Primer Informe De Decisiones: Simulación Mercado

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- IDEA DE NEGOCIO

3.1 Indique la idea y descríbala

Spezialbiere Cerveza especial, cerveza con los ingredientes básicos como las demás, pero con menos químicos y con sabor y aroma distinto a las demás. Spezialbiere es una cerveza especial para las noches de verano, en donde un grupo de amigos se reúne simplemente por hacer, con la temperatura exacta y un sabor un tanto cítrico, teniendo perfectamente esa cerveza helada que todos desean, pero con sabor cítrico.

3.2 Justifique por qué considera que esta idea puede ser una oportunidad de mercado.

Puede ser una oportunidad de negocio aplicable, ya que en Chile las personas se están atreviendo a probar más que el sabor clásico, así mismo se aprovecha la flora chilena reduciendo notablemente los costos de producción. Las cervezas especiales o cervezas con sabor van en ascenso siendo una buena oportunidad crear ese negocio, dándole ya sea toques dulces, amargos, miel, cereales, frutas, etc.

- 5 FUERZAS DE PORTER

- AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

1.1 BARRERAS DE ENTRADA

Variable

Escala Lickert

(Marcar con x)

Descripción de cada fuerza justifique el porqué de la valoración

5

4

3

2

1

1.Economías de escala

X

Posee un gran beneficio al expandirse como marca, los clientes favorecen mucho, pero siempre con una cuota de peligro al entrar nuevos competidores.

2.Identificación de marca.

X

La imagen de cada producto, permite la identificación inmediata de los clientes con solo ver su logo.

3.Acceso a canales de distribución

X

Se hace complicado encontrar canales de distribución, ya que CCU posee el dominio mayoritario. Por lo que al entrar un nuevo competidor al mercado los canales se harán más escasos.

4.Necesidad de capital.

X

Se hace importante poseer un capital, porque gracias a este podremos conseguir los recursos e insumos para poder ingresar al mercado.

5.Costo de cambio

X

Siendo los costos de cambio muy elevados, los nuevos competidores deben ofrecer una mejora importante de este, para que exista una preferencia y mejores clientes.

6.Diferenciación del producto.

X

Para una empresa que está entrando en el mercado, le es difícil hacer conocer su producto, ya que empresas ya ubicadas poseen ya una identificación con el cliente, provocando que las nuevas empresas gasten más en hacer conocer su producto.

7.Patentes y tecnología

X

Para una nueva empresa el entrar al mercado, las tecnologías le serán una estrategia en la cual invertir, logrando mejores productos con mejores materias prima.

Promedio final de la valoración: 3.85

Conclusión e interpretación del resultado: Valorización mayor que nivel 3, pero menor que la valoración de nivel del rango superior. (factor importante, bajo)

1.2 BARRERAS DE SALIDA

Variable

Escala Lickert

(Marcar con x)

Descripción de cada fuerza justifique el porqué de la valoración

5

4

3

2

1

1.Activos fijos especializados

X

Cuando una empresa por distintos motivos decide abandonar el sector en el cual se encuentra, se le dificulta salir de esta por no poder vender sus activos fijos por la poca demanda, es por esto que se ven obligadas a seguir en el mercado.

2.Costo emocional

X

El costo emocional es una de las barreras afectar más a la empresa, ya que al dirigir el dueño le es un costo emocional abandonar sus sueños.

3.Políticas Gubernamentales

X

Este factor influye bastante al comportamiento de la gente ante la cerveza, pues con estas políticas aumentan su autocuidado y prefieren beber menos o simplemente no beber, perjudicando en si a la empresa. (LEY EMILIA)

4.Costo de salida por una vez

X

Es fácil y difícil a la vez que salgamos de la industria. Podemos revertir la situación al disminuir costos o con nuevos inversionistas y así, poder salvar el negocio en el mejor de los casos.

Promedio final de la valoración: 3.75

Conclusión e interpretación del resultado: Valorización mayor que nivel 3, pero menor que la valoración de nivel del rango superior. (factor importante, bajo)

- PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

Variable

Escala Lickert

(Marcar con x)

Descripción de cada fuerza justifique el porqué de la valoración

5

4

3