Personajes con importante aporte a la administración

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Su obra más destacada fue, The Functions Of The Executive, 1938, considerado como un clásico de la teoría de la organización. Entre sus contribuciones se destacan su teoría de la cooperación, su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad. Por sus ideas se le ubica dentro de un par de vertientes del pensamiento administrativo, la escuela estructuralista y la escuela de las relaciones humanas, además sus postulados hacen parte de la llamada Teoría del Comportamiento Organizacional.

Henry Fayol

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Henri Fayol nació en Constantinopla y falleció en París, se gradúa de Ingeniero de Minas a los 19 años, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos razón por la cual es considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración, la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas.

Entre sus aportes:

I.Destacó la universalidad de la administración. señaló que la administración es universal porque se maneja en todos los niveles internos de la organización.

II. Creó el primer modelo de proceso administrativo: Buscó crear una herramienta que posea un alto grado de investigación y pensamiento sistematizado, descubriendo y definiendo cinco componentes los cuales conformarían el proceso administrativo.

- Prever: intento de evaluar el futuro mediante un programa y de hacer previsiones para llevarlo a cabo (esta función dio origen a la función de planeación).

- Organizar: movilizar los recursos humanos y materiales para poner el plan en acción.

- Dirigir: establecer orientaciones para los empleados y conseguir que las tareas se cumplan.

- Coordinar: conseguir la unificación y la armonía de todas las actividades y los esfuerzos.

- Controlar: verificar que las tareas se cumplan de conformidad con las reglas establecidas y expresadas por la dirección.

III. Generó los 14 principios generales de la administración. Henry Fayol concluyó que la función administrativa es el elemento esencial para el logro de resultados, y su acción recaía sobre las personas que la componen, no obstante a ello, dicha ideología se sustentaba en ciertas condiciones calificadas como principios:

- División de trabajo.

- Autoridad y responsabilidad:

- Disciplina.

- Unidad de mando

- Unidad de dirección:

- Subordinación del interés individual al interés general:

- Remuneración del personal

- Centralización

- Cadena escalar

- Orden

- Equidad

- Estabilidad del personal en sus cargos

- Iniciativa

- Espíritu de Cuerpo

IV. Definió las áreas funcionales de la organización.: Fayol, encontró ciertas “operaciones” que se repetían en cualquier tipo de empresas, las cuales eran necesarias para el logro de sus objetivos. Después, dicho estudio se tradujo en un análisis más profundo respecto a la división de trabajo dentro de las organizaciones actuales.

Técnica. Elaboración de los productos o servicios.

Comercial. Comprar y vender.

Financiera. Obtiene y aplica el capital necesario.

Seguridad. Salvaguardar los bienes.

Contabilidad. Genera información sobre la situación económica.

Funciones administrativas. Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar las funciones anteriores.

VI. Diseñó el perfil de los administradores de acuerdo con los diferentes niveles: Definió un conjunto de cualidades y conocimientos que debe cumplir el personal de la empresa. Estas cualidades y conocimientos están subdivididos de la siguiente manera: cualidades físicas, intelectuales y morales, cultura, conocimientos especiales y experienciarquicos existentes en la organización.

Conclusión

Después de realizar este trabajo e interiorizarnos más a fondo respecto de la visión que tuvieron los ya mencionados “grandes exponentes y referentes de la Administración”, podemos decir que toda organización, cualquiera sea su condición o formación, requiere de la administración para propender al orden, interacción y perfección de todas y entre todas sus partes, en pos del logro de objetivos.