PIA CADENA DE SUMINISTRO.

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Todo esto nos lleva a que el impacto de cumplir los objetivos es importante porque los ayudan a que ellos cumplan con su trabajo ya que en Bonafont si no cumplen con esos objetivos los sancionan.

Logística (entregas)

Bonafont tiene una estructura especial que usa para entregar la mercancía a las tiendas. Ellos lo que tienen es una división del territorio el cual por medio de 31 unidades que tienen cada uno lo van dividiendo por ruta. Todas las unidades llevan un Smartphone el cual cuentan con una aplicación en donde cada tienda está dentro de ese programa y cuando cada dia hacen el despacho dividen la mercancía por ruta y peso y esto sale hacia el cliente y la tienda especifica. Cada unidad tiene que estar entregando de 100 a 115 pedidos al dia. Cada ruta lleva 115 tiendas. Todo este proceso de las entragas lo planean por medio de un Smartphone, ya que checan a que tiendas o clientes van a entregar la mercancía y por medio de este programa, el jefe de reparto checa si en verdad están cumpliendo con la entrega ya que el se encarga de verificar que todos este siguiendo la ruta en un determinado tiempo.

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Proceso de selección de proveedores

Toda cadena de suministro lleva un proceso de selección de proveedores y Bonafont no es la excepción. Bonafont lo que hace es que ellos por ciertas cantidades que entregan como por ejemplo con 120 mil litros al día contratan fleteras como su mejor opción, cotizan varios tipos de fletes de los cuales hacen una selección escogiendo si hay disponibilidad del camión, que tipo de camión es, si tienen los horarios que necesitan, pero si contratan fletes que no estén capacitados como por ejemplo se tiran o hacen mal el trabajo, el parque industrial los multa por tener un mal proveedor. Ellos eligen a sus proveedores por medio de varios criterios pero el que más influye es la salud financiera del mismo ya que si este proveedor por cualquier cosa llega a quebrar la empresa se metería en ciertos problemas de entregas de suministros al cliente

Evaluación de proveedores y relaciones con proveedores

Bonafont nos dice que la relación que tengas con tu proveedor debe ser muy cerca, los jefes de operaciones de la empresa Bonafont tienen juntas todas las semana con ellos para llevarse mejor. Lo que hace esta empresa es tener una excelente relación con el proveedor, porque entre mas cercanos sean mejor trato tendrán de parte de el ya que si no te llevas mucho con el pues tendrían varias dificultades con el mismo proveedor, todo depende de que tan cerca estés con el. En lo que es la evaluación de los proveedores, pues como ya vimos anteriormente depende de la salud financiera que tenga ya que si no anda bien en lo que son los gastos o en cualquier cosa, tendrían problemas graves. Es por eso que los jefes de operaciones antes de seleccionar a su proveedor deben de evaluarlos primero, si son en verdad los que están buscando. Tanto el cliente como el proveedor son muy importantes ya que el nos puede hacer lo que es la diferencia entre nuestra competencia. Bonafont tiene muchos proveedores, y depende de ellos que se lleven bien con los mismos si quieren obtener mejor calidad de ellos. Tienen que tenar una muy buena comunicación con ellos.

Anexos

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Conclusión

El trabajo realizado nos fue de mucha ayuda ya que a lo largo de este pudimos observar más detenidamente todos los procesos que conlleva una cadena de suministro además de esto nos adentramos a una de las empresas con gran tiempo en el mercado para observar así de manera mas viva sus procedimientos en cuanto entregas selección de proveedores y otros, nos dejo gran conocimiento ya que en un futuro como emprendedores tendremos una idea de como llevar a cabo o como realizar nuestra propia cadena de suministro en caso de abrir nuestra propia empresa.