En el constante desarrollo de las organizaciones, estas se han encontrado en situaciones donde el entorno es un reloj que corre a una velocidad sin límite, generando retos para las empresas.

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En la década de 1890, William Hesketh Lever, fundador de Lever Bros., escribió sus ideas para jabón Sunlight - su nuevo producto revolucionario que ayudó a popularizar la limpieza y la higiene en la Inglaterra victoriana, con el fin de crear un lugar común para la limpieza, disminuir el trabajo de las mujeres, fomentar la salud y contribuir al atractivo personal donde la vida puede ser más agradable y gratificante para las personas que utilizan los productos vendidos por Unilever.

1885-1899 Se presenta varios negociadores para la elaboración de los fundamento de Unilever en Reino Unido, dando también la creación del envase del jabón Sunlight, que fueron creados con diseños distintivos.

1900 – 1909 en estos años la distribución de los productos como margarina y los jabones empezó a ser mar frecuentada. No obstante el incremento de costos y la gran necesidad de satisfacer la demanda.

1910 – 1919 La cobertura del Jabón era la necesaria en Reino Unido para estos años, a finales de la década de 1920 Jurgens posee fábricas de margarina en Escocia, Irlanda e Inglaterra y Lord Leverhulme controla el 60% de la producción de la fabricación de jabón Reino Unido.

La década de 1930 es una década difícil - que comienza con la Gran Depresión y termina con una nueva guerra mundial. Pero a pesar de la recesión, el negocio continúa en expansión: en parte, a través del desarrollo de nuevos productos en sus mercados establecidos, y en parte por la adquisición de empresas a tomar en categorías emergentes como los alimentos congelados y de conveniencia.

1940 – 1949 Durante los años de guerra Unilever se rompe efectivamente, con negocios en territorio alemán y ocupada por los japoneses cortado de Londres y Rotterdam.

1950 – 1959 Desde finales de los años 40 a los años 50, el desarrollo de nuevos mercados de masas de bienes de consumo - incluyendo África y Asia lo que proporciona oportunidades para la expansión. 1960 trae optimismo y nuevas ideas a medida que la economía mundial se expande y los niveles de vida siguen aumentando.

Durante la década de 1970, las condiciones económicas difíciles - incluyendo la alta inflación a raíz de la crisis del petróleo de 1973 - conducen a las ventas planas.

1980 – 1989 Al inicio de la década de 1980, Unilever es negocio 26to más grande del mundo. Sus intereses incluyen plásticos, envases, plantaciones tropicales y una línea de transporte marítimo, así como una amplia gama de alimentos, el hogar y productos de cuidado personal.

1990 – 1999 El nuevo enfoque de negocios continúa con el número de categorías en las que compite Unilever corte de más de 50 a solo 13 a finales de la década.

La década de 2000-2009 han sido un período de gran transformación para Unilever, viendo el cambio organizacional significativo y el lanzamiento de La Brújula, nuestra estrategia para lograr un crecimiento significativo y reducir al mínimo el impacto en el medio ambiente.

2010 Unilever se basa en sus credenciales de responsabilidad corporativa mediante la introducción de la nueva década con una nueva estrategia: La Brújula.

Unilever es nombrado líder de la sostenibilidad en la Alimentación y Bebidas 'super sector de los índices de sostenibilidad Dow Jones, por 12º año consecutivo.

Accionistas de Alberto Culver votan a favor de la adquisición de la empresa, sujeta a aprobación regulatoria. La medida traería marcas como TRESemmé, Alberto VO5, Nexus, St Ives y sencilla en la cartera de Unilever.

2011 CEO de Unilever, Paul Polman compromete el apoyo de Unilever para un movimiento de toda la industria hacia el apoyo a la agricultura sostenible, en el Foro Económico Mundial de Davos.

2012 La facturación de Unilever supera 50 mil millones de €, con todas las regiones y categorías de contribuir al crecimiento. Actualmente tiene 14 marcas, cada una con ventas de más de 1 mil millones de € al año.

Unilever sigue haciendo un buen progreso hacia el cumplimiento de los objetivos del Plan de Vida Sustentable. Más de un tercio de sus materias primas agrícolas se proviene sostenible y más del 50% de todas sus fábricas logró el objetivo de enviar ningún residuo al vertedero. Unilever también llega a 224 millones de personas a través de sus programas para reducir las enfermedades diarreicas en el lavado de manos con jabón, proporcionar agua potable, promover la salud oral y mejorar la autoestima de los jóvenes.

2013 Unilever es nombrado como ganador del prestigioso premio Catalyst 2013 por sus iniciativas que amplíen las oportunidades para las mujeres y los negocios. La compañía vuelve a entrar en el mercado de Myanmar con el lanzamiento de las operaciones de negocios completos que incluyen una nueva planta de fabricación y la nueva sede en Yangón.

Unilever recogió 44 premios en la 60ª Cannes Lions. Actualmente tiene 14 marcas, cada una con ventas de más de 1 mil millones de € al año.

2014 Unilever lanza los Premios Emprendedor Unilever Sustainable Living jóvenes, un programa de premios internacionales diseñados para inspirar a los jóvenes de todo el mundo para hacer frente a los problemas ambientales, sociales y de salud.

Unilever en Honduras

En abril del 2000 nace Lever de Honduras a raíz de la adquisición de la empresa hondureña Corporación Cressida, transacción bajo la cual se incorporan a la estructura de Unilever las operaciones de distribución y manufactura que Cressida tenía instaladas a lo largo de Centroamérica.

A través de esta adquisición Unilever consolida su posición comercial, no solamente en Honduras sino en Centroamérica, con marcas líderes como Xtra, Xedex, Unox y Natura’s; las cuales, junto al portafolio existente, la convierten en la empresa de productos de consumo masivo más grande del istmo centroamericano.

Años más tarde cambia su nombre comercial a Unilever de Centroamérica, operación Honduras. Actualmente, es una las empresas más importantes en el país, con exportaciones anuales mayores a US$ 50 millones y para retail arriba de los US$ 60 millones al año.

Así mismo, genera empleos directos para más de 600 personas y un promedio de 875 empleos indirectos; retribuyendo al fisco con más de US$ 3 millones anuales en concepto de impuestos sobre la renta y de ventas.

Actualmente cuenta con 2 centros de distribución, uno en San Pedro Sula y otro en Tegucigalpa, además de nuestra planta de producción de jabones en la ciudad de Comayagua.

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