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La Empresa y su Ambiente.

Enviado por   •  27 de Diciembre de 2017  •  5.592 Palabras (23 Páginas)  •  421 Visitas

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El valor dado al coeficiente ¥ puede variar dependiendo de la persona que lo asigne, lo cual lleva a confirmar que el proceso no es de naturaleza objetiva, sino subjetiva, es decir que esta a la discreción o buen juicio de quien hace el estudio.

No obstante este tipo de análisis y de aplicación de criterios tiene importante valor en el proceso decisional ya que permite optar por un balance ponderado de resultados facilitando así la mejor decisión.

Ejemplo:

Una empresa desea aplicar el Criterio Hurwics Alpha a las siguientes alternativas que surgen para solucionar un proyecto consistente en aumentar la producción de la empresa. El objetivo es calcular cual le será mas beneficioso a la empresa.

Alternativa I: Adquirir nueva maquinaria

Alternativa II: Cambiar la tecnología

Alternativa III: Ampliar edificios de planta

Los estudios preliminares indican que las mencionadas alternativas, una vez restados los costos correspondientes, pueden generar los siguientes niveles de ganancias.

Tabla A-1

Ganancias

Alternativa

Mínima

Máxima

I

$140,000

$190,000

II

120,000

210,000

III

150,000

170,000

Solución:

Para poder aplicar la fórmula del Criterio Hurwics Alpha, se requiere estimar el valor del coeficiente de optimismo a. En este caso se le asignó un valor de .65. Por consiguiente, el valor del coeficiente de pesimismo es de .35. Este último numero proviene de la diferencia de (1-), es decir (1-.65) es igual a .35.

Como ya se sabe la fórmula o utilizar es:

E(x)=a (m)+ (1-a) m

A continuación se efectuó un proceso de sustitución:

Tabla A-2

Ganancia

Alternativa

Mínima

Máxima

I

E(x)=.35 ($140,000) + .65

($190,000) =$172,500

II

E(x)=.35 (120,000) + .65

(210,000) = 178,500

III

E(x)=.35 (150,000) + .65

(170,000) = 163,000

El valor esperado más alto corresponde a la alternativa II.

Cambiar la tecnología.

D. Criterio Minimax Regret.

· Este criterio se relaciono con el denominado Costo de Oportunidad, el que se define como aquel costo en que se incurre por no escoger la alternativa mas próxima a la que finalmente se selecciona. Por lo tanto la aplicación de este criterio indica que bajo una situación de incertidumbre quien toma la decisión, debe seleccionar aquella estrategia o alternativa en donde el costo de oportunidad sea el menor.

Ejemplo:

Se puede recurrir a la tabla A-1 y se le añade una tercera columna que indica que cual es la ganancia que se considera normal dentro de esa actividad de inversión o proyecto.

Tabla A-3

Ganancia

Alternativa

Mínima

Normal

Máxima

I

$140,000

$180,000

$190,000

II

120,000

160,000

210,000

III

150,000

160,000

170,000

Con los datos planteados en la tabla se va a proceder a determinar cual es la mejor alternativa, pero teniendo en cuenta que la selección de esta debe causar el menor costo de oportunidad que sea posible.

Solución:

A los datos de la tabla A-3, se le añade un nuevo segmento de cuatro columnas, según figura a continuación.

Tabla A-4

Ganancia

Evaluación

Costo de Oportunidad

Alternativa

Mínima

Normal

Máxima

Mínima

Normal

Máxima

I

$140,000

$180,000

$190,000

$10,000

$0

$20,000

$20,000

II

120,000

160,000

210,000

30,000

20,000

...

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