La conciencia de que los centros educativos privados en la Republica Dominicana

...

recursos.

• Del análisis efectuado a la misma el diagnostico revelo, que los procedimientos utilizados actualmente en el departamento de crédito y cobranza, de la empresa molinos Carabobo (Mocasa (, S.A., no han sido administrado con eficiencia, derivado que el sistema de control interno es empírico.

• En cuanto a recursos humanos se apreció que hay muy poca rotación de personal, lo que ocasiona que estas personas del departamento puedan realizar transacciones indebidas sin que otras personas lo puedan notar, además de ello no cuenta con incentivos monetarios, que no sea un salario mensual fijo.

• En cuanto al proceso de cobranza se determinó que la empresa solamente realiza cobranza a través de los vendedores no teniendo como política otros métodos que ayuden a presionar al cliente para que realice el pago de sus deudas.

• El apoyo del contador público y auditor, en la realización de una auditoria administrativa es importante, derivado que a través de esta se conoce el grado de cumplimiento y eficiencia de las políticas y procedimientos, especialmente en el área de crédito y cobranza de una empresa.

4. Universidad Monteavila, Comité de estudio de Post grado, especialización en planificación, Desarrollo y gestión de proyectos, Propuesta de Gestión de Control Interno, Caso: Gerencia de Auditoria Italviajes, C. A., Lic. Fernando Monascal, Caracas, Mayo de 2010.

Mediante una investigación de campo de tipo descriptiva el autor pudo legar a las siguientes conclusiones:

• Se evidencio que existe un gran desconocimiento de su aplicación y responsabilidades que abarca y quiénes son los responsables de su ejecución.

• Se pudo denotar que el 60% de los encuestados no conoce las normas y procedimientos establecidos en las áreas donde están asignados para realizar sus actividades, mientras que un 40% si conoce las normas y procedimientos relacionados con las actividades que están ejecutando.

• Que predominaban una serie de debilidades, las cuales fueron detectadas por la gerencia de auditoría en su proceso de revisión e inspección a las sucursales, las mismas presentan el incumplimiento de los alineamientos, indicados por la alta gerencia, los cuales deben impartirse de manera oficial y por escrito (manual de normas y procedimientos, para su fiel cumplimiento.

1.4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Es común que en un centro educativo el personal que se dice llamar administrativo no tenga la suficiente capacitación o los conocimientos pertinentes en el área de administración, estos de hecho suelen ser empíricos, pero mucho menos en la gestión de los recursos humanos y por ende no haya controles internos sobre estas áreas debidamente organizados o que no se implementen de forma sistemática y constante.

En el colegio apostólico podría darse este caso por ende se debe lograr que el personal del área de administración entre en conciencia y se capacite para erradicar esta problemática anteriormente mencionada.

Otro problema que se observa desde muchos años atrás es la indisciplina de los estudiantes de dicho colegio que quizás es un derivado del poco empoderamiento que tiene el personal docente sobre los alumnos de dicho colegio, lo que puede desprenderse de una mala supervisión o capacitación del personal por parte de los superiores administrativos ya que la persona que lidera sobre los profesores tiene que velar por la capacitación y adiestramiento de los mismo de tal forma que puedan cumplir con sus funciones laborales.

De la misma forma, hay que buscar los medios a través de esta investigación de darle una manera viable al colegio de eliminar el problema de que muchos profesores cuando se le presentan improvistos como enfermedades o accidentes, por los que tienen que dejar de asistir al colegio, no tienen sus planificaciones de clase lista teniendo el sustituto que improvisar.

Otra problemática que tiene que erradicarse de dicho colegio es el extravío de documentos importantes en los archivos, caso que muchas veces se da por el sistema de información arcaico que aún conserva, ya que aún no se confía plenamente o no se sabe usar de manera eficiente y eficaz la tecnología de la información o los equipos digitales que facilitan el

orden, archivo y conservación de informaciones confidenciales e importantes para dicha institución.

1. ¿Pregunta?

2. ¿Pregunta?

3. ¿Pregunta?

4. ¿Pregunta?

5. ¿Pregunta?

1.5. OBJETIVOS

1.5.1. Objetivo General

1.5.2. Objetivo Especifico

1.6. VARIABLES Y OPERACIONALIZACION

1.6.1. Variables

1.6.2 Operacionalización De Las Variables

Preguntas de encuestas Objetivos Variables Definición Indicadores Escala

¿Aplica Capaz

International

zona franca de

san pedro de

Macorís la

producción más

limpia?

Determinar si la Empresa Capaz International de zona franca de san Pedro de Macorís aplica producción más limpia Capaz Internatinal, zona franca, San Pedro de Macorís, Aplica, Producción más limpia * Empresa: Entidad que genera ingresos mediante la aplicación de conocimiento, capital, trabajo y producción. * Zona franca: Es un territorio delimitado que goza de beneficios como la exoneración de impuestos, importación y exportación de productos. * San Pedro de Macorís: Provincias de república dominicana ubicada al sureste del país. * Aplicar: emplear o poner en práctica un conocimiento o principio para conseguir un determinado fin. * Producción más limpia: es una iniciativa preventiva para disminuir residuos y emisiones al medio ambiente a la vez que maximiza la producción. * Está constituida, genera ingresos, fuente de empleo, brinda, servicios/productos, se rige por normas. * Exoneración de impuestos, importación, exportación, productos, materia prima. * Provincia ubicada al este de la republica dominicana * Emplear, implementación continua. * Uso óptimo de energía, agua y materia prima, reducción de costos, aumento de la producción, beneficio al medio ambiente. Nominal (Si) (No)

¿Capaz