SOCIOLOGÍA ORGANIZACIONAL TRABAJO MOMENTO 2

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Por lo tanto se requiere crear estrategias organizacionales que permitan resolver la problemática por la que atraviesa, diseñando propuestas que reviertan dicha situación mediante un ambiente laboral sano, con personas comprometidas llegando a metas claras y coordinadas. Tomando en consideración la lectura “Perspectivas en la Sociología de las organizaciones para el estudio de la supervisión escolar”, Revista Tiempo de educar, número 14, enero-junio 2006. UNAM, México, de Ramírez, L. (2006),

Queremos a través del proyecto brindarle a la empresa las herramientas necesarias para solucionar su problemática.

KIMBERLY CLARK- PAPELES DEL CAUCA S.A

Ubicación: 200 metros después del puente hormiguero-Vía Cali –Puerto tejada Cauca.

Tipo de empresa: Especializada en la producción y comercialización de papel y productos de consumo masivo, como: Papel higiénico Scott, línea de faciales kleenex, toallas de cocina, servilletas, toallas húmedas huggies.

Mapa de procesos (breve descripción)

Kimberly Clark utiliza como materia prima el papel reciclado, abasteciéndose de empresas familiares que se encargan de recolectar revistas, periódicos, hojas impresas, guías telefónicas y otros materiales. Con estos productos efectúa el proceso de reciclaje en sus molinos, brindando un servicio al país al contribuir con la re-utilización del papel y genera un impacto positivo en la economía, al brindar apoyo a la micro-empresa.

Contenidos temáticos para abordar la definición y comprensión del problema

- Disciplinas que repercuten en la organización y su relación con el hombre

- Formación y estructura de los grupos y los equipos.

- interacción de los factores de liderazgo, poder y toma de decisiones en los grupos y equipos.

- Relaciones entre cultura y organización.

Tipo De Perspectiva Sociológica

La gran mayoría de las empresas utiliza una jerarquía , tienen normas para regular el rendimiento, selección de personal y ven el empleo como una carrera a largo plazo, la empresa tiene como objetivo cumplir metas, a través de una estructura organizada basada en normas ,experiencia, rendimiento, coordinación y control de sus operaciones.

De ser necesario realizan restructuraciones o desarrollo tanto tecnológico como de personal. Para Kimberly Clark-Papeles del cauca el factor humano es lo más importantes ya que considera que es fundamental que los colaboradores se sientan a gusto y felices en su lugar de trabajo, en este sentido también aplica la perspectiva de la cultura organizacional buscando el trabajo en equipo, liderazgo, procesos de comunicación que hacen que las empresas sean más eficientes.

Aspectos Aplicables A La Empresa

Contextualizados en las bibliografías indicadas sobre Cultura organizacional, a saber, García, O. (2007). La cultura humana y su interpretación desde la perspectiva de la cultura organizacional. Pensamiento y gestión, número 22, Universidad del Norte, págs. 143-167; Krieger, M. (2002). Sociología de las organizaciones: una introducción al comportamiento organizacional. Prentice Hall. Cap. 8, págs. 327-356 y Poestá, P. (2009); y La cultura en las organizaciones. Un fenómeno central en el saber administrativo. Cuadernos de difusión, número 14, ESAN, págs. 81-92

En toda organización, el trabajo debe implicar un alto grado de compromiso y ofrecer grandes satisfacciones. Debe ser reflejo de una vida agradable..." (Phegan, 1998, p.p. 13) sólo puede ser logrado a través de una efectiva proyección cultural de la organización hacia sus empleados y, por ende, determinará el clima organizacional en el que se logrará la misión de la empresa.

Es importante contemplar en la empresa Kimberly Clark el enfoque de la “cultura organizacional”, en la práctica de la dirección empresarial la cual se sitúa claramente en el paradigma funcionalista: la cultura se concibe como una variable que cumple ciertas funciones, especialmente las de integración y motivación. Cuando una cultura es disfuncional, es decir, cuando no contribuye a los buenos resultados de la empresa, los dirigentes deben emprender su cambio con el fin de que cumplan los objetivos organizacionales.

Lo cual supone la existencia del consenso y armonía en la organización. La idea de compartir, que se perfila detrás de la cultura, supone que va a resolver las diferencias entre dirigentes y dirigidos, entre aspectos formales y simbólicos. Cuando a pesar de todo se presentan conflictos, se negocia una solución, se pone en marcha un cambio lento de cultura que apunta a una mejor adaptación de la cultura a los objetivos de la organización

Kimberly‐Clark es una compañía que brinda a los colaboradores un entorno para crecer y su filosofía se fundamenta en que los liderazgos trascendentes son aquellos que pueden llevar a la organización hacia adelante.

Evaluación del tipo de cultura organizacional

La compañía trabaja en el fortalecimiento de sus valores por medio de la estrategia de una «Cultura Ganadora», programa enfocado a generar identidad y sentido de pertenencia a través de un decálogo que incentiva valores dirigidos al desarrollo individual y compartido, la innovación, la creatividad y el sentido humano trabajando en las personas actitudes positivas para cumplir sus sueños.

Cada año la empresa a través de la encuesta Gread Place to work identifican brechas entre el impacto deseado de los programas y su influencia real. Los consultores recomiendan las áreas de oportunidad más críticas en las que se sugiere invertir y dan consejos a los líderes para ser más efectivos y eficientes en la creación de una fuerte cultura laboral.

Recomendaciones Para Lograr El Fortalecimiento De La Empresa

Proporcionar los espacios necesarios a los colaboradores donde se les brinde herramientas que les permitan desarrollar sus habilidades de liderazgo, incrementar sus conocimientos técnicos, conocer las nuevas tendencias, reforzar la cultura, fortalecer los vínculos de confianza entre ellos; pero principalmente se crean momentos de reflexión y crecimiento que los inspiran no solo a ser mejores líderes, sino en convertirse en verdaderos referentes de nuestra cultura.

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