Trabajo colaborativo momento 2 sociologia organizacional

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La falta de una comunicación asertiva limita el desarrollo de planes de acción efectivos en donde sean tomadas en cuenta las opiniones de las personas con más bajo nivel dentro de la organización, hay una marcada tendencia a la administración científica de los puestos de trabajo.

- Perspectiva Sociológica identificada: Perspectiva Weberiana.

La perspectiva weberiana nos habla de la burocratización en las organizaciones esta teoría supone altos niveles de dirección que permiten la especialización en los puestos de trabajo logrando así una mejor de eficiencia en la gestión de los procesos administrativos.

Dentro de la multinacional Henkel Colombiana SAS , los procesos administrativos y productivos sobre todo estos últimos se caracterizan por tener un alto grado de burocratización uno de los problemas más grandes generados por la burocratización es la falta de claridad y celeridad en la solución de algunos problemas complejos pues al ser especializadas las tareas muchas veces no queda claro quien en primera instancia quien debe atender a las solicitudes de los operarios y se termina saltando el conducto regular acudiendo al supervisor o profesional de producción que esta para atender situaciones de un mayor grado de complejidad. La falta de comunicación clara entre las líneas de mando resulta otro problema pues el sistema de notificaciones de información corre en manera unidireccional impidiendo a los operarios contar con un sistema que les permita validar o argumentar la información de las órdenes recibidas ya que esta se hace de carácter verbal.

- ¿Cómo evalúan el tipo de cultura organizacional que se observa o infiere en dicha empresa? Recomendaciones.

Bajo el lema "Henkel - Excellence is our Passion", la cultura corporativa de la organización está caracterizada por el compromiso de los colaboradores en el desarrollo de sus actividades generando liderazgo y competitividad comprimiendo siempre con los lineamientos de cada uno de los códigos que soportan la estrategia de la cultura de la empresa. La cultura corporativa es bastante rígida se cuenta con manuales de Estándares Sociales, Código de la Sostenibilidad Corporativa, Código de trabajo en equipo y liderazgo, Reglamente interno de Trabajo, que deben ser cumplidos en su totalidad dentro el desarrollo delas funciones de cada empleado.

Recomendaciones: Se debe divulgar más acerca del compromiso que deben tener los empleados con la corporación pues aunque los manuales son claros se debe tener en cuenta el grado de escolarización de los colaboradores para algunos de los operarios no están del todo claras las situaciones que ponen en riesgo su pertenencia a la empresa debido a la violación de algunos de los manuales de la cultura corporativa de la organización.

- Recomendaciones que le harían al gerente de la empresa seleccionada, para lograr la transformación de su grupo en un equipo de trabajo de alto rendimiento.

Clasificarlas las características de cada uno de los miembros del equipo a fin de establecer que aportes puede realizar cada uno desde sus capacidades y aptitudes.

Establecer metas claras a corto mediano y largo plazo fijando objetivos alcanzables para cada uno de los miembros y para el grupo en general.

Elaborar un plan de trabajo con un cronograma para fijar las acciones que nos encaminen a la consecución de las metas.

Establecer las responsabilidades de cada miembro del equipo para facilitar el desarrollo de las actividades.

Aportes Milton Iván Rojas

Empresa: Calzado Nueva Moda

- Matriz Dofa

Principales Fortalezas: Dispone de maquinaria de tecnología de punta adecuado para desarrollar la actividad empresarial, capacitar a los vendedores que tienen poca experiencia en el tema, enfoque hacia el cliente.

Principales Debilidades: Los trabajadores tienen poco incentivo por el trabajo realizado y a sí mismo es su desempeño laboral el proceso administrativo se realiza de forma empírica, no existe una estructura organizacional ni organigrama con funciones definidas para cada puesto en la empresa.

Principales Oportunidades: Crear un área para capacitación de personal, para que la producción y distribución sea eficaz, crear estrategias de producción y venta de los zapatos que vayan enfocadas a posibles clientes con expectativas diferentes dentro de este mercado.

Principales Amenazas: Bajo nivel de difusión de la empresa y su producto, el incremento del precio del Dólar y caída del valor del petróleo afectan directamente los precios de las materias primas de la industria del calzado.

Estrategia más adecuada para mejorar la situación actual de la organización:

Estrategias DA: Establecer organigrama de funciones para el mejoramiento de las actividades

- Problema de sociología Organizacional: La cultura del proceso de toma de decisiones.

En las organizaciones siempre surgen problemas algunos cotidianos otros complejos y no sabemos qué decisión tomar, para facilitar esta tarea se pueden recurrir a procesos, modelos, y herramientas que nos ayudaran a no equivocar en la mejor solución al problema o la situación presentada.

- Perspectiva Sociológica identificada: Cultura Organizacional.

En una Empresa, se encuentra quien coordina la labor de los trabajadores, llámese directivo o jefe; que para el caso de la Empresa sería el Gerente, también existen relaciones de comunicación entre ellos; coexisten formas de convivencia en el medio que se desarrolla el trabajo; hay una serie de condiciones materiales como los espacios físicos que determinan el tipo de interacción, el mobiliario, y todos los espacios que conforman dicha Empresa, misión, visión, objetivos organizacionales, planes y cronogramas de fabricación, entre otros rubros que están presentes y que constituyen.

- Cómo evalúan el tipo de cultura organizacional que se observa o infiere en dicha empresa? Recomendaciones.

El tipo de cultura con la que se identifica Empresa de Calzado Nueva Moda, es la Cultura Corporativa, de la cual sobresale el conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias compartidas de esta empresa, no solo se basa en lo positivo, algunos de los componentes de esta empresa

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