INFORME DE PASANTÍAS OCUPACIONALES

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En octubre del año 2009, con la participación de PDVSA Exploración y Producción, la Corporación Venezolana del Petróleo (CVP) y ODEBRECH E&P España, se acordó estudiar la posibilidad de crear una Empresa Mixta que acogiera el área operacional de la antigua Tierra Oeste de PDVSA E y P, para llevar a cabo actividades de exploración en busca de yacimientos de petrolero crudo, extracción en su estado natural, recolección, transporte y almacenamiento en el área geográfica comprendida por los campos denominados Mara Oeste, Mara Este y la Paz, ubicados en la jurisdicción del Edo. Zulia en la Región Occidental de la República.

La creación de la EM Petrourdaneta, S. A. fue autorizada por el Ejecutivo Nacional y la Asamblea Nacional, conforme a lo establecido en los Art. 102 y 103 de la Ley Orgánica de la Administración Pública, según el Decreto No. 8.527 de fecha 18/10/2011 publicado en Gaceta Oficial de la República No. 39.780 del 18/10/2011 y reimpreso por fallas en originales en la Gaceta Oficial No. 39.781 del 19/10/2011. De este modo en junio del 2012, Petrourdaneta, S.A., inicia sus actividades, distribuyendo sus acciones de la siguiente manera: PDVSA Petróleo, S.A., es reconocido como el Socio “A”, teniendo el 60% de las acciones y, ODEBRECHT, como el Socio B, con un 40% de las mismas.

En la estructura organizativa de Petrourdaneta, se consideró la asignación de actividades, responsabilidades y adscripciones de cargos, basados en los principios de reducción de la burocracia, transparencia de la gestión, eficiencia y eficacia en la ejecución de los procesos y óptima rendición de cuentas.

Se consideró la fuerza laboral actual vs. la propuesta, generándose una estructura estratificada por tipo de nómina, plana, simple, flexible y se adecua a la naturaleza y dinámica de los procesos.

Se consideró el tamaño, complejidad, procesos, sostenibilidad económica y distribución geográfica de la Organización, cumpliendo con las orientaciones estratégicas establecidas en el Proyecto Nacional Simón Bolívar y el Plan Siembra Petrolera.

Las Organización cuenta con la aprobación de la Junta Directiva, el aval de la Gerencia de Legal, DDO Occidente y Finanzas de CVP, quien evalúo el impacto financiero de la propuesta de fuerza laboral, para garantizar que los costos tengan concordancia con lo aprobado.

La estructura organizativa de Petrourdaneta, se elaboró teniendo como principal premisa la complejidad del campo, el ser humano; la fuerza laboral cautiva que posee una valiosa experiencia y la aplicación de criterios de efectividad y eficiencia para dar cumplimiento a la meta establecida en el plan operacional, contribuyendo con el desarrollo endógeno y sustentable en armonía con el ambiente.

- MISION, VISION, OBJETIVOS ESTRATEGICOS

- MISIÓN

“Fomentar y afianzar una cultura preventiva en materia de Seguridad Industrial, Ambiente e Higiene Ocupacional a fin de sustentar la mejora continua del sistema de gestión, los planes estratégicos de PETROURDANETA S.A y las regulaciones vigentes, para asegurar que los procesos asociados al negocio se realicen en condiciones seguras, tomando en consideración a las comunidades Vecinas a nuestro entorno operacional..”

- VISIÓN

“Ser un equipo integral y vanguardista de asesores por excelencia en materia Seguridad Industrial, Ambiente e Higiene Ocupacional, reconocido por la organización y sus clientes a nivel nacional e internacional, fundamentada en una cultura preventiva comprometida con el desarrollo social y alineada con el plan estratégico de la nación.”

- OBJETIVOS

- Garantizar el cumplimiento del Plan de Desarrollo de Petrourdaneta, S.A. aprobado por la Asamblea Nacional para un período de 25 años.

- Garantizar la consolidación de las actividades en las áreas de operaciones, mantenimiento, perforación, rehabilitación, proyectos, de facilidad de producción en los Campos.

- Garantizar el cumplimiento de las metas y objetivos, así como el bienestar financiero de la empresa, maximizando los ingresos, integrando equipos de trabajo de alto rendimiento, cumpliendo con los estándares de seguridad, higiene, salud y ambiente.

- Optimizar la producción de hidrocarburos maximizando la recuperación de reservas de forma económicamente rentables.

- Minimizar el costo por barril, basado en criterios de efectividad, eficiencia, productividad y preservación del medio ambiente.

- Identificar nuevas oportunidades de negocios optimando los recursos derivados y asociados.

- Captar y mantener motivado al personal calificado e integrarlo al nuevo modelo organizacional, a través, de planes de formación, desarrollo de carrera y aplicación de políticas enmarcadas en la calidad de vida del talento humano y en el desarrollo socioproductivo.

- Establecer políticas, planes y directrices a corto y mediano plazo de Calidad, Seguridad Industrial, Ambiente e Higiene Ocupacional que permitan proteger el medio ambiente y los activos empresariales.

- Asegurar el cumplimiento de la responsabilidad social empresarial, el bienestar comunitario y calidad de vida de los trabajadores, promoviendo el desarrollo endógeno en el área de incidencia.

- Implementar estrategias de sensibilización y enfoque socio-cultural y socio-político a todos los niveles de la organización

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- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL[pic 7]

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- FUNCIONES DEL ÁREA

Gerencia S.I.A.H.O.

Este departamento se encarga de diseñar, coordinar, supervisar y ejecutar todas las actividades referentes a la preservación de la salud y seguridad laboral, el desarrollo de actividades que promuevan la recreación y utilización del tiempo libre de los trabajadores (as) y cualquier otra función relacionada con la seguridad, higiene y ambiente.

A continuación se presenta un listado de todas las actividades realizadas por el departamento:

- Aseguramiento del cumplimiento de Requisitos Legales vigentes.

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