Essays.club - Ensayos gratis, notas de cursos, notas de libros, tareas, monografías y trabajos de investigación
Buscar

TEORÍA SITUACIONAL La teoría situacional enfatiza que no existe nada absoluto en las organizaciones todo es relativo

Enviado por   •  23 de Noviembre de 2018  •  1.396 Palabras (6 Páginas)  •  698 Visitas

Página 1 de 6

...

HOMOGENEO: La existencia de pocos departamento, lo cual permite tener una estructura organizacional sencilla, la simplicidad es la principal característica.

HETEROGENEO: Está compuesta por varios ambiente, aquí predomina la diversidad y la técnica de organización es más compleja teniendo en cuenta que son más áreas de trabajo y apunta a la innovación y variedad ambienta.

No obstante los ambientes se pueden clasificar en cuanto a sus dinámicas como:

Estable: Que no sufre muchos cambio y si existe son previsibles, el método es sencillo y se regula por medio de rutinas y charlas, es estandarizado y conservado.

Inestable: cambios rápidos e improvistosreacciones, nuevas y diferentes,el comportamiento es dinámico la exigencia debe ser creativa.

- Tecnología:

Hace parte de las necesidades ambientales y puede ser denominada una variable independiente, pues si bien es una herramienta indispensable para el desarrollo de tareas tal uso facilita la creación de diseños, la elaboración de informes y las diferentes operaciones, el principal objetivo es lograr el cumplimiento de los objetivos establecidos, existen dos tipos de tecnología:

Tecnología Ambiental: una incorporación que hacen las empresas para un desempeño rápido y cumplir con el desarrollo de tareas establecidas.

Tecnología Organizacional: Forma parte del sistema interno de la organización y máximo desempeño a la hora de realizar las tareas.

- La Organización y sus Niveles:

Es la forma de organizar y estructurar la organización distribuida por áreas, Cargos o según el cumplimiento de los objetivos, las organizaciones se diferencian en tres tipos organizacionales:

Nivel Institucional: Dirigido por los cargos más altos como Directores, accionistas y altos ejecutivos, es donde se genera toda la dirección y la ejecución de los objetivos.

Nivel Intermedio: Mediador institucional y operacional, es la línea en medio del campo, son los encargados de la ejecución de los programas de acción.

Nivel Operacional: Nivel técnico o núcleo, es un área inferior lugar donde las tareas se ejecutan y las operaciones se realizan, donde se encuentran las instalaciones físicas como maquinas, equipos, oficinas y línea de montaje.

El hombre complejo: es esa persona que a pesar de las complicaciones que conlleva ser creativo y dar solución a las probables dificultades que puedan existen en las diferentes áreas el hombre debe crear estrategias o métodos organizados para regular los diferentes comportamientos al hombre complejo lo caracteriza los siguientes concentos.

- El hombre es un ser transaccional: es un sistema de modelo de ambiente adecuado y aceptable.

El hombre tiene una conducta dirigida hacia objetivos: es un sistema con capacidad individual, desarrollando sus estándares de percepción valores y realidades externas.

El modelo contingente de motivación, de VroomVictor H. Vroom desarrolló una teoría de la motivación que rechaza las nociones preconcebidas y reconoce las diferencias individuales, su teoría se refiere únicamente a la motivación para producir.

El modelo contingencial de liderazgo propuesto por fredleir. Se basa en el hecho de que no existe un estilo único y mejor de liderazgo para toda y cualquier situación, existen diversos estilos eficaces de liderazgo contigenciales

1. relación entre líder y miembro

2. estructura de la tarea

3. poder de la posición del líder

La estrategia organizacional es la creación, implementación y evaluación de las decisiones dentro de una organización, en base de la cual se alcanzarán los objetivos a largo plazo. Además, especifica la misión, visión y los objetivos de la empresa.

Representa los estudios más recientes de la teoría de la administración, que se dividen en los siguientes aspectos críticos

Relativismo en administración

Bipolaridad continúa

Énfasis en el ambiente

Énfasis en la tecnología

Compatibilidad entre enfoque de sistemas cerrados y abiertos

Carácter ecléctico e integrador

INTEGRANTES:

LEIDY CAROLINA SANDOVAL

JEISSON JARAMILLO

NICOLAS BENAVIDES

...

Descargar como  txt (10 Kb)   pdf (51.5 Kb)   docx (16.1 Kb)  
Leer 5 páginas más »
Disponible sólo en Essays.club