter se suicidaba, una gran parte de su vida y de su éxito se debía a su trabajo en ENRON y al estar inculpado en el fraude fue demasiado para él. En 2004, Jeff Skilling, fue acusado culpable de abusar de información privilegiada y conspiración para estafar a los inversores, se declaró inocente y pagó a sus abogados unos honorarios de 3 millones de dólares por defenderle. La auditoría Andersen fue acusada de obstrucción de la justicia y su reputación de compañía contable más antigua y honrada cayo junto con ENRON y 29 000 empleados perdieron sus

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