IMPLEMENTACION DE LEAN MANUFACTURING EN PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO DEL AREA DE PRODUCCION Y AREAS ANEXAS DE LA EMPRESA TEXTIL CONSORIO DE ALTA MODA

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Consorcio Alta Moda, con su marca “Soda-Jeans”, es una empresa Peruana dedicada al diseño y confección de prendas de vestir femeninas, al igual que Zara y H&M esta enfocada en birndarle esa sensación de exclusividad al cliente logrando producir mas de 50 modelos entre jeans, polos, blusas, vestidos, chompas y casacas todos los meses, nuestro objetivo es crear producciones con modelos innovadores y de alta calidad sin embargo en la búsqueda de poder cumplir con este objetivo hemos deteriorado el concepto de calidad para nuestra empresa, siendo este lograr la satisfacción total del cliente.

1.2. Formulación del problema

Debido a la presión de poder entregar mensualemtne mas de 50 modelos distintos presionamos a los proveedores recibiendo nuestra materia prima e insumos con varias fallas y debido al corto tiempo de producción las pasamos por alto siendo este nuestro primer problema con respecto al producto final, con respecto a la producción no hay estudios de procesos ni estándares de tiempo por complejidad de modelos y tipo de prendas limitando el control de tiempo de las prendas en producción limitando el control de tiempo de entrega del producto final

1.2.1. Problema general

- ¿Cómo influirá la implementación de lean manufacturing en el área de producción en la calidad de los productos de la empresa Soda-Jenas?

1.2.2. Problema especifico

- ¿Cómo influirá el tiempo de entrega con respecto a la demanda de los clientes?

- ¿Cómo influirá la optimización de recursos con respecto al excito de la empresa?

1.3. Objetivos

1.3.1. Objetivo General

- Reducir todos los tiempos muertos encontrados por la realización de actividades innecesarias debido a procesos escritos mal estructurados, donde se reducirá cualquier tipo de actividad innecesaria.

De la misma manera se trata de solucionar los problemas principales en donde el resultado es la mala organizacion de planta, la pérdida de tiempos muertos en el proceso productivo y la mala administración de los proveedores y herramientas de la empresa

1.3.2. Objetivos Específicos

Eliminar fallas o problemas que se generan por tener procedimientos operacionales mal estructurados.

Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción

Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad

1.4. Justificación

1.4.1. Justificación Académica

La optimización puede estar sujeta a un manual instructivo que mejore el método de trabajo, estableciendo parámetros para ciertas actividades productivas y estableciendo procedimientos para las actividades que intervienen en la producción de producto.

1.4.2. Justificación Económica

La optimización del método de trabajo implementado mediante lean manufacturing mejorara la calidad de nuestros productos logrando una satisfacion tanto externa como interna de nuestros clientes gracias a que aumentara la demanda debido a la satisfacción de estos.

1.4.3. Justificación Social

Mejorar el ambiente de trabajo de los colaboradores, mediante los nuevos métodos de funciones y el compromiso con los proveedores y clientes.

Por lo expuesto, es notoria la falta de planificación, organización, control de parámetros de producción e indicadores de calidad.

1.4.4. Justificación institucional

Con este proyecto se podrá alcanzar una mejora en el desempeño tanto del Área de Operaciones como en el área comercial, pues el establecimiento de parámetros de acción, ayudará a que haya un seguimiento de los objetivos de este proyecto como es la optimización del método de trabajo, la relación a nivel interno y externo con el cliente y proveedr y la rentabilidad

El logro de ls objetivos establecidos nos permitirá ir abriendo paso a nuevas oportunidades generando confianza a nuestros clientes

Todo esto se verá reflejado en la meta de todo negocio, mayores ingresos para la empresa y mayor eficiencia de las areas

III. MARCO TEÓRICO

3.1. Antecedentes

TITULO:PROPUESTA DE GESTIÓN LOGÍSTICA PARA LA OPTIMIZACION DEL DESEMPEÑO EN UNA EMPRESA TEXTIL EN LA REGION AREQUIPA, 2015

DESCRIPCION: LOGÍSTICA GESTIÓN DE COMPRAS GESTIÓN DE ALMACENES GESTIÓN DE INVENTARIOS MÉTODOS DE GESTIÓN DE INVENTARIOS ANÁLISIS ABC INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROCESO PRODUCTIVO ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN ACTUAL ANALISIS DEL PERSONAL ANALISIS DE PRODUCTO ANALISIS DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS DISTRIBUCION FISICA DE ALMACEN ANALISIS VISUAL ANALISIS TIEMPO PROPUESTA CRONOGRAMA DE INICIATIVAS EQUIPO DE GESTION SEGUIMIENTO Y CONTROL

VELARDE LAM, DIEGO MANUEL, 2016, UCSM, PROPUESTA DE GESTIÓN LOGÍSTICA PARA LA OPTIMIZACION DEL DESEMPEÑO EN UNA EMPRESA TEXTIL EN LA REGION AREQUIPA, 2015

http://alicia.concytec.gob.pe/vufind/Record/UCSM_2f5f3a08154294c1d6706d81ecb11dae

TITULO: Propuestas para mejorar la Planificación y Control de la Producción en una empresa de confección textil

DESCRIPCION DEL ARTICULO: Ante la evolución del mercado de la moda en el Perú, se propone una variada oferta de modelos de prendas de vestir. Ello ha generado un crecimiento en la cantidad de empresas dedicadas a la confección textil, desenvolviéndose en un entorno competitivo. Es aquí donde radica la importancia de cumplir en términos de tiempo de entrega porque el cliente puede migrar fácilmente a otros proveedores con el mismo nivel de calidad en el producto y costos. La empresa Moonline Corporación Textil se dedica a la confección de prendas de vestir, en la cual se ha detectado que durante el año 2013 ha tenido problemas de retraso en la entrega de sus pedidos, lo que ha generado el pago de penalidades por la demora. Por ello, resulta conveniente