COSTO VOLUMEN UTILIDAD.

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Habiendo dejado claro estos conceptos podemos presentar las dos condiciones del modelo C.V.U con respecto a lo anterior: la primera, es que el precio de venta debe ser mayor al costo variable y la segunda, es que el volumen de ventas sea lo suficientemente grande para que genere un margen de contribución superior a los costos fijos.

Ahora bien si para el modelo de C.V.U juega un valor importante el estudio del Punto de Equilibrio, entendiendo que puede hallarse en unidades o en precio de la siguiente manera: El punto de equilibrio en unidades esta dado por el producto resultante de dividir los costos fijos por el margen de contribución (las ventas menos los costos variables); el punto de equilibrio en precio esta dado por el producto resultante de dividir los costos fijos por el margen de contribución porcentual o la razón del margen de contribución (es decir el margen de contribución unitario dividido el costo variable unitario multiplicado por cien).

Habiendo expuesto los diferentes conceptos desarrollados por el modelo C.V.U y por el costeo directo dejando en claro las diferencias de este con el costeo absorbente, al igual que al dejar claro las apreciaciones y posiciones de diferentes autores con respecto al tema tratado considero oportuno enumerar de forma argumentativa y crítica las ventajas y desventajas del modelo de C.V.U.

Algunas de las Ventajas de este modelo, es que facilita la proyección de hechos futuros y detecta cual será la reacción del sistema real; otra es que ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que pueden ocurrir con la liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerlos con una acción determinada; al igual que ofrece base para fijar metas de producción y venta en un determinado periodo; estas ultimas muy relacionadas con la toma de decisiones de los administradores.

Sin embargo asi como existen estas y otras ventajas este modelo tiene sus desventajas como en todos y su aplicación dependera no de sus inumerables beneficios sino en el análisis conciensudo de la administración basado en las necesidades de la empresa; las ya mencionadas desventajas consisten en las dificultades para la clasificación de los costos en fijos y variables, lo cual es de vital importancia por no decir los mas importante como ya se ha dicho en lineas anteriores; otra desventaja que se debe estudias es la dificultad existente para la estimación de la relación costo volumen, la cual interferiria con la correcta toma de decisiones y por suspuesto con el fin propuesto por el mismo modelo C.V.U.

No obstante a lo expresado anteriormente y como ya lo habi mencionado la aplicación de este modelo dependera en gran parte de la evaluación realizada por los administradores de las necesidades de información y de control que necesita la empresa, pues como lo hemos observado en este ensayo la contabilidad de costo de constituye en un instrumento de planeacion y de control de la administración como un susbsistema de la contabilidad administrativa y de la financiera.

REFERENCIAS

Hargadon Jr, B. & Munera Cárdenas, A. (1974). Contabilidad de Costos. Bogotá, Colombia. Norma.

Hansen, D. & Mowen, M. (1996). Administración de Costos, Contabilidad y Control. México. Thomson.

Reyes Pérez, E. (1978). Contabilidad de Costos, Segunda Edición. México. Limusa S.A