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Actividad: 1 Tema: 2 Costo-volumen-utilidad y toma de decisiones

Enviado por   •  26 de Noviembre de 2017  •  Trabajos  •  1.871 Palabras (8 Páginas)  •  806 Visitas

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Nombre:  Claudia Janeth Molina Gardea

 

Matrícula:  2854893

Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera

Nombre del profesor:

Ing. MAF Daysi Gallegos

Módulo: 1

Actividad: 1      Tema: 2      Costo-volumen-utilidad y toma de decisiones

Fecha: 12-junio-2017

Bibliografía:

Referencias

TecMilenio. (s.f.). https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/content/contentWrapper.jsp? 

https://www.gestion.org/economia-empresa/creacion-de-empresas/3985/clasificacion-de-las-empresas/#Privadas

http://ri.uaemex.mx/handle/20.500.11799/38720?show=full

http://slideplayer.es/slide/1595040/)

soportecasos@servicios.tecmilenio.mx.

BOUTIQUE EZTRABAGANZZA ¿CONVIENE CRECER?

La Boutique eztrabaganzza iniciaba operaciones en el año de 1994, como un pequeño negocio de menudeo de ropa y accesorios en Orizaba, Veracruz, el negocio estaba a cargo de Irma García, al inicio del negocio Irma vendía solo a familiares y amigos cercanos, pero el negocio fue creciendo de manera considerable, y con ello la introducción de nuevos productos. Irma era una persona que se dedicaba a su trabajo de tiempo completo en un hospital y a la vez tenía la boutique, tras 30 años de servicio Irma se jubila, lo que le permite tener tiempo completo en su empresa, a partir de ahí cambiaría su vida por completo.

A finales del año 2000 incursiono en la venta de perfumes lo que anteriormente hacía de manera esporádica, llego a un crecimiento alto por lo que la venta de perfumes representaba la tercera parte de sus ventas.

Ante la creciente ola de competidores los negocios pequeños y formales a menudo se veían perjudicados por las tiendas departamentales en la parte de financiamiento, en pagos diferidos, además tenían el mercado informal que finalmente era un mercado en el que no existía punto de comparación por los márgenes de utilidad que tenían los comerciantes informales.

Ante estos fuertes cambios Irma García, quería agregar un nuevo producto de ropa y equipo médico, contando con una socia que estaba relacionada con el medio.

  1. Acorde a las características indicadas en el caso, ¿qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza?

Las empresas pueden ser clasificadas de diversas maneras: según su forma jurídica, su tamaño, la actividad y la procedencia del capital, entre otras.

Por su forma jurídica es una empresa unipersonal, porque solo pertenece hasta ese momento a Irma García, ella es quien responde directamente por las acciones de la empresa ya sean positivas o negativas.

Es una microempresa ya que esta puede llegar a tener hasta 10 empleados incluyendo al dueño, como en el caso de la boutique que solo contaba con la empleada y con Irma.

Es una empresa privada ya que cuenta con el capital propio de Irma García.

Fuente:https://www.gestion.org/economia-empresa/creacion-de-empresas/3985/clasificacion-de-las-empresas/#Privadas

La boutique tiene un tipo de organización por Productos o por Tipos de Clientes, está dirigida a clientes de un perfil de clase media a clase alta esta empresa que ofrece a la venta productos y servicios muy diversos entre sí, por lo tanto la empresa se organiza en base a sus productos o líneas de productos. Cada una de estas “divisiones” debe organizar a su vez las respectivas funciones.

La empresa tenía hasta ese momento bien definidos sus roles y estaba departamentalizada en las áreas de:

  • Compras que las realizaba Irma García con proveedores directos.
  • Ventas al menudeo las realizaba la empleada por una comisión y algunas veces ella
  • Ventas al mayoreo las hacía Irma García

Lo realmente valioso y destacado es que el tipo de organización comercial que utilice es el que se adapte a las necesidades y características de la empresa. No solo hacer una organización y su relación con las diversas áreas si se lleva a cabo de acuerdo a las necesidades se podrá lograr los objetivos de la empresa. El crecimiento de una empresa puede ser muy relativo, es decir si existe una tasa de crecimiento un incremento sobre sus competidores

Según un artículo publicado en 2003 se ha convertido en una tarea muy compleja lograr la clasificación de las microempresas, por lo que se deben definir muy bien los elementos por los cuales se encuentra integrada la empresa.

Fuente: http://ri.uaemex.mx/handle/20.500.11799/38720?show=full

  1. La asociación de Irma con Lourdes Mendoza, ¿impactaría en algo a la empresa en sus procesos de información administrativa, financiera y fiscal?, ¿por qué?

La relación que tendría Irma García propietaria del negocio con Lorena una persona que únicamente tenía interés en iniciar un negocio la responsabilidad para ambas era muy debido al giro que querían iniciar aunque Irma tenía la experiencia en venta era un terreno desconocido (en cuanto a las sociedad), no tenía muchas posibilidades de éxito.

Ambas se afirmarían que pondrán todo su esfuerzo y dedicación para ampliar dicho capital dado que participan de manera directa en los beneficios.

La administración financiera es medir la evolución del patrimonio calculado en base a su capacidad para obtener rendimientos futuros a través de la combinación de activos y pasivos que se manejan en la empresa….(Malló y Pulido),  el impacto en la organización de la empresa recae en llevar un adecuado arreglo en los recursos con los que cuenta la empresa lo que traería muchos beneficios para algún préstamo que quisieran obtener, mayor confiabilidad en los datos de la empresa incluyendo a los clientes, impactaría a la vida económica de la empresa la que dependerá de esta administración y así las decisiones que tomen en el futuro les otorgarían mayores beneficios.

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