Proceso de consultoría.

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1961 Inicia gasoducto Ciudad Pemex-México-Salamanca.

En enero se inaugura el primer tramo del gasoducto Ciudad Pemex-México- Salamanca y en mayo, del mismo año, se inaugura el segundo tramo del gaseoducto.

1961 Estimulación de los programas petroleros de la empresa.

Pemex obtiene créditos internacionales por parte del Consejo Británico de Equipo Petrolero (por diez millones de libras esterlinas) y otras instituciones financieras estadounidenses (por cincuenta millones de dólares), entre ellas el Chase Manhattan Bank, para estimular los programas petroleros de la empresa.

1962 Operación sin pérdidas.

La revista estadounidense Time publica que 1962 es el primer año en el que la empresa realizó sus actividades sin pérdidas, al mismo tiempo baja la importación de crudo y otros derivados del petróleo por parte de la empresa.

1965 Instituto Mexicano del Petróleo.

El 23 de agosto se crea el Instituto Mexicano del Petróleo, centro público de investigación, cuya orientación estratégica es generar investigación científica básica y aplicada, realizar desarrollo tecnológico de gran nivel, ofrecer servicios de alto contenido tecnológico, así como capacitar y formar recursos humanos que impulsen el desarrollo de tecnología propia.

1966 Se consolida la industria petrolera.

Se incrementan las reservas probadas, gracias a nuevos descubrimientos de hidrocarburos en el sureste del país (principalmente en Tampico, Reynosa, Poza Rica, Chiapas y Tabasco). Se asignan al IMP importantes proyectos de ingeniería aplicada y colaboración con empresas para construir diversos proyectos petroleros.

1972 — 1974 Actividad en el sureste.

En 1972 inicia un nuevo y ambicioso programa de perforaciones para intensificar la explotación de los mantos de Reforma (Chiapas-Tabasco), localizados algunos años atrás. Estos mantos provocaron en 1974 el repunte de la producción petrolera de la empresa, que en ese año alcanzó 209.8 millones de barriles, cifra que rompió el record establecido en 1921 de 193.3 millones de barriles.

1977 Crecimiento de la industria petroquímica.

Entra en operación la planta criogénica en Poza Rica y otra de percloroetileno en el Complejo Pajaritos, en Coso entra en operación una planta de amoniaco. En Tula se ponen en operación siete plantas.

1979 Se incrementa la producción petrolera.

Cantarell empieza a producir sus primeros barriles de petróleo, incrementando enormemente la producción petrolera de la empresa (749 mil barriles diarios en la década de los setenta, 2.4 millones de barriles en los ochenta, 2.8 en los noventa y más de 3 millones de barriles para el 2004).

1983 — 1985 Acuerdo de Londres.

En ese año toda esta infraestructura estaba conectada por una red de ductos de 42 mil 213 kilómetros, compuesta de la siguiente manera: 52%, gasoductos; 28%, oleoductos 13%, poliductos y 6%, ductos petroquímicos. La OPEP y los principales productores de petróleo no agrupados, establecen bajo el “Acuerdo de Londres” en reducir el precio del crudo de referencia, en 15% (1983-1985).

1992 Franquicias Pemex.

Inicia el sistema de Franquicias Pemex liberalizando este negocio e incrementando el número de gasolineras a lo largo de todo el territorio nacional.

Misión y visión.

Misión

Proporcionar servicios integrales de salud con oportunidad, calidad, seguridad y respeto a los principios éticos, que permitan satisfacer las necesidades de salud y las expectativas de los trabajadores petroleros, jubilados, derechohabientes y socios estratégicos, con enfoque prioritario en la prevención y salud en el trabajo; con base en una administración eficiente de los recursos y generando valor, para ser competitivos y rentables.

Visión

Impulsar activamente al servicios de salud de clase mundial, privilegiando los niveles de prevención médica y la seguridad del paciente, bajo los estándares internacionales de salud, con personal altamente capacitado, competitivo e innovador en la gestión de sus procesos, que conduzca a ser un socio estratégico rentable y sustentable, mediante la utilización de la más alta tecnología y alianzas estratégicas, y al cumplimiento de las expectativas de los clientes internos y externos a la organización.

Política de calidad

Satisfacer a nuestros clientes, cumpliendo y satisfaciendo las necesidades que necesiten, y respaldarnos de la capacitación del personal y la mejora continua principalmente de nuestro servicio, procesos y productos.

Diagnóstico preliminar

De acuerdo con los puntos principales que plantea PEMEX es ampliar la diversidad de sus productos, para contrarresta la evolución de su elaboración y distribución actual, así mismo definir los canales que permita que esta misma sea más accesible y menos dañina para el ambiente. Y nos presenta que Pemex, requiere ampliar su gama de productos.

PLANIFICACIÓN PROPUESTA

ETAPA

ACTIVIDADES

TIEMPO

DESPACHO

PEMEX

1.

INICIACIÓN

1.- Visita de Adaptación

2.- Junta con el cliente y personal administrativo.

3.- Negociar el Seguimiento.

5 de Mayo del 2016

Al

20 enero del 2017.

Lic. Brianda López E.

Lic. Brianda López E.

Lic. Orlando Pérez Hdez.

Administrador

Director General

Personal