CONTROL DE JOB SHOP

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De manera más general, para cualquier proceso, los datos de medidores regulares o inspección visual se pueden perforar en ordenadores de mano por parte de la persona que recoge los datos. Al instante, la "fotografía" estadísticamente válida de la calidad del lote predicho partir de dicha configuración parpadea en Miniscreen del ordenador. El usuario no lo hace tiene que entender las estadísticas; él o ella ve la imagen!

Estos acontecimientos se han acelerado la tendencia hacia el establecimiento de un estado de auto-control por parte el operador, a la que la responsabilidad de configuración de aceptación ahora se puede delegar (Véase, en general

Sección 22 bajo autoinspección-).

Evaluación de datos y acción correctiva. Muchos gerentes de talleres de trabajo han caído en la trampa de creer que una vez que han establecido un sistema de inspección (incluso si, en una pequeña tienda, que significa la contratación del primer inspector), que ahora tiene "control de calidad" y puede relajarse. Ahora "control de calidad" los protegerá contra los malos materiales comprados, deje de defectos de fábrica, y proteger el producto saliente.

La información obtenida de la realización de la inspección para mejorar la calidad. Puede hacerlo de varias maneras si se establecen mecanismos de retroalimentación apropiados:

1. Para la prevención de defectos en la porción no manufacturados de un trabajo

2. Para la prevención de defectos en órdenes de la repetición de un trabajo

3. Para la prevención de defectos en futuros pedidos de otros trabajos de la misma "familia"

4. Para la corrección de problemas en los "ingredientes" (es decir, políticas, sistemas, procedimientos, prácticas comunes) a todos los trabajos

La extensión de estos beneficios disponibles a un taller de trabajo en particular depende de los "puestos de trabajo por trabajador por semana, "los" trabajos por ciento de la repetición ", y otros factores. La consideración de estos factores conduce al "Enfoque de trabajo actual" y el "enfoque de trabajo de repetición" como dos formas básicas de lograr la retroalimentación y acción correctiva.

El enfoque de trabajo actual. Este es un medio para prevenir defectos en el manufacturado parte de un trabajo a través de la retroalimentación de la información de la parte fabricada del mismo puesto de trabajo.

Se puede utilizar cada vez que el tiempo de ejecución del trabajo es más largo que el tiempo necesario para dar la señal de realimentación, a diagnosticar la causa y determinar e implementar la acción correctiva. El valor de dicha prevención es tan obvio como para proporcionar un incentivo para impulsar al retroalimentación de datos sobre problemas de calidad, y la acción correctiva inmediata en las votaciones.