Generación de medidas de confianza sobre el personal “Z” de mi repartición

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GENERACIÓN DE MEDIDAS DE CONFIANZA SOBRE EL PERSONAL “Z” DE MI REPARTICIÓN

NOMBRE: S2 (Com.) Rubén Hernández Lagos.

CURSO: Cepo.

El presente trabajo tiene por objetivo presentar las medidas que podrían aplicarse dentro de una Unidad, en tanto, se considera el análisis del estudio de los factores que determinan la confianza, relacionando esto con la Generación “Z”. Para esto, desarrollaremos algunos factores determinantes de la confianza, los cuales se dividen en; factores personales (características demográficas, personales, competencia profesional); y los comportamiento del superior (consistencia, integridad, comunicación, delegación, consideración, lealtad), los que se encuentran presentes en toda interacción entre jefe y subordinado, ayudando a formar una visión más amplia de lo que sucede con el comportamiento de la Generación “Z”, y su relación con las otras generaciones dentro de la institución.

Para entender a las diferentes generaciones vamos a definir en pocas palabras tanto la generación  “Z” y la Generación “Y”. La Generación “Y”, son todas las personas nacidas durante los años 80, los cuales se caracterizan por ser: trabajólicos, centrados en el éxito, materialistas, sacrificados, competitivos, etc. En definitiva, esta generación busca ganar experiencia para poder lograr su independencia.

La Generación “Z”, son todas las personas nacidas durante los años 90, por ello se encuentra fuertemente marcada por la globalización y el acceso ilimitado a la información. Esta generación, tiene como principales características ser críticos, desapegados, materializadores organizados, dinámicos, inquietos, etc. En otras palabras, se prioriza el ocio y el viaje, el conocer, y se dejan para el futuro las decisiones sobre los otros ámbitos de su vida.

Ahora, en relación a estas dos generaciones en el ámbito naval y lo expuesto anteriormente, podemos hacer una comparación para eventualmente poner en práctica lo aprendido hasta este momento, especialmente cuando hablamos sobre los factores que determinan la confianza entre el superior y subordinado. Para graficar esto, se expondrá un ejemplo sobre lo ocurrido en la Repartición en que me encuentro:

En el año 2020 fui transbordado a la ESCUADRA (Insignia) en la cual se encuentran varias generaciones, pero en este caso, nos centraremos específicamente  en la Generación “Z”.

Como en todas las reparticiones de la Armada, siempre falta personal (y la Escuadra no es la excepción), se solicitó 01 personal especialista en Comunicaciones a una Unidad Escuadra (Williams), la cual envió al personal menos antiguo y con menos experiencia (era lo lógico para ellos), por lo tanto, llego transbordado a la Escuadra un Marinero de último año, todo esto ocurrido a principio del año 2022.

El Marinero, tenía todos sus CPO, sin embargo, nunca había cubierto un puesto operativo en el Buque (relacionado a su especialidad), teniendo el Marinero 02 años en su Unidad, solo había cubierto Cabo de Guardia en el portalón. Así, una vez llegado a la Escuadra, el Marinero comentó que él solo contaba con la teoría en lo que respecta a Pritac, Jefe de Turno y Odm.  Por tanto,  en lo personal, le pregunté por qué no había cubierto un puesto de su especialidad, y la respuesta fue  que no le tenían confianza, ya que, “se podía maquinear”, al parecer esto no solo pasa en Unidades Escuadra, sino en la mayoría de las Unidades y Reparticiones de la Armada.