¿Cuáles son los distintivos de la empresa?

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Gerente de Operaciones de CAP: persona encargada de dirigir, organizar y controlar, Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes, Establecer metas y objetivos. Es importante aclarar que las metas son a largo plazo o sea, son mas idealistas, es como decir que la meta puede ser, llegar ser el número uno en un mercado determinado, mientras que los objetivos son mas precisos y a plazos mas cortos. Un objetivo seria vender diez millones en el próximo trimestre, Calcular la demanda y pronosticar las ventas. Este proceso es de vital importancia y deber realizarse en el mismo orden en que se ha citado, de forma que primero calculemos cual es la demanda real del mercado y considerando nuestra participación en el mismo, podamos pronosticar nuestras ventas. Dicho pronóstico debe ser lo mas preciso posible porque de esto depende otros compromisos, como la compra de materia prima, el pago a suplidores o cualquier otro compromiso con acreedores

Gerente de Manofactura: El gerente dirige el personal y los recursos para cumplir con las metas de producción de la manera más eficiente. La gerencia determina los horarios de trabajo y las horas extraordinarias, la asignación de recursos y que las máquinas funcionarán, y resuelve los problemas a medida que ocurren.

Gerente de Aseguramiento de la calidad: Supervisa las actividades de aseguramiento de calidad del programa y supervisa a los analistas de aseguramiento de calidad. Supervisa el desarrollo y la implementación del Sistema de mejoramiento de calidad y ayuda con el desarrollo de futuras mejoras de los procedimientos de operación estándar del programa. Identifica estrategias para mejorar las actividades de supervisión del programa. Lleva a cabo revisiones del aseguramiento de calidad de acuerdo con los contratos; genera reportes e implementa acciones correctivas. Proporciona la asistencia técnica que se asigne a la supervisión de fuentes de financiamiento externo desfavorable, auditorías externas o revisiones internas con respecto al cumplimiento del proyecto. Se requiere que trabaje sentado, de pie, en la computadora, teléfono y escritorio por períodos prolongados principalmente en un ambiente de oficina en horarios específicos, aunque es posible que se le requiera horario flexible; interactúa individualmente y en grupos con individuos de distintos orígenes; en ocasiones se requerirá disponibilidad para asistir a reuniones, conferencias y otros eventos fuera de la oficina; es posible que se le requiera viajar.

Geente de Desarrollo de Negocios: debe tener conocimientos de principios y estrategias administrativas, recursos humanos, métodos cuantitativos, economía empresarial y finanzas. Logra una visión objetiva en la identificación de oportunidades de la empresa y mejoramiento de la misma mediante la concentración de materias en marketing y finanzas y uso de herramientas de apoyo como la tecnología de información.

Gerente de logistica de Produccion: su funcion es Supervisar las actividades diarias, prever los requerimientos del cliente y mantener una buena relación con el mismo, así como gestionar el lanzamiento de nuevos programas dentro de la planta. Todo ello para garantizar la satisfacción del cliente, Dirigir los equipos de logística y establecer los objetivos, Supervisar las actuaciones de logística e implementar las acciones de mejora necesarias de manera coordinada con otras funciones de la planta (Calidad, Producción, Eficiencia del Sistema,etc.).

Contraluria de planta: constituida por un conjunto de actividades tendientes a lograr los objetivos de custodiar e invertir los valores y recursos de una empresa, a mantener los sistemas de información adecuados para el control de activos y operaciones de Mondelez para proteger el capital invertido.

Gerente de Recursos Humanos: Elaborar e implantar la política de personal, para conseguir que el equipo humano de la organización sea el adecuado, motivado y comprometido con los objetivos establecidos, profesionalizado y contribuir individualmente y como en equipo a los resultados generales, Diseñar las políticas a seguir en el reclutamiento, selección, formación, desarrollo, promoción y desvinculación, del personal, Determinar una política de retribuciones que sea coherente, equiparativa, competitiva y que motive al personal, Colaborar en la definición de la cultura empresarial, controlando las comunicaciones a nivel interno y facilitando la creación de valores apropiados en cada momento, Coordinar las relaciones laborales en representación de la empresa, Supervisar la administración de personal.

Gerente de Seguridad y Custodios: Custodia y resguardo de los bienes de la empresa, Revisión y chequeo de todos los vehículos autorizados que salen por el Portón Nº 01 (Maletera, Cabina, Cajas de Herramientas, otros), Constatar que el Producto Terminado que sale de Planta este conforme con la Factura Guía de salida, que convalida el Facturador de la empresa, La entrada y salida de personas / vehículos por el Portón 01 está restringida, solo para Personal y Vehículos autorizados, Realizar recorridos constantes por el Puesto de Servicio, Verificar condición de la cerca perimétrica delantera y trasera, Chequear que el Portón Principal y otros asignados estén completamente cerrado, Vigilar que nuestro producto no sea sustraídos y mucho menos consumido, Reportar puertas y ventanas abiertas, revisar baños, así como equipos y herramientas que no estén en su lugar de origen, Conformar que en su puesto de servicio se encuentren personas que justifiquen su presencia

Lideres de Territorio: programar o planificar el trabajo del día, establecer la prioridad y el orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual forma el grado de efectividad de sus colaboradores, así como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de su departamento. Proyectar en el corto, mediano y largo plazo. es uno de los pilares fundamentales para el éxito de cualquier supervisor dentro de Mondelez.

Promotores o Proveedores: Gestión de las cuentas de proveedores se inicia cuando se formula el pedido, y se cierra cuando se hace efectivo el pago.

Comodines o Junior: puede desempeñar diversas funciones según las necesidades de cada momento

Estrella:

- Oreo de Limon:

- Halls 2´s

- Halls Guarana

- Tridentet 5´s

Vaca: