TRABAJO AUTONOMO ORGANIZACIONES Y COMPETITIVIDAD

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PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES. -

Los clientes si tenían poder de negociación ya que compraban a los proveedores al por mayor y menor. Los proveedores entre si tenían muchas competencias ya que depende de la variable vendían a diferentes costos sus productos. Por ejemplo, si querían construir una casa o si querían construir un edificio el proveedor le vendían en diferentes precios. Por lo tanto, los compradores (clientes) si tenían un alto poder de negociación.

RIVALIDAD ENTRE LAS EMPRESAS. -

En total Carnegie con su negocio del acero no tenía un rival muy fuerte, pero Rockefeller se estableció una industria también de acero descubriendo una mina de hierro y lo vendía a un precio muy por debajo de que vendía Carnegie. Por lo cual se vio obligado a comprar la mina de Rockefeller parando así la producción de dicha industria. Finalmente, Carnegie vendió su industria ‘CARNEGIE STEEL’ a J.P. Morgan por 500 millones de dólares.

AMENAZA DE LOS NUEVOS ENTRANTES. -

Entrar al negocio del acero en el tiempo de Carnegie era imposible ya que ni bien salían competencias Andrews Carnegie los hacia quebrar y compraba sus acciones así absorbiendo dicha industria. Carnegie Steel tenía contrato con muchas industrias en el mundo, tenía mucha publicidad y poder. Por lo cual los nuevos entrantes no tenían oportunidad en el negocio del Acero.

AMENAZA DE PRODCUCTOS SUSTITUTOS. -

El principal producto sustituto era el hierro, pero no era mucho dolor de cabeza para Carnegie ya que los clientes necesitaban de un material muy resistente como el acero y hasta la actualidad no hay materia muy resistente que ha reemplazado al acero.

Realice una matriz FODA de la organización del personaje elegido y evalúe si las estrategias de negocio que declaró en el punto I son las que se esperaría que el personaje siguiera según el análisis FODA. Clasifique dichas estrategias según corresponda en el FODA (ofensivas, defensivas, de adaptación, y de supervivencia). [3] y [4]

FORTALEZAS

- Estructuras tecnológicas (supervivencia)

- Líder en producción de acero (supervivencia)

- Grandes recursos financieros (supervivencia)

OPORTUNIDADES

- Competencia débil (defensiva)

- Necesidad del producto (defensiva)

- Regulación a favor (defensiva)

DEBILIDADES

- Salarios muy bajos (1dolar/día) (adaptación)

- Falta de motivación de los recursos humanos (ofensiva)

AMENAZAS

- Mal ambiente laboral (ofensiva)

- Conflictos gremiales (ofensiva)

- Alza de tasa de impuestos (ofensiva)

- Presencia de Frick como presidente de la industria. (adaptación)

Las estrategias utilizadas en el punto 1 realizando el respectivo análisis FODA si son lo que se espera.

CITAS BIBLIOGRAFICAS. -

http://descuadrando.com/Estrategias_defensivas_y_ofensivas[4]

http://www.matrizfoda.com/dafo/que-es-la-matriz-foda/ejemplos-de-matriz-foda/ [3]

http://www.5fuerzasdeporter.com/ejemplo-de-coca-cola-de-las-5-fuerzas-de-porter/ [2]

http://3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc098.htm