Ensayo de las Nuevas Tendencias de la Administración

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El control de los costos y la comunicación altamente efectiva han afectado sin duda las estructuras organizacionales, por ello el Downsizing es mencionado como una de las tendencias. La pirámides organizacionales son altamente frágiles y con múltiples vertientes, sin duda una organización robusta requiere eliminar todas las posiciones que no generan valor agregado al corazón de la organización, por ello una estructura flat permite mejorar procesos, acercar la alta dirección a toda la cadena de valor y viceversa, y esto a su vez favorece a los clientes.

Al momento en que nos concentramos en lo que es realmente valioso dentro de la organización, nos hemos dado cuenta que hay puestos o procesos que no dan un plus a la cadena de valor, y por ello estas posiciones llegan a ser separadas del CORE Organizacional. Esto es el porqué del Outsourcing se puede usar en realidad como herramienta estratégica, las posiciones cubiertas por un externo no tiene que generar preocupación a la cadena de valor, ya que Know How de estos puestos es universal y el que haya rotación no afecta la calidad de los procesos críticos.

El hablar de cadena de valor, procesos lean o mejora continua, a veces llega una encontrar la palabra Just in time, que como mencionan los libros es la coordinación exacta de los proveedores con el proceso, de esta manera se busca eliminar los costos por mantener inventario almacenaje. Aunque las tendencias empujan a las organizaciones a optimizar sus inventarios en base al tack time del cliente, no siempre es aplicable a organizaciones que no coinciden con los valores, metodologías y procesos de sus proveedores. Por ejemplo, en México el desarrollo de proveedores locales esta años luz, pareciera que es altamente factible el compara un contenedor de materiales a China con la incertidumbre de la demanda del mercado (compraran o no), que el absorber un costo mayor de un proveedor local que no es nada competitivo por sus deficientes procesos de manufactura y control de costos de operación. Dentro de WCM, la administración de esta herramienta en continuamente evaluada por el pilar de logística.

Aunque la tendencia es el desarrollo del capital humano, el fomentar valores, sus competencias, aprovechar las experiencias de éstos, etc., el futuro ya está aquí. Las organizaciones están apostando ya en la renovación del capital directivo o de mandos medios, al inyectar sangre nueva a sus organizaciones, ya que esta ha sido administrada por generaciones que están en choque con los Millennials. Los Millennials son nuestros actuales consumidores y por ello es imperativo la renovación de las partes suaves de la administración organizacional, de no haber esta sinergia, el desarrollo de líderes con este perfil, muchas empresas van perecer en un mediano plazo.

Bibliografía.

Título: Administración Moderna.

Autor: Agustín Reyes Ponce

Editorial: Limusa.

Lugar y año de edición: México, D.F. 2004

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