Ventajas de los Costos Estándar

...

Proceso de Implantación del Control de Costos

- Elaboración de una carta de flujo de producción: Posee el mismo aspecto que el costo por procesos en este indica cómo debe fluir el trabajo en cada uno de los departamentos que posee producción y en los servicios que brinda. Es importante recordar que el departamento solo fija su atención por los materiales directos, su mano de obra directa y costos indirectos de fabricación.

- Calculo de los datos predeterminados: Este es el paso más importante para el éxito de aplicación de esta metodología, en esta predeterminación de los costos se debe considerar periodos anteriores para realizar una comparación de la capacidad normal de su producción y las posibles variaciones en el mismo sentido sean estas favorables, desfavorables especialmente en la predeterminación de los costos generales.

- Fijación de los Centros de Costos: En ellos se encuentra la información que el gerente necesita para obtener las posibles diferencias entre el costo real y el costo estándar, esto nos ayuda a observar si los valores de los costos reales se alejan considerablemente de los costos estándares, con base a lo explicado el gerente podrá tomas las mejores decisiones para obtener el más alto grado de eficiencia.

- Socialización de los costos Estándar: Conocida también como una parte importante y clave para la empresa debido a que involucra a todos sus empleados los cuales deben conocer el grado de participación y compromiso dentro de ella, para esto la empresa debe encargarse de informarles cuando se podrán ver los primeros resultados y cuál será la utilidad ganada.

- Conciliación de los costos predeterminados con los reales: Cuando se ha comenzado el proceso de producción la empresa debe hacer una conciliación de los costos reales como de los costos estándares y así poder conocer cuáles son las variaciones y poder estudiar sus causas y una vez encontrado el área responsable donde existe la falla se aplicara inmediatamente las medidas correspondientes para un control eficiente.

Es importante señalar que las organizaciones deban realizar una revisión de los costos estándares cuando realizan la elaboración de un producto, los costos ideales por lo general no necesitan de ninguna revisión a menos que sea necesario y surja algún adelanto de la tecnología que sea de tal magnitud que obligue a la empresa a cambiar sus maquinarias, está claro que la revisión de los costos estándares solo pueden afectar a uno de los factores del costo, a su vez la gerencia por excepción es una de las mejores herramientas que la gerencia puede utilizar para lograr no solo el control de su producción sino también metas que beneficiaran a la organización.