MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL

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MATRIZ DE CRITERIO DE DISEÑO

CRITERIOS ESPECÍFICOS

CONDICIÓN

ANÁLISIS /DIAGNÓSTICO

ESTRATEGIAS

Implementadas para toda la organización.

Colaboradores identificados con la organización

INTEGRACIÓN

Coordinación entre áreas

Comunicación interna efectiva.

ORGANIZACIÓN

Cuenta con organigrama estructurado. Se realizan reuniones espontáneas.

Formal e Informal

MODELO

Existe un Manual de Procesos

Mecánico

MEDIOS NO ESTRUCTURADOS

Relación vertical. Trabajo en equipo. Comunicación a todo nivel.

Personal identificado con la organización.

TAMAÑO

Posicionarse como líder en el mercado de licores de crema y otras bebidas alcohólicas.

Crecimiento en la conbertura en distintos niveles económicos. Mayor consumo.

CICLO DE VIDA

Organización de reciente creación.

Crecimiento continuo aunque lento.

OUTSOURCING

Reducir costos de administración de planilla, mercaderismo, diseño, entre otros.

Enfoque en tareas del negocio, impactando directamente positivamente en resultados.

ORGANIGRAMA MONSAHU

Departamentalización Funcional

[pic 3]

PLANEACIÓN

El organigrama de MONSAHU muestra los cargos, funciones y nombres de las personas que ocupan cada una de las posiciones. Este organigrama tiene una agrupación funcional, pues se han identificado las relaciones por funciones.

Se puede observar que la dirección está a cargo del Gerente, quien tiene a su cargo su Secretario de Staff como línea de apoyo y las gerencias Marketing, Producción, Recursos Humanos y Finanzas.

La organización cuenta con staff de apoyo que ayuda a generar una toma de decisiones más eficaz en la organización.

CONFIGURACIONES DE MINTZBERG

En la estructura de MONSAHU, se observa que el rol del ápice estratégico está a cargo del gerente general de la compañía.

También se observa que en su organización están claramente identificados la línea intermedia y el núcleo de operaciones, que en este caso se trata del equipo comercial, conformado por marketing y Finanzas (ventas).

La cultura organizacional de MONSAHU promueve el trabajo en equipo, el consumo responsable de alcohol, celebrar y disfrutar de los buenos momentos.

Mecanismos de coordinación

En el organigrama de MONSAHU no se aprecian las líneas de coordinación. Sin embargo por la información analizada, se sabe que cuentan con estandarización de trabajo, producción.

Asimismo, el producto como tal SAOIRSE se ubicará principalmente en la ciudad de Zamora y las regiones cercanas como lo son Tangancícuaro y Ecuandureo. Asimismo, MONSAHU promueve el realizar una línea de carrera dentro de la organización, tanto a nivel local como internacional.

SAOIRSE se lanzará al mercado el día 14 de diciembre del año 2015.

La crema irlandesa SAOIRSE está dedicada principalmente al “mercado rosa”[1], ya que está hecho para personas con peculiares gustos de bebidas alcohólicas, y lo pueden consumir tanto mujeres como hombres con gustos más delicados.

Tipo de configuración

MONSAHU cuenta con una organización divisional, las decisiones son tomadas localmente pero con ciertas limitaciones y lineamientos departamentales.

Es una empresa que cuenta con una serie de mecanismos de control, sin embargo su planificación es algo lenta.

NORMALIZACIÓN Y COTIZACION

MONSAHU emplea la normalización en los procesos de trabajo, es por ello que cuenta con un manual de funciones y de operaciones que comprende el diseño de las actividades de las distintas áreas de la compañía.

Indicadores

Calidad: Satisfacción de clientes actuales

[pic 4]

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Tiempo: Respuesta a requerimientos

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Costo: Ahorro obtenido sobre el presupuesto.

[pic 6]

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