COSTOS PARA ADMINISTRADORES Y DIRIGENTES “LA TOMA DE DECISIONES”

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Existen métodos que determinan los precios de venta, por ejemplo, sobre la base de costo total, lo cual están integrados por los costos de fabricación, de distribución, impuesto sobre la renta, utilidades a los trabajadores y otros gastos. La ventaja de este método es que contempla la recuperación de todos los costos y la obtención de una utilidad.

Debemos considerar que la fijación de los precios de venta es de gran importancia, porque de ellos dependerá el volumen de ventas, y estos a su vez representan un gran reto, porque para que el precio se adecuado, la administración debe tomar en cuenta factores externos como condiciones económicas generales.

Para fijar los precios los elementos que integran el precio de venta en la industria son:

- Costo de producción

- De distribución

- De administración

- Impuesto sobre la renta

- Participación de los trabajadores en las utilidades.

El lugar más adecuado para la localización de una planta, es aquel punto que, considerando al negocio en su conjunto, el costo total de la producción y entrega de las mercancías a todos los clientes, es el más bajo.

Factores que directos para la localización de la empresa:

- Comunidad: La información general en cuanto a actitud, servicio, tipo de comunidad.

- Lo Costos de construcción.

- Electricidad: Que tan disponible puede ser y las tarifas.

- Ubicación de la labor: disponibilidad y calificación, contratos con el sindicato, niveles de salario.

- Mercados: ubicación de los clientes actuales, volumen, tipo de producto. Comparación de los costos de transportación al sitio del cliente, entre la localización actual y la propuesta.

- Lugar: Disponibilidad.

- Transportación: Pagos de fletes, programas y servicios.

- Abastecimiento de agua: disponibilidad y cuotas.

COSTO PARA LA TOMA DE DECISIONES

Tipos de costos:

Costo-volumen-beneficio: Es la relación que existe entre el costo, con el volumen y las unidades.

Costo variable: El cual es un método de gran importancia soportado en la teoría económica, que toma como epicentro el estudio, análisis y aplicación de los gastos fijos y variables.

Costos históricos: Debe auxiliarse en las técnicas de valuación.

Costos estimados: Es la técnica primaria de predeterminación.

Costos estándar: Es la técnica máxima de predeterminación.

Costo de capital: Constituye el elemento de criterio mínimo de aceptación, a la tasa mínima de rendimientos sobre la nueva inversión.

Costos fijos y variables:

- Costos fijos: permanecen constantes durante un periodo de tiempo determinado, sin importar el volumen de producción.

- Costos Variables: Se modifican de acuerdo con el volumen de producción.

Costos diferenciales: Son alternativas específicas que se sujetan a análisis.

Costos futuros: Las decisiones en sí mismas se relacionan con el futuro.

Costos de oportunidad: Son aquellos que resultan de una alternativa que ha sido abandonada.

Costos de interés: Únicamente los informes y estados contables reconocen el interés actual, pero pasan por alto el interés imputado sobre el capital.

Costos incrementales: Son costos adicionales, en los que no se incurriría, si no se emprende un determinado proyecto, por tanto, son costos evitables.

Costos imputados: Estos costos son hipotéticos.

Costo de desplazamiento o de sustitución: Es el costo de escoger una cosa en lugar de otra.

Costo del trabajo: Constituye uno de los puntos de mayor importancia para llegar a una decisión en asuntos de negocios.

Costo por depreciación: Es la depreciación del valor en los libros, no absorbido de la planta, es un costo extinguido y no es pertinente.

Costos vinculados: Son aquellos cuyo desembolso se ha realizado en el pasado.

Costos aplicables: La mayoría de las cifras del costo significativo están representados en efectivo.

DATOS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Cuando hablamos de las decisiones de la dirección con el punto de equilibrio, tenemos que considerar ciertos factores.

- Expansión de la planta.

Las gráficas del punto de equilibrio para la expansión de una planta son muy importantes para tomar este tipo de decisiones, ya que, gracias a esta, se puede ver si el volumen, el ritmo y las utilidades en la producción crecerán si la empresa tiene un aumento en su tamaño.

- Cierres de planta

Para tomar este tipo de decisiones las variables aquí son los costos en la producción, si la empresa está por debajo de su nivel óptimo de ventas no le beneficiaria seguir produciendo. Hay que ver que costos son los más determinantes, o si los gastos están perjudicando estas ventas y hacen que la empresa no llegue a sus objetivos deseados.

- Rentabilidad del producto

Cuando la empresa conoce cuáles son sus costos fijos en la línea de un producto, ahí se puede observar que tan rentable es el producto. Todo producto tiene costos fijos y costos variables y si estos sobresalen sobre los ingresos que se obtienen con este producto algo se está haciendo mal y se dice que el producto no es rentable. Pero si los costos fijos y variables no sobrepasan esta línea se considera que la inversión

Para la dirección el punto de equilibrio es muy importante para tomar las decisiones en la empresa. Este punto lo toman