TRADUCCIÓN ESTRATEGIA Tabla A

...

GCC fue el tercer productor de oro del mundo, que representa alrededor de un 7% de la producción global de oro. Operó 21 operaciones en 10 países (Argentina, Australia, Brasil, Ghana, Guinea, Mali, Namibia, South África, Tanzania y los Estados Unidos) y realizó una extensa exploración. El cuarenta y un por ciento de esta producción procedía de una operación de alto nivel en el Sur de África.

A partir de Diciembre de 2007, GCC había cubierto 10.4 millones de onzas de oro, alrededor de dos años de producción, una posición que mantiene tomando ventaja del aumento del precio del oro en 2008. De acuerdo con los reportes financieros internacionales, GGC sufrieron una pérdida no monetaria de ochocientos millones de dólares. El precio del oro que recibió fue un dieciocho por ciento más bajo que el precio del primer y segundo cuarto de 2008, y un veintiséis por ciento más bajo que el tercer cuarto de ese mismo año. (i.e. la realización fue de 644 dólares/oz, un 26% por debajo del precio de mercado).

Con un ovehang on its share precios y buenas razones para temer dificultades financieras. GCC había nombrado a un nuevo equipo directivo, que desafió todos los aspectos del actual modelo de negocio. Sobre todo, el nuevo equipo creyó que su mayor tarea era to unwind the hedge book. Ellos pretendían recibir el 94% del precio determinado en 2009 con 900 dólares/oz y un 96% de 800 dólares/oz.

A principios de mayo de 2008, GGC había anunciado un desembolso de 1.6 billones para mejorar la flexibilidad financiera de la compañía y permitirle continuar financiando sus principales proyectos de desarrollo y explorar las iniciativas de crecimiento. El problema fue resuelto exitosamente y sobre suscrito varias veces.

En octubre de 2008, el equipo directivo de GGC comenzó a trabajar con el banco Wellfleet para un préstamo puente de dos años y 1 billón de dólares. Kapoor creyó que la nueva estrategia de GCC permitiría aumentar su actuación adquiriendo una ventaja fuerte de los precios del oro. Al mismo tiempo, aunque la compañía estaría casi toda expuesta para la repentina caída en la volatilidad del precio del oro.

Kapoor preparó la aplicación de crédito empresarial, que indicaba que la cuenta sería altamente rentable para Wellfleet. Además, el banco podría llegar a ser una relación determinante con el banco (una primera transacción de banco) para GGC, con el potencial para obtener el negocio de restructuración del libro de cobertura del cliente. Sin embargo, el riesgo corporativo del banco analiza el crecimiento del número de casos más amplios incluyendo rápidamente creciendo mínimamente el coste, riesgo de reputación y riesgo político (particularmente en el sur África), que el comité de crédito tendrá que considerar.

Los gestores de la relación de Wellfleet habían invertido una considerable cantidad de trabajo en la proposición y fuertemente recomendado para su aprobación. Richard, sin embargo, sospechó que el fervor para el trato de alto perfil podría tener dañado su juicio. kapoor, quién había preparado la aplicación de los negocios de GGC, esperando la decisión de Ricardo- como los gestores ejecutivos de GGC, que necesitaba una nueva línea de financiación.