La motivación en el trabajo

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Otro ejemplo para reforzar la teoría de los factores en la que explica en el párrafo anterior, es que encontramos muy común es que la única forma de motivar al personal que conocen, es habiendo una remuneración mayor, cuando actualmente existe otras formas de llegar a la misma situación. Según la investigación realizada por De Quijano, y Navarro (1998) indican que “las situaciones de desmotivación son también muy variadas. Mientras unos se desmotivan y deciden no esforzarse en realizar su trabajo porque se perciben incapaces de hacerlo bien, otros lo que perciben es una falta de conexión clara entre el trabajo bien hecho y la satisfacción de sus necesidades” (p.195). Es decir que hay diferentes tipos de desmotivaciones, mientras para unas personas el sentir simplemente la desmotivación genera que no quiere realizar nada, para otros la desmotivación es la falta de conexión entre su labor y la satisfacción y realización de sus necesidades.

¿Es posible encontrar la motivación?, ¿Qué hacer si no lo encuentras?, ¿Qué hago?, son preguntas que en algún momento muchas personas se la han planteado. No todos los elementos favorecedores de la motivación afectan a cada persona con la misma intensidad. Según con las teorías de la motivación esta influencia va a depender principalmente de la percepción de cada persona sobre la funcionalidad que ese elemento tiene para satisfacer las necesidades que desea satisfacer (Ramírez & Badii, 2008). Esto quiere decir que no todas las personas tienen la misma motivación para realizar las cosas, cada persona tiene una percepción distinta lo que hará que elija la mejor opción para satisfacer su necesidad. Por ejemplo no una persona que tiene una familia a quien mantener no va tener la misma motivación a la de una persona soltera, así ambos tengan el mismo puesto en el mismo trabajo, ambos tendrán diferentes motivaciones.

Entonces no es fácil encontrar la motivación, lo ideal es poner en una balanza cuales son las necesidades que tiene cada uno, y si también vale la pena realizarlo en el lugar donde uno labora. Puede ser que sean tomadas de la mejor manera por tus superiores, como que no sean tomada de esa manera, si ese sería el caso, lo ideal sería buscar un lugar donde se pueda aprovechar mejor las cualidades y aptitudes que cada persona posee, así encontraría la motivación y se obtendría mejores resultados, con un rendimiento que satisfaga tus necesidades y los de la empresa. El rendimiento es una variable que hace referencia al nivel de desempeño obtenido al realizar o completar una tarea. Hay que distinguirlo del resultado: este se refiere a las consecuencias que el desempeño le produce en forma de recompensas o castigos. Así pues, el rendimiento condiciona los resultados (Ramírez & Badii, 2008).

Es así que está demostrado que exactamente, la motivación es un actor importante en el centro de labores, un empleado que no encuentra la motivación, no va rendir al cien por ciento, lo que conllevara a que los resultados esperados no sean lo deseados. Cada uno es importante en la proceso de cada empresa, siempre hay que buscar la mejor condición en la que uno se sienta pleno y gratificado en el trabajo, evaluando el ambiente de cada empresa y que motivos nos conlleva a sentirnos motivados para así dar buenos resultados. Por el lado de los administradores, jefe, directores, etc. es importante saber identificar los casos en que el personal no se encuentra motivado, y tratar de guiarlo hacia el rumbo correcto, no necesariamente debemos buscar factor de motivación ya conocidos, como el aumento de sueldo, reconocimiento grupal, etc. por ejemplo es posible encontrar un tipo de motivación extrínseca, según Ramírez, Abreu y Badii (2008) indicaron que “se denomina motivación extrínseca cuando la motivación proviene de fuentes ambientales externas es decir, alude a fuentes artificiales de satisfacción que han sido programadas socialmente, como por ejemplo, los halagos y el dinero” (p.164). Encontrar la motivación por uno mismo, a veces es complicado, teniendo no siempre un ambiente agradable para realizar las labores diarias, pero siempre está la oportunidad de mostrar el nivel de profesionales que es cada uno y buscar siempre la automotivación para que esto no influya en el trabajo.

Referencias

Arrieta-Salas, C., & Navarro-Cid, J. (2008). Motivación en el trabajo: viejas teorías, nuevos horizontes. Actualidades en psicología, 22 (109), 67-89.

De Quijano, S. D., & CID, J. N. (2012). La autoeficacia y la motivación en el trabajo. Apuntes de Psicología, 30(1-3), 337-349.

De Quijano, S. D., & Navarro, J. (1998). Un modelo integrado de la motivación en el trabajo: conceptualización y medida. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 14(2), 193-216.

López-Mena, L. (1992). Dificultades para la motivación mediante refuerzo positivo en la empresa. Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid.

Navarro, J. & Quijano, S. (2003). Dinámica no lineal en la motivación en el trabajo: propuesta de un modelo y resultados preliminares. Psicothema, 15 (4), 643-649

Ramírez, R., Abreu, J. L., & Badii, M. H. (2008). La motivación laboral, factor fundamental para el logro de objetivos organizacionales: Caso empresa manufacturera de tubería de acero. Revista Daena (International Journal of Good Conscience), 3(1) 143-185.