¿Cómo ayuda a los gerentes el análisis del costo-volumen-utilidad?

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de contribución %

410,000 L. 68.00 L. 27880,000.00 L. 54.00 L. 16970,000.00 L. 39110,000.00 L. -11230,000.00 L. 5740,000.00 21%

3) ¿Debería Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique su respuesta.

No debería ya que el margen de contribución aumenta del 12% al 21% debido a la disminución de los costos variables de Lps 60 a Lps 54 pero no se logran cubrir los costos fijos totales.

Ejercicio No 3

La tienda Bagel vende únicamente café y bollos. Estima que cada vez que vende un bollo, vende 4 tazas de café. La información de costos presupuestada para los productos de Bagel en 2011 es como sigue:

Café Bollos

Precio de Venta 2.50 3.75

Ingredientes de los productos 0.25 0.50

Personal de venta por hora 0.50 1.00

(costo por unidad)

Empacado 0.50 1.00

Costos Fijos

Renta sobre la tienda y el equipo 5,000.00

Costos de Marketing y publicidad 2,000.00

Se requiere:

1) Cuántas tazas de café y cuántos bollos deberá vender Bagel para alcanzar el punto de equilibrio, suponiendo la mezcla de 4 tazas de café por un bollo que se dio anterior-mente.

2) Si la mezcla de ventas es de 4 tazas de café por un bollo, ¿ Cuántas unidades de cada producto necesita vender para obtener una utilidad en operación, antes de impuesto, de 28 000 dólares.

café bollos total

4 1 5

precio de venta L. 2.50 L. 3.75 L. 1.25

CGV L. 1.25 L. 1.75 L. 0.60

total costos y gastos L. 1.25 L. 1.75 L. 0.60

margen de contribución unitario L. 1.25 L. 2.00 L. 0.65

producto CIPF CIPFU

café 5600 4

bollos 1400 1

7000 5

Punto de equilibrio

(UPV*PV)*(CVU*UPV)

CF= Utilidad

(0.65)UPV= 7000+0

UPV= 10,769.23

café bollos total

4 1 5

Q 8615.38 2153.85 10769.23

PV L. 21,538.46 L. 8,076.92 L. 13,461.54

CGV L. 10,769.23 L. 3,769.23 L. 6,461.54

total costos variables L. 10,769.23 L. 3,769.23 L. 6,461.54

margen de contribución L. 10,769.23 L. 4,307.69 L. 7,000.00

Ejercicio No 4

Súper dona posee y opera 6 tiendas de venta de rosquillas (Donas) en La Ceiba y en sus alrededores. Suponga que a usted le dan los siguientes datos corporativos presupuestados para el año siguiente:

Ingresos 10000,000.00

Costos Fijos 1800,000.00

Costos Variables 8000,000.00

Los costos variables cambian con respecto el número de unidades vendidas. Calcule la utilidad en operación presupuestada, para cada una de las siguientes alternativas con respecto a los datos originales del presupuesto. (Debe usted considerar cada caso de forma independiente)

1) Un aumento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constante los ingresos.

Unidades vendidas precio de venta Ingresos Costos variables por unidad costos fijos costos totales utilidad en operación margen de contribución margen de contribución %

2,000 L. 500.00 L. 1000,000.00 L. 7000,000.00 L. 1800,000.00 L. 8800,000.00 L. 1200,000.00 L. 3000,000.00 30%

2) Un incremento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constante los ingresos.

Unidades vendidas precio de venta Ingresos Costos variables por unidad costos fijos costos totales utilidad en operación margen de contribución margen de contribución %

2,000 L. 500.00 L. 1000,000.00 L. 7000,000.00 L. 1800,000.00 L. 8800,000.00 L. 1200,000.00 L. 3000,000.00 30%

Ejercicio no. 5 3-18

Sunny Spot Travel Agency se especializa en vuelos entre Toronto y Jamaica. Hace reservaciones para pasajeros en Canadian Air. Los costos Fijos de Sunny Spot son de L. 23.500 mensuales. Canadian Air cobra a los pasajeros L. 1,500 por boleto de viaje redondo.

Calcule el número de Boletos que Sunny Spot debe vender mensualmente para

A) alcanzar su punto de equilibrio y

B) Obtener una utilidad en operación deseada de 17,000 mensuales, en el siguiente caso:

A- Los costos variables de Sunny Spot son de L. 40.00 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comisión fija de L. 60.00 por boleto.

Los costos variables de Sunny Spot son de L. 40. Por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comisión sobre el precio del boleto.

Unidades vendidas precio de venta Ingresos Costos variables por unidad costos fijos costos totales utilidad en operación margen de contribución margen de contribución %

27 L. 1,560.00 L. 41,565.79 L. 40.00 L. 23,500.00 L. 24,565.79 L. 17,000.00 L. 40,500.00 97%

Unidades producidas y vendidas en un punto de equilibrio 15 Ingresos en el punto de equilibrio L.

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