ENSAYO MARCA CIUDAD

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Actualmente las ciudades son responsables de formar parte activa en las estrategias de comunicación que le permitan generar o desarrollar ingresos socioeconómicos para su municipio tanto a nivel nacional como internacional.

Mientras esto sucede la relación directa con las ciudades se está descomponiendo en objetos de consumo, en códigos comunicacionales con identidades y valores propios. En general, la creación y desarrollo de marca ciudad puede ayudar a mejorar la posición de mercado de una ciudad en turismo, inversión y comercio. En vínculo con la esencia de sus valores, cultura, historia, personalidad, benecitos, atributos de su población y público objetivo, una ciudad puede crear una estrategia de marca que muestre su identidad y aquellos factores que la hagan diferente a otras ciudades.

La implementación de la marca ciudad tiene la ventaja de ser una instrumento que permite salvaguardar los intereses de la ciudad, así como de sus diferentes grupos objetivo, en las relaciones políticas, sociales y económicas que puedan desarrollarse.

En ocasiones se necesita un empujón, un aliciente que nos trace la ruta tangible, un evento como el que se seño para Barcelona por 12 años, antes de que se llevara a cabo, las olimpiadas de 1992, entonces se empezó un trabajo se sensibilizo a la ciudadanía, se empezaron mejoras en las avenidas principales, se hizo una maqueta de la nueva Barcelona, para poder dar una idea de lo que se quería lograr. “Picasso, tan barcelonés, lo advertía: la inspiración existe pero debe encontrarte trabajando.” ( MARCA CIUDAD pag. 44).

Gracias a esto se comenzó a mejorar su entorno. Se pone en funcionamiento, requisitos posibilidades escasísimas de éxito, plan de abordaje, estrategias, suma de complicidades, una programación de lo que la ciudad necesita para poder avanzar. Las marcas influyen en el modo de ver el mundo y en las decisiones de invertir o visitar un destino en lugar de otro. La gestión de marca es un proceso que no se trabaja de manera puntual, el tratamiento y la focalización de los aspectos diferenciadores de una ciudad o provincia deben estar siempre presentes en la agenda política y social. El acertado posicionamiento de la MARCA implica consolidar una reputación clara y positiva para ofrecer las ventajas competitivas que tienen una ciudad o provincia.

Se genera un plan estratégico de ciudad, y les da éxito total en su avanze administrativo, empresas, asociaciones y líderes ciudad, En vínculo con la esencia de sus valores, cultura, historia, personalidad, benecitos, atributos de su población y público objetivo, una ciudad puede crear una estrategia de marca que muestre su identidad y aquellos factores que la hagan diferente a otras ciudades.

Generando una modernización del sistema público de salud y educación. Aprobó y reevaluó el rediseño planteado. Esto género que muchas ciudades después lo imitaran.

Luego de muchos cambios en el 2005 la Barcelona que llega a la madurez. Pero esto solo ocurre después de haber pasado su ciclo de juventud entonces, ya implica un nuevo rediseño, ahora más diversa que se goza los 365 días del año, la madurez esta en crear una ciudad tecnológica, turística, de un gran deleite turístico. Algo más complejo, más humano, más de referencia global. Se ve un gran apuesto al futuro, reinvención de la red del centro cívico de la ciudad, viraje hacia la ciencia.

Se comete el gran error de la ciudad moderna, “ el gobierno municipal aprueba un reglamento para el civismo duro” (MARCA CIUDAD pag. 67). A que conlleva esto a que la prostitución se mezcle con los muchachos del monopatín en las plazas, asi lo describe el autor. “? Me duele. Incluso empiezo a esbozar un índice para un libro sobre mi vivencia de la ciudad: Barcelona no me decepciones. Espero no escribirlo. Pero ahí está, bosquejado.” Esto lleva a un desajuste de la ciudad, y se experimenta un desencanto alarmante.

Aparecen las torres de Foster y Santiago Calatrava, a la de Nouvel. Convirtiéndose en el icono de la ciudad, distinguiéndola como un símbolo propio a lo moderno, sin perder de vista la tecnología, lo global, la innovación y el arrebato. Esto según el autor piense que empieza a devolverle el brillo a la ciudad. Genera una nueva ciudad del segundo milenio, con muchos ciudadanos encantados.

Cogestión de la ciudad desde instituciones mixtas reinventadas. Debemos avanzar desde el modelo Barcelona, que se esbozó en los Juegos Olímpicos, hacia una cogestión de la ciudad desde el consenso continuado. Aquí es clave reinterpretar para los nuevos tiempos el Consell de Cent medieval que gobernaba la ciudad y convertirlo en un equipo de equipos formado por cien ciudadanos, organizaciones empresariales y asociaciones para que, conjuntamente con el equipo de gobierno político/partidario y la oposición, marque las líneas estratégicas de la ciudad y sea el espacio para la decisión, la apuesta y la evaluación. Un equipo de cien escogido democráticamente cuya renovación jamás coincidirá con las elecciones municipales. Debemos apostar por una democracia más madura y directa. Las fronteras en entre lo gubernamental y lo civil deben conjugarse en organizaciones mixtas más acordes para afrontar los retos y las aspiraciones de la ciudad actual. Un Consell de Cent, además, para implementar la nueva Carta Municipal propia para Barcelona, aprobada después de muchos años, muchos recortes y negociaciones -¿por qué tiene miedo el estado a la autonomía municipal?- por el Parlamento de Catalunya y las Cortes de Madrid. 69 Barcelona debe apostar por ser la ciudad de referencia en democracia directa: en complicidad y codecisión ciudadana. El Fórum 2004 fue una cacicada tremenda, no del todo ajena a la manera de entender la participación de los ciudadanos en las cosas de la ciudad: más estética que comprometida. Más espectacular que real. Lo sé por experiencia: en el 2000 me echaron de la Agencia para las Asociaciones Torre Jussana porque facilitaba ideas republicanas actualizadas y facilitaba la codecisión continuada con las asociaciones de los ciudadanos bajo el valor: las asociaciones de los ciudadanos trabajan para una Barcelona mejor. Fue un apuñalamiento perpetrada por una fracción partidaria especializada en participación sí, pero la que nos es conveniente. 18. Desafíos en la red de ciudades europeas. Thoson Future Fórum augura, en el horizonte 2016, profundas transformaciones en el seno de las familias y el mundo del trabajo. Tendremos, en Europa, familias más pequeñas, una población envejecida, retrasos en el único hijo, más divorcios, más familias monoparentales...con menos ingresos, pues, y más endeudamiento. El trabajo también cambiará: la telefonía móvil,