Costos Para la Toma de Decisiones

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Luego de tener el EE. RR se va a generar el análisis de costo diferencial

BENEFICIOS POR ELIMINAR LA LINEA DE PRODUCCIÓN

COSTO VARIABLE EVITABLE

$495

COSTO FIJO CONTROLABLE EVITABLE

$200

TOTAL COSTOS EVITABLES

$695

PERDIDAS POR ELIMINAR LA LINEA DE PRODUCCIÓN

INGRESOS POR VENTAS PERDIDOS

$850

TOTAL INGRESOS PERDIDOS

$850

DESVENTAJA POR ELIMINACION DE LA LINEA DE PRODUCCION

$-155

En esta tabla se muestra que al examinar de forma más detallada, los costos de la línea de fabricación no son mayores que las ventas que existen por el mismo, por lo cual, se debe efectuar el análisis de solución alternativa para ratificar los datos anteriormente expuestos.

UTILIDAD TOTAL ANTES DE ELIMINAR EL PRODUCTO

$ 630

CALCULO UTILIDAD DESPUES DE ELIMINAR LA LINEA DE PRODUCTO

VENTAS TOTALES

$ 2.012

COSTO VARIABLE

MOD

$ 400

MPD

$ 370

CIF

$ 240

TOTAL COSTO VARIABLE

($ 1.010)

MARGEN DE CONTRIBUCION

$ 1.002

COSTOS FIJOS

COSTO CONTROLABLE

$ 152

COSTO NO CONTROLABLE

$ 375

TOTAL COSTOS FIJOS

($ 527)

UTILIDAD

$ 475

UTILIDAD TOTAL DESPUÉS DE ELIMINAR LA LÍNEA DE PRODUCTO

($ 475)

DISMINUCIÓN DE LA UTILIDAD TOTAL DE LA EMPRESA

$ 155

La empresa Lapizlapi LTDA., debería eliminar la línea de producción solo si el costo de producir ese elemento sea mayor a los ingresos producidos por el mismo.

Con estos datos podemos decir que la empresa a simple vista dejará de perder $24 por producto si descontinua la línea, sin embargo, con los análisis generados nos podemos dar cuenta que al eliminar esta línea se dejaran de percibir $155, siendo mayor de lo que se deja de perder por producto fabricado. Podemos tomar la decisión de no eliminar la línea de producción ya que al hacer esto se reducirán la utilidad total de la empresa por un monto de $155.

Ejemplo 2: “Decisión de mantener la línea de producto”

Para la empresa Bolsitasfelices LTDA., la gerencia examina la posibilidad de eliminar una línea de producto para lo cual se fijan en el balance el cual muestra que uno de sus productos está generando pérdidas en la empresa, para tomar esta decisión la gerencia decide contratar una asesoría para tomar la mejor decisión.

ESTADO DE RESULTADO ( VALORES UNITARIOS)

BOLSA DE PLÁSTICO

BOLSA DE PAPEL

BOLSA REUTILIZABLE

VENTA

$450

$500

$850

COSTOS VARIABLES

MANO DE OBRA DIRECTA

$110

$140

$150

MATERIA PRIMA DIRECTA

$104

$129

$150

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

$50

$109

$70

TOTAL COSTOS VARIABLES

($264)

($378)

($370)

MARGEN DE CONTRIBUCION

$186

$122

$480

COSTOS FIJOS

COSTOS CONTROLABLES

$90

$130

$132

COSTOS NO CONTROLABLES

$20

$30

$50

TOTAL COSTOS FIJOS

($110)

($160)

($182)

UTILIDAD

$76

$-38

$298

El grupo asesor examina el EE. RR y comienza con el análisis de costo diferencial

BENEFICIOS POR ELIMINAR LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN

COSTO VARIABLE EVITABLE