INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION TRABAJO.

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No se esta cumpliendo el principio de la preparación y planeamiento, es decir donde se sustituya la improvisación y la actuación empírico-practica.

También no esta marcada la selección del personal de acuerdo a sus aptitudes, para capacitarlos para tener un desempeño mas eficiente en la producción con base al método que se prepare.

No se están distribuyendo las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Así que con la nueva empresa que se piensa constituir si seria aplicable, porque estaría creando un diseño que los capacite para obtener los conocimientos necesarios, obtener las herramientas que se requiere.

También ayudaría a predecir los tiempos y movimientos para estandarizar el estilo de trabajo. Daria una mejor organización en la forma en que se trabaja, es decir la estandarizaría.

Se aplicaría el control de elaboración y productividad usando la técnica de los costos estándar, ya que sirve para la medición de la eficiencia.

Se considerarían ciertos casos de pérdida de tiempo tanto en el aprovechamiento del esfuerzo humano, como de la capacidad productiva de la maquinaria, promedios dictados por la experiencia.

- Lo primero que se debería hacer seria imponer una disciplina muy severa tal y como lo planteo Taylor, y una organización del trabajo diferenciada, una mayor división del trabajo, para que el personal realice unas pocas operaciones de manera repetida.

- Trabajar con un personal donde se capaciten de acuerdos a las necesidades de la empresa, es decir aumentar la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico.

- Tener un mayor control de tiempo en la máquina, es decir una mayor acumulación del capital. Se tendría que profundizar el control de los tiempos productivos del obrero.

- Reduciría los costos y estudiaría bien la circulación de la mercancía, donde los productos sean uniformes.

- Estandarizaría la forma de trabajar, es decir crear un layout para el área de producción.

- Contando también con una política de costos, por medio de esta podría fijar los precios y tiempos de entrega de los productos.

- Intervendría don Rutilio, siendo gerente de la empresa; también con su hijo que es ingeniero industrial y además trabaja en una empresa de otro ramo, contando con altos estándares de calidad.

Y la empresa fabricante de televisores que cuentan con un alto nivel de experiencia y conocimiento en el sector, y cuentan con una consultaría especializada en la calidad de la empresa. Serian una pieza clave para el planeamiento de la producción de la empresa.

- Primero estudiaría si con la nueva maquinaria y con el personal que cuento, es suficiente para la empresa.

De otra forma, ya estando con la empresa japonesa, si contrataría a nuevos operarios que estén capacitados en la producción, al igual capacitaría a los operarios antiguos.

5. No formaría otra empresa, considero que la empresa necesita una nueva forma de ejercerse en el mercado. Contando con el apoyo de una empresa japonesa que conoce de esto y puede ayudar a la empresa a forjar los puntos clave, necesarios para el crecimiento de ella.

La mejor forma de evitar vicios arraigados seria en la selección de un personal que comprenda las necesidades de la empresa, de la misma forma los capacitaría para que de esta forma puedan formarse de la forma correcta dentro de ella.