Trabajo teoriA Organizacional

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Competencia: Entrada de nuevos competidores internacionales con marcas conocidas cada vez más fuertes.

Medios de comunicación: El uso de Internet y tv cable está en aumento.

Clientes: Los clientes prefieren efectuar las compras de estos productos en tiendas pequeñas por sus precios bajos.

Clientes: Crecimiento de la demanda en artículos de moda para la mujer.

Proveedores: Los proveedores no entregan los productos a tiempo, lo cual retrasa la distribución.

Clientes: Cambios constantes en los gustos de los clientes.

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MACRO ENTORNO.

Analizando el macro entorno de IASACORP, se han identificado las siguientes variables de las fuerzas externas:

Económica: Se estima que la economía en el Perú crecerá 4.8% en 2015.

Legal: Pocas barreras arancelarias para las empresas internacionales, se impuso restricciones a menos de 627 partidas provenientes de todo el mundo.

Tecnológica: Rápida evolución tecnológica en los últimos trescientos años industrial y tecnológicamente hablando.

Legal: Bajas barreras de salidas en el ámbito empresarial, lo cual favorece a la internacionalización comercial.

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1.1.5 Análisis y diagnóstico del ambiente interno

Fortalezas:

- Capital: Cuenta con las mejores máquinas para poder desarrollar de forma óptima los productos a brindar.

- Clima organizacional: El ambiente de la empresa donde laboran los empleados es muy cómodo y amplio para un mejor desenvolvimiento de sus labores.

- Organización: La empresa cuenta con una marca a nivel nacional tanto internacional ya sea está: Doit.

- Capital: La empresa cuenta con más de 80 puntos de venta en todo el Perú.

- Nivel de tecnología: La empresa presenta con las mayores máquinas óptimas en la empresa para desarrollar un producto efectivo.

- Empleados: Cuenta con la mayor cantidad de empleados altamente capacitados para el buen desarrollo del producto y atención al cliente.

Debilidades

- Nivel de precios: Cuenta con una selecta y variedad en los productos de accesorios para damas que el nivel de precios es elevado, es decir, no es tan accesible al público en general

- Procesos La empresa cuenta con un selecto proceso calidad que requiere que pase el producto y estas algunas veces hace que se demore en llegar al mercado

- Área funcional (Marketing): La empresa cuenta con muy poca publicidad y hace que no sea tan conocida en lugares como provincia haciendo que las ganancias seas mínimas con respecto a otro lugares

- Capital: La empresa presenta algunos percances con los equipos de oficina ocasionando ciertos retrasos con los pedidos de algunos de los clientes.

1.1.6.

Identificación de estrategias. Utilización de la Matriz FODA; se requieren dos estrategias por cuadrante (Estrategias genéricas, Estrategias de crecimiento, Estrategias defensivas, Estrategias funcionales).

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1.1.7. Identificación y enunciados de metas y objetivos

Metas

Aumentar las ventas de nuestros productos

Alcanzar los estándares de calidad (isos 9000 y 10000) en la planta de producción

Incrementar la gama de accesorios

Instalar nuevos puntos de venta en el mercado internacional

Destacar en el mercado peruano frente a los productos de la competencia.

Objetivos

Incrementar en 25% las ventas de nuestros productos en medio año.

1.1.7. Identificación y enunciados de metas y objetivos

Metas

Aumentar las ventas de nuestros productos

Alcanzar los estándares de calidad (isos 9000 y 10000) en la planta de producción

Incrementar la gama de accesorios

Instalar nuevos puntos de venta en el mercado internacional

Destacar en el mercado peruano frente a los productos de la competencia.

Objetivos

Incrementar en 25% las ventas de nuestros