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Comportamiento organizacional. COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Enviado por   •  16 de Noviembre de 2017  •  1.271 Palabras (6 Páginas)  •  305 Visitas

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Para mejorar las diferencias que en toda empresa surgen, en un alto porcentaje en el desarrollo de la labor, se realizan capacitaciones al personal, de Liderazgo, Trabajo en Equipo, resolución de conflictos, uso adecuado de la información, talleres de mejoras de actitud frente a los problemas, cuando el problema persiste se lleva ante el comité de convivencia laboral.

PERCEPCION, ATRIBUCION, ACTITUD Y DECISION

La persona debe iniciar su planteamiento de sus actividades asignadas para decir con que disposición y empeño empieza a realizar sus labores

PERCEPCION: Entorno laboral y como enfrentarse a él, para toma de decisiones y comportamientos, interpretación de sensaciones para significado en el entorno, ligado a la subjetividad e inexactitud, no se debe actuar con subjetividad ya que trae consecuencias graves sobre decisiones.

ATRIBUCIÓN: Como las personas juzgan a otras en función del significado que atribuye a un comportamiento determinado.

ACTITUD: Derivadas del comportamiento, relacionadas con la percepción la personalidad, aprendizaje y la motivación.

DECISION: éxito en las organizaciones es el resultado de la toma de decisiones de sus miembros, sobre el presente y el futuro, consecuencias y acciones correctivas.

MOTIVACION

Nuestra empresa motiva a nuestros trabajadores con días compensatorios cuando cumplen años, con bonificaciones para los días del padre y madre, también con una buena infraestructura para que estén acorde, excelente dotación.

- FECHAS ESPECIALES:

- EMPLEADO DEL MES

- SABADO DE BIENESTAR

- BONOS DE ALIMENTACION, RECREACION, DOTACION

- CAPACITACION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

- APOYO A PERSONAL INCAPACITADO.

- CAPACITACION ENTORNO FUERA DEL TRABAJO, FAMILIAR Y SOCIAL.

EQUIPO

La empresa tiene diferente equipos que están conformados por diferentes áreas, lo que hace nuestra empresa es hacer integraciones como día de la familia, semana de la salud, calidad de vida, hacer simulacros, fiesta de fin de año, para que todo el personal, administrativo y operativo, tengan interacción, en actividades fuera del entorno de trabajo, en el cual el personal forme lazos de compañerismo y se identifiquen por actividades sucesos de compatibilidad y no se realice una distancia entre compañeros por las áreas en que trabajen.

COMUNICACIÓN

Es muy importante la comunicación en nuestra empresa y sus empleados por medio de ella nos damos cuenta que está pasando en cada área, los problemas que hay, como se pueden solucionar, ya que con estos se puede generar diversas dificultades, una de estas es mal canal o filtro de la información, rumores errados, supuestos.

LIDERAZGO

En nuestra empresa tenemos líderes en nuestras diferentes áreas de trabajo que estos se encargan de tomar la iniciativa, gestiona, convoca, promueve, incentiva, motiva y evalúa el proyecto a cada persona que se tiene a cargo, para así cumplir con todas las metas propuestas y llegar al éxito.

ESTRÉS

La compañía para que no suceda esta situación nuestro equipo de trabajo de recursos humanos realiza un proyecto de pausas activas, las cuales se deben realizar tres veces en el día antes durante y después de la labor, con un espacio de 15 minutos, también es complementado el último viernes de cada mes se realiza “Viernes Calidad de vida”. Se pasa por los diferentes puestos de trabajo haciendo encuestas para saber qué problemas se está llevando a cabo y la solución, departamento de recursos humanos.

CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Nuestra empresa está capacitando a nuestros personal para estar a la vanguardia de los cambios que constantemente se están viendo en el mundo de la tecnología, la mejora de infraestructura, mejora de procesos, funciones, perfiles en cada cargo, formación del personal, se realizan solicitudes al Sena para cursos cerrados, en los cuales el personal se capacite en otros procesos diferentes a los que maneja, y profundización en su nivel académico.

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

La compañía está en revisión constante de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que puede presentar la empresa por eso a sus empleados les informan constante de todos los éxitos y circunstancias que está presentando la empresa y cuáles son sus decisiones a tomar.

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