Concepto de Dirección Estratégica y mas
Enviado por Stella • 1 de Septiembre de 2018 • 6.058 Palabras (25 Páginas) • 281 Visitas
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“abarca un activo proceso de gestión que incluye enfocar la atención de la organización en la esencia de ganar, motivar a la gente comunicando el valor del objetivo, dejar espacio para las contribuciones individuales y de equipo, mantener el entusiasmo proporcionando nuevas definiciones operacionales cuando las circunstancias cambian y emplear el propósito consistentemente para guiar la asignación de recursos” (2005, pág. 12).
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Por su parte Koontz, Weirich & Cannice proponen la siguiente definición:
“La estrategia se refiere a la determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguidos de la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzarlos” (2008, pág. 131).
Desde la perspectiva de Chandler:
“La estrategia es la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzar dichas metas” (Mintzberg, Quinn & Voyer, 1997, pág. 2).
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Para Andrews
“La estrategia representa un patrón de objetivos, propósitos o metas, así como las políticas y los planes principales para alcanzar estas metas, presentándolos de tal manera que permitan definir la actividad a la que se dedica la empresa” (Mintzberg, Quinn & Voyer, 1997, pág. 2).
Otro de los exponentes más reconocidos del mundo de la estrategia, Iggor Ansoff, entiende que la estrategia
“es un hilo conductor que corre entre las actividades de la empresa y los productos/mercados” (Mintzberg, Quinn & Voyer, 1997, pág. 2).
Para Johnson, Scholes y Whittington
“es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja en el entorno cambiante, mediante la configuración de los recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas (2006, pág. 10).
Por su parte Hitt, Ireland & Hoskisson (2004) definen la estrategia como
“conjunto de compromisos y actos integrados y coordinados cuyo objetivo es explotar las competencias centrales y conseguir una ventaja competitiva” (pág. 9).
Finalmente, Thompson y Strickland establecen el concepto de estrategia de la siguiente manera:
“La estrategia consiste en los esfuerzos competitivos y los enfoques de negocio que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir exitosamente y alcanzar los objetivos de la organización (2004, pág. 10).
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Enfoque de las 5 P
Siguiendo el análisis de Mintzberg la estrategia de una organización puede expresarse a través de cinco formas:
Fuente: elaboración propia en base a Mintzberg, Quinn & Voyer, 1997, pág. 2.
La Estrategia como Plan - Proyectado
El análisis de la estrategia como plan incluye a esta como una guía o rumbo de acción hacia el futuro, un camino para llegar “de aquí hasta allí.” Por ejemplo, sería establecer la forma para alcanzar a un nuevo mercado seleccionado por la empresa.
Como señala Mintzberg
“esto contempla la elaboración de la estrategia previa a su aplicación y se desarrolla con una proposición consciente y determinada” (Mintzberg, Quinn & Voyer, 1997, pág. 15).
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La Estrategia como Patrón - Examinar la Conducta Pasada.
A partir de esta visión, la práctica de la estrategia constituye un modelo de comportamiento que se tiende a generalizar en el tiempo.
“Gradualmente los enfoques exitosos se convierten en un patrón de comportamiento” (Mintzberg, Quinn & Voyer, 1997, pág. 16).
Esto conlleva inferir un patrón de comportamiento en el actual, y catalogarla como estrategia.
La Estrategia como Posición
Otro enfoque para analizar la estrategia es según la posición. A partir de esta concepción, la estrategia constituye ubicar a la organización en un medio ambiente. Establece el ajuste entre los aspectos internos y externos de la organización.
En relación al posicionamiento de la empresa, esta estrategia…
“puede ser considerada como la acción de construir defensas contra las fuerzas competitivas, o encontrar una posición en el sector donde las fuerzas sean más débiles” (Porter, 2008, pág. 11).
La determinación de una posición depende de la situación del entorno y la influencia de los demás actores que formen parte de la industria.
“Los cambios en el sector ofrecen oportunidades para detectar y adueñarse de nuevas y prometedoras posiciones estratégicas, si es que el estratega tiene una comprensión sofisticada de las fuerzas competitivas y sus fundamentos básicos” (Porter, 2008, pág. 12). Pag 27
La Estrategia como Perspectiva
La perspectiva lleva a la organización a realizar una mirada hacia adentro. Es una manera especial de ver el mundo.
“La estrategia es sinónimo de perspectiva: mira hacia el interno –la organización– y hacia lo alto –la visión de la empresa”
(Mintzberg, Lampel & Ahlstrand, 1998, pág. 26).
Hay empresas que concentran todo su esfuerzo en el marketing y otras en la innovación y tecnología. Peter Drucker lo llama la fuerza impulsora. La estrategia es para la organización, lo que la personalidad es para el individuo. Por ejemplo, Mc Donald: “Calidad, servicio, limpieza y precio.”
“Basta preguntarles a los relojeros suizos qué piensan de los relojes a cuarzo”
(Mintzberg, Lampel & Ahlstrand, 1998, pág. 26).
La Estrategia
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