RELACIÓN ORGANIZACIÓN - AMBIENTE
Enviado por Christopher • 26 de Octubre de 2017 • 2.141 Palabras (9 Páginas) • 481 Visitas
...
- Entre línea y staff
Las situaciones de conflicto entre un mando medio y los trabajadores operativos se dan por la falta de autoridad no asumida, y ejecutada en forma deficiente.
- Entre profesionales y no profesionales
Al ser el Titular el único profesional, no hay este tipo de conflictos.
- Entre obreros y empleados
No hay conflictos visibles.
- Entre antiguos y nuevos
No hay conflictos visibles.
- Entre departamentos o sectores
No hay conflictos visibles.
- Entre roles o personas
No hay conflictos visibles.
- Desigualdades percibidas
No hay conflictos visibles.
- Recurrencia a apoyos externos
La Organización no cuenta con apoyo externo especialista en conflictos, pero si se apoya en sus profesionales típicos, Contador, Abogado, Medico Laboral, Responsable de Seguridad Higiene.
PUESTOS DE TRABAJO
- Descripción y evaluación de cargos
El Titular del negocio conlleva el cargo de Gerente de la Organización, recayendo en el las tareas económicas-financieras, compras, RRHH, y otras.
Los responsables de cada unidad de negocio tienen el cargo de Encargado, cuya función está referida no solo a la unidad de negocio en sí, sino a todo su funcionamiento, stock, faltantes, mantenimiento, empleados, cobranzas, etc.
Los empleados operativos tienen tareas definidas y rutinarias, ventas, instalación, entrega, control de stock, etc.
- Relación cargos-remuneraciones
El Gerente no tiene sueldo asignado, los Encargados, la Secretaria y el Administrativo están fuera de convenio. Los empleados están encuadrados en el convenio de Empleados de Comercio.
La relación cargo-remuneracion es apenas aceptable debido a la gran responsabilidad de los cargos.
- Sistema de recompensas y sanciones
Las recompensas siempre supeditadas a los niveles de ventas, recaen sobre el personal más predispuesto a sus tareas, en el tiempo inmediato al reconocimiento.
Las sanciones por incumplimientos o tareas hechas en forma negligente, suelen ser la perdida de realización de horas extras en ciertos periodos de tiempo, establecidos según la gravedad del hacho en cuestión.
- Antigüedad y mérito en los ascensos
La antigüedad no es punto tenido en cuenta por la Gerencia, los ascensos son muy estudiadas de acuerdo al mérito y sobre todo a las capacidades del personal.
- Evidencias materiales y simbólicas de las diferencias
- Trabajo rutinario y excepcional
El trabajo es totalmente rutinario, sobre todo a medida que bajamos en la pirámide de puestos, no obstante, a menudo hay algún nuevo método, equipo o producto, en el cual toda la jefatura está involucrada en su implementación.
FORMAS DE MOTIVACIÓN DEL PERSONAL
- Administración de personal según teoría X o teoría Y
La Administración buscada por la organización definitivamente no es la X, se busca en el personal que este conforme con su trabajo, sin amenazas ni persecuciones. Encausando la creatividad y el ingenio para el bien de la empresa.
- Preocupación empresaria por la motivación
La Gerencia busca por todos los medios mantener e incrementar la motivación de todos sus empleados, considerando como primordial el buen ambiente de trabajo y la predisposición de su plantel laboral.
- Visualización de los fines de la organización
No están a la vista del personal.
- Actitud ante condiciones físicas, económicas y sociales del personal
La Gerencia esta siempre atenta ante las necesidades del personal dentro y fuera de la empresa.
- Satisfacción ante el interés de la empresa por sus empleados
No hay retroalimentación.
- Motivaciones individuales y sociales
- Motivaciones por el trabajo mismo
CLIMA LABORAL
- Ambiente de trabajo grato o tenso
El ambiente de trabajo es grato y demasiado relajado, ya que a los encargados les cuesta ejercer la autoridad.
- Camaradería o conflicto
El conflicto principal se da en los mandos altos, formales e informales, varias razones generan conflicto en la ejecución de las órdenes de la Gerencia.
- Pertenencia y reconocimiento
Todo el personal, de Jefatura u Operativo, fijo o temporario, adquiere rápidamente el sentido de pertenencia ya le es transmitido a todos por igual desde la Gerencia. Con el reconocimiento pasa algo similar, es asimilado por lo vivido constantemente, ya que todo sobreesfuerzo es de alguna forma reconocido y valorado por la Jefatura.
- Crítica, conformismo o participación
La crítica de la Gerencia es constante en todos los aspectos administrativos y operativos, todos los empleados tienden a la participación al no haber lugar al conformismo.
- Falta de apoyo o seguridad
Todo el personal trabaja tranquilo pero atento, el apoyo constante da seguridad y resalta los errores cometidos en todas las tareas.
- Rumores, chismes o aceptación de la comunicación “oficial”
Los rumores pierden rápidamente fuerza y no causan problemas al tener todos
...